安全原理复习要点

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1、1.运用系统原理的原则1）动态相关性原则动态相关性是管理系统向前发展的根本原因。对安全管理来说，动态相关性原则的应用可以从两个方面考虑：①系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因。正是企业内部各要素处于动态之中并且相互影响和制约，才使得事故有发生的可能。如果各要素都是静止的、无关的，则事故也就无从发生。②为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。例如，掌握人与设备之间、人与作业环境之间、人与人之间、资金与设施设备改造之间、安全信息与使用者之间等的动态相关性，是实现有效安全管理的前提。2）整分合原则现代高效率的管理必须在整体规

2、划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。3）反馈原则4）封闭原则在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。该原则的基本精神是企业系统内各种管理机构之间，各种管理制度、方法之间，必须具有相互制约的关系，管理才能有效。在安全管理中应用系统原理的典型情况：职业安全健康管理体系（系统），安全分析与评价安全目标管理方法2.人本原理就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为根本的指导思想。搞好企业安全管理，避免工伤事故与职业病的发生，是人本原理的直接体现。运用人本原理的原则（1）动力原

3、则推动管理活动的基本力量是人，良好的管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。动力的产生可以来自于物质、精神和信息，相应就有三类基本动力：①物质动力②精神动力③信息动力（2）能级原则能级原则是说：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。（3）激励原则管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。积极性发挥的动力有三种：内在动力、外在压力和吸引力。3.预防原

4、理安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率减到最小，这就是预防原理。运用预防原理的原则1）偶然损失原则事故所产生的后果（人员伤亡、健康损害、物质损失等），以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。证据——著名的海因里希法则，或者称为1∶29∶300法则。2）因果关系原则因果关系——事物之间存在着某一事物是另一事物发生的原因这种关系。事故的因果关系——事故是许多因素互为因果连续发生的最终结果。一个因素是前一因素的结果，而又是后一因

5、素的原因，环环相扣，导致事故的发生。事故的因果关系决定了事故发生的必然性，即事故因素及其因果关系的存在决定了事故或迟或早必然要发生。掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。3）3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：（1）技术的原因。（2）教育的原因。（3）身体和态度的原因。（4）管理的原因。针对上述四个方面的原因，在安全管理上应该采取三种防止对策，即工程技术（Engineering）对策、教育（Education）对策、法制（Enforcement）对策，就是所谓的3E原则。4）本质安全化原则该

6、原则的含义是指从一开始和从本质上实现了安全化，就从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界。实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。4、强制原理强制——就是无须做很多的思想工作、统一认识、讲清道理等，而是必须绝对服从，不必经管理对象同意便可采取控制行动。强制原理就是：采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的约束，从而实现有效的安全管理。运用强制原理的原则1）安全第一原则2）管生产必须同时管安全的原则安全生产应该渗透到生产管理的各个环节，企业的各级管理者必

7、须作到生产和安全“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3）监督原则MORT管理疏忽与危险树（MORT）ManagementOversight&RiskTree是一种应用事先设计好的系统化的逻辑树确定整个系统风险，进行安全分析评价的方法。MORT也是一种全面的职业事故调查和安全计划分析的方法。它特别关注企业安全管理工作中的疏忽、失误和管理系统的缺陷，因而也可以说，它是一种最好的对安全管理系统进行分析评价的方法，它对企业安全管理系统的评价、管理缺陷的改进有相当重要