关于加强招商工作的意见

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1、Word文档下载可编辑关于进一步加强招商引资工作的意见（讨论稿）为进一步落实工业兴县、产业强县战略，坚持招商引资生命线地位不动摇，加强招商队伍管理，健全招商工作机制，推动招商引资工作再上新台阶，现就加强全县招商引资工作提出如下意见：一、指导思想围绕我县经济发展总体目标，依托现有产业和资源优势，以建立高素质专业招商队伍为目标，完善招商工作机制，筑建高新产业平台集聚，加快推进全县产业项目招商升级与创新。二、任务目标 按照总体稳定、局部调整、不断充实的原则，将全县专职招商干部队伍扩充到XX人，通过多渠道、多板块、多维度招商，在招商实践中不断磨合打造一

2、支精专业、懂市场、会运作、重落实的招商队伍，同时夯实招商基础，配套招商政策，完善招商工作奖惩机制，最终实现全县招商引资工作在总量、体量、质量上全面跃升。三、工作措施（一）选优揽强聚人才，组建专业招商队伍。专业技术资料Word文档下载可编辑1、组建专业招商队伍。全县组建XX人左右的专业招商队伍，由组织部、人保局、商务局制定具体管理办法，对专业招商人员建立档案，实行跟踪管理、定期考核，将工作情况作为评价使用的依据。有工业集中区的重点镇（区、街道）要成立2人以上的专业招商小分队3-5个，其他镇要成立专业招商小分队2-3个。组织部、人保局、商务局制定招

3、商队员培训计划，重点加强政策法规、金融贸易、融资、市场营销、企业运作等专业知识和谈判技能培训，打造招商“虎狼之师”。外出招商开展情况，由商务局依据招商云管理平台定期发布并报县主要及分管领导。2、建立体制内外招商人才储备库和招商智库。一是在全县范围内精选一批能力强、懂政策、会攻关、作风硬的优秀科级干部和科员级干部，纳入招商人才储备库。储备库中选拔出的招商人员一经确定，不得随意更改，确需调整的须经县委、县政府分管领导同意。选调人员及其所在单位党组（党委）必须服从决定，个人如无正当理由不服从组织安排的，5年内不得提拔使用。二是通过公开选聘，选拔一批政

4、治素质好，熟悉经济工作，熟悉产业、财税、土地政策，熟悉招商流程，精于公关、善于项目谈判的社会人员充实到专职招商队伍。三是外聘招商先进地区招商骨干、沛籍在外成功人士、商会负责人、在沛投资的外地企业主等人员；内聘我县招商经验丰富的离岗退养人员，组建招商智库。专业技术资料Word文档下载可编辑充分利用智库成员的丰富资源指导帮助招商人员提升专业能力，推进重点项目谈判，谋划我县招商战略。3、建立招商信息员队伍。在招商人员储备库中挑选年轻的科员级干部，成立招商信息员队伍。负责收集、研判中央、经济发达省市产业政策走向，做好重大招商信息的发掘、梳理、汇报，以及

5、我县招商信息的发布工作。（二）开拓思维转方式，提升招商工作实效。1、强化领导招商。坚持招商引资“一把手”负总责、牢固树立“项目为零，一切为零”的理念。县委、政府主要领导每月分别至少外出招商2次，重要客商随时会见，重大项目随时洽谈。镇（区、街道）党政主要负责人实行AB角招商机制，每月分别至少2次赴外招商，每月分别在外招商不低于10天。简化各镇（区、街道）党政主要负责人外出招商请假程序，可用电话、短信、书面报告等方式请假，返沛后2日内将项目洽谈情况形成书面材料报县主要领导、分管领导。2、突出产业招商。围绕产业转型升级，坚持“大项目引进”和“产业链完

6、善”并举，推动产业链、价值链、创新链高端发展，推动传统产业和新兴产业规模不断扩张、质量持续优化。制定《2025XX制造业实施方案》，重点围绕能源化工、冶金铸造、农副产品加工、轻工纺织4个优势传统产业，新能源新材料、装备制造2个新兴产业，规划“核心企业-产业链-产业集群-产业基地”布局，有序开展招商。专业技术资料Word文档下载可编辑3、开展驻点招商。在北京、上海、深圳、杭州4个地区设立驻点招商联络处，开拓客商、项目信息收集的广度和深度。各镇（区、街道）也要围绕重点区域、重点产业、重点企业认真研究，结合各自产业优势，合理布局驻外招商机构。4、活动

7、带动招商。一是积极参加省市招商活动。围绕全县招商引资重点产业、重点区域，综合招商和专题推介相结合，“走出去”和“请进来”相结合，细化分解方案，层层落实任务，高标准参加省、市举办的综合、专题、境外等系列招商活动。二是举办县级招商活动。抢抓产业转移机遇，充分放大沛县区位、交通、产业等优势效应，每年年初制定活动计划，由商务局等部门全年举办县级综合招商活动4-6次。各镇（区、街道）也要精心组织、序时推进系列招商活动，每年开展专业招商活动2-3次。三是建立活动推进机制。举办单月签约活动，由商务局牵头，每单月中下旬组织一次集中签约活动。举办双月开工活动，由

8、发改委牵头，每双月中下旬组织一次全县项目集中开工活动。镇（区、街道）有序安排项目开工。举办季度竞赛活动，每季度末组织一次集中观摩活动或电视专题片形式观