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时间:2018-10-09
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1、企业文化应知应会知识1.神东企业文化的核心定位是“创、领”。“创”是创新、创业、创造,“领”是引领、领先、领跑。创领文化是神东历史积淀的传承、走向未来的旗帜、永续发展的动力。2.神东文化历程有五个阶段。第一阶段,创业维艰、砥砺奠基(1985—1989年),神东矿区开发建设初期,孕育了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的精神;第二阶段,战略调整、锐意进取(1989—1998年),神东走上了中小型矿井向大型现代化矿井改扩建的发展道路;第三阶段,创新模式、跨越发展(1998—2009年),1998年,神府、东胜两公司跨省区整合,成立神华神府东胜煤炭有限责任公司。2
2、005年率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地。第四阶段,重组固本、协同共享(2009—2015年),2009年5月,矿区四公司整合重组,成立神华神东煤炭集团有限责任公司。2011年商品煤产量突破2亿吨。第五阶段,优化升级、清洁生产(2015—),神东积极落实神华集团“1245”清洁能源发展战略,秉承“奉献清洁煤炭,引领绿色发展”的使命,坚持“立得住、走出去、强后劲”,贯彻“五大理念”,做精四化五型,做优清洁低碳,做强世界领先。3.《神东煤炭集团企业文化建设五年规划》-5-是统筹指导公司及基层单位开展企业文化建设的系统性纲领文件。3.神东企业文化理念架构总共
3、包括:核心理念(使命、愿景、价值观+精神,即3+1)、基本理念(四个理念,安全理念、环保理念、人才理念和创新理念)、员工行为准则(6条行为守则)5.神东创领文化的核心(3+1)是“使命、愿景、价值观+精神”。6.神东使命:奉献清洁煤炭,引领绿色发展。7.神东愿景:创百年神东,做世界煤炭企业的领跑者。8.神东核心价值观:安全、高效、创新、协调。9.神东精神:艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。10.基本理念(四大理念):安全理念:生命至上,安全为天;无人则安;零事故生产。环保理念:产环保煤炭,建生态矿区。人才理念:尚德重才,创造价值。创新理念:创新无止境,求真有回
4、报。11.神东员工行为守则有6条:爱我神东,尽责担当;珍爱生命,杜绝三违;感恩矿工,务求效能;恪守诚信,说到做到;崇尚节约,浪费可耻;坚守底线,依规做事。-5-5.企业文化建设关键在于理念与行为的高度统一,企业文化的传递、普及传承需要制度的保障。6.神东煤炭集团公司标识要与神华集团标识保持一致。神华集团标识由五个几何图形组成。代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。7.神东视觉识别系统的标准色采用:多色系统标准法。8.神东主色使用天蓝色。辅助色主要包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄等8种。9.神东视觉识别系
5、统中,红色代表:矿井部门,橙色代表:专业辅助单位。10.物供中心作为辅助单位应用的是橙色。11.神华目标是建设世界一流的清洁能源供应商,基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”,实现路径是“1245”。12.“1245”清洁能源发展战略是:“一个目标”:创建世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商;“两个转变”:转变发展理念,转变发展方式;“四个发展”:安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展;“五个提高”:提高企业发展质量和效益,提高管理水平,提高国际化能力,提高软实力,提高履行社会责任的能力。13.企业文化建设要坚持什么原则:-5-问题
6、导向原则、融入管理原则、双向循环原则、统分结合原则、螺旋提升原则。5.公司的文化格局是:一主多元。6.企业文化建设的主体是“人”。7.物供中心子文化内容是:家思想、船文化。8.物供工作目标:围绕一个中心,坚持树立“七零”理念,持续推进“六化”建设,努力实现“三项”提升,为神东煤炭集团公司克服经营压力、降本增效做出应有的贡献(1763)。25.围绕一个中心:以降低物资管理供应成本为前提,提供优质、高效、便捷的专业化服务。26.树立“七零”理念:即树立“安全零伤害、计划零库存、采购零投诉、验收零失误、仓储零损失、配送零延误、核算零差异”的管理理念。27.推进“
7、六化”建设:即推进“制度化、流程化、标准化、规范化、精细化、信息化建设”。28.实现“三项能力”提升:即“提升基础管理能力、提升供应保障能力、提升降本增效能力”。29.中心工作思路概括讲核心是八个字:理念为先,强化管理。30.物资供应中心是专业化服务单位。31.七统一是:统一计划、采购、验收、仓储、配送、回收、结算32.神东发展的基本任务是:立得住,走出去,强后劲。33.神东发展战略的核心是:贯彻“五大发展理念”,做精四化五型,做优清洁低碳,做强世界领先。34.神东安全文化被指定为安全水文化。神东从水的特性中,找到与自身安全管理的相通之处,凝练为:“一心三
8、力四性”的特点,上升为安全“水哲学”。35.“无人则安”是神东安全
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