市房产局创 建市文明单位汇报材料

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3、---------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============市房产局创建市文明单位汇报材料  市房屋产权管理局主要履行房地产经济管理、房地产行政管理、房地产行业管理和住房保障四大职能,下属单位及办事机构10个(含两个临时机构),对五区房产局实行业务和财务领导,对县(市)房产局进行业务指导。,市委、市政府将实施安居工程列为全市十大民生工程之首,明确由我局牵头组织。局机关设10个处  室,编制45人,现有44人;设机关党总支1个,辖党支部3个,共有党员62人。近年来,在市委、市政府的正确

4、领导下,在市文明委和市直机关工委的指导下,我局以推进住有所居为己任,认真履行各项职能,住房保障工作取得新突破,房地产业持续健康协调发展,行业管理和自身建设再上新水平,文明创建取得了丰硕成果。先后荣获中央、省、市级各类荣誉称号30多项,其中市房产局被建设部授予“全国房地产交易与权属登记管理先进单位”和“全国住房和城乡建设系统思想政治工作先进单位”。现将局机关文明创建工作情况汇报如下:  一、加强领导,营造齐抓共创氛围  局党委班子高度重视文明创建工作,把文明创建融汇到日常管理和各项工作中,取得了明显成效。一是加强领导身体力行。局党委始终把文明创建作为促进房地产管理事业科学发展的重要

5、措施和主要工作内容,摆到重要议事日程。成立了创建工作领导小组和办公室,党委书记、局长石长松亲自担任组长,党委副书记、副局长李志坚、党委委员、纪委书记文振中任副组长,副调研员、局机关党总支专职副书记任局文明创建办公室主任,并根据机构、人员变化情况,及时调整充实领导机构。文明创建办公室设在局人事处,专门设立了文明创建工作岗,专职负责精神文明创建日常工作,为文明创建提供了组织保障。二是精心组织健全机制。坚持和完善“党委统一领导、党政群齐抓共管、文明办组织协调、有关部门各负其责、干部职工积极参与”的领导体制和工作机制,将文明创建工作纳入局党委对下绩效考核体系。做到了文明创建有长远规划,每

6、年有创建要点,每季有检查目标。每年定期召开文明创建工作会议,有重大活动时专门召开文明创建专题会议,责任分解,层层落实,做到了将文明创建与业务工作同部署,同要求,同考核,确保文明创建工作落到实处。  二、以人为本,加强干部队伍建设  近年来,我局坚持以人为本,大力实施人才战略,造就了一支高素质的房产干部队伍。一是用正确的思想提升人。大力推进学习型机关建设。局党委每年制定机关学习计划,坚持党委中心组学习制度,认真学习上级文件和各级领导指示精神,坚持开展社会主义荣辱观教育、公民基本道德规范教育和科普教育。下发诚信手册和市民行为准则,深化普法教育,机关干部日常行为得到有效规范。建立分级管

7、理、分类管理、分层推进的教育培训工作新机制,制定了机关干部学习培训计划,着力扩大干部视野,实施“请进来”和“走出去”战略,实施了“全员培训”。近年来先后组织了“新加坡干部培训班”、“香港房产管理干部培训班”、“北京大学房产干部培训班”,选派了一大批优秀中青年干部外出学习,邀请了一--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,

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