排尾车间2009年行政述职报告

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4、当中，认真学习落实科学发展观，深入贯彻局矿年初年中工作会议精神，紧紧围绕“科技增效年”开展工作，促进了车间生产经营健康顺利发展，现将2009年车间开展各项工作汇报如下：　　一、车间生产经营完成情况（1至11月份）：（刚才班子述职报告中已提到，这里我就不再重复了）　　铁精粉全年预算76万吨，1至10月份实际完成？万吨；　　3＃皮带铁矿石入选量全年预算194万吨，1至11月份实际完成？万吨；　　职工收入（1至10月份）：工资总额为？万元，人均？元/人，比去年同期有所提高；　　内部利润（1至10月份）：预算为0

5、，实际完成了？万元，超预算？万元；　　二、2009年车间所开展的各项工作：　　1、加强车间日常安全工作的监督和管理，促进了车间2009年安全文明生产再上新台阶。　　一是认真学习和落实矿2009年1号文件的会议精神，年初召开了安全生产专题会议，会上与车间2个工段和11个班组的段班长签订了2009年安全生产责任状，在安全生产中实行一票否决制，从而提高了车间段班长管理安全的意识，杜绝了生产中人身设备等重大事故的发生。二是制订了车间内部文明考核办法，促使车间文明生产得到了改善。成立了由车间领导、机动、调度、安全员

6、和各段长班长组成的综合检查小组，每周的一、三、五对车间的安全、卫生、设备等方面进行巡检，狠抓了车间的文明生产和违章作业现象，特别是狠抓了春节及重大节假日期间劳动纪律管理，实现了车间安全生产。三是加大隐患排查治理力度，努力为职工创造良好的工作场所。在隐患排查治理工作中，建立健全了隐患定期排查制度、隐患整改责任制度、隐患排查公示等制度。1至11月份，车间共排查出大小安全和设备隐患40多起，对排查出的隐患，都做到了限期整改。　　2、制定出台了事故分析制度，为车间实现健康生产奠定了基础。　　今年以来，为了确保系统

7、生产，实现泵转管通，车间成立了以职能组为主、多班组参与的事故分析制度。对车间在生产过程中出现的大小人身设备事故组织分析，不论事故大小，都认真遵循安全生产规定的“四不放过”原则进行认真分析。对发生的事故原因责任做到了分析明确，做出处理，并对发生的事故在车间各班组进行了举一反三的事故教训，使全车间的职工从事故中受到教育，杜绝了生产中类似事故的发生。　　3、采取多种措施，确保了车间隔膜泵的安全运行。　　车间从加强3台油隔膜泵和1台油离泵的维护、保养和管理入手，制定出了相关的规章制度，在工作中，加强了段长职工的岗

8、位责任意识教育，严格了操作规程，落实了每个班次对运行的隔膜泵点巡检制度，并在生产过程中做到了预知维修。实行了看护人每半个小时对运行的隔膜泵进行巡检，当班班长每2个小时对设备进行检点，对长期发--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读