在杭高校科技创新团队激励机制的现状及改进对策

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1、在杭高校科技创新团队激励机制的现状及改进对策高建丽中国计量大学摘要：高校科技创新团队是科技创新的知识源和国家重大科学研宄的主力军。高校科技创新团队激励机制建设，有利于加快高校科技创新与发展的步伐。本文认为当前在杭高校科技创新团队在激励机制方面存在着以薪酬激励为主，激励措施单一；重视对科研结果的激励，忽视对科研过程的激励;忽视团队的文化激励等三方面问题，并给出相应的改进对策。关键词：科研创新团队;激励机制;作者简介：高建丽，女，汉族，湖北枣阳人，硕士研究生，中级，研究方向：教育管理。基金：杭州市哲学社会科学课题

2、《杭州高校科技创新闭队组织激励机制研究》成果，课题编号:M16JC047作为科技创新的知识源和国家重大科研项目的主力军，高校科技创新团队建设被写入了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》，各级地方政府和教育主管部门在短期内加大地方高校科研创新团队的财政立项数量，仅"浙江省重点科技创新闭队计划”实施的3年中，我省高校获批资助就达近2.5亿元,全国创新团队立项数量更是大幅度增长。另外，A前现状是高校教师A前普遍面临教学和科研两头并重、工资和考核相挂钩的多重压力。为了完成繁重的工作量和实现个人的

3、价值提升，具有一定学科背景、面临共同困难但乂优势互补的教师们便以争取科技创新团队项目立项资助为首要目标，在缺乏对创新团队正式运作的系统思考和规划的情况下，以组建团队的形式共同分担任务［1］。笔者曾作为创新团队成员，参与一项浙江省重点科技创新团队的申报实施与验收等一系列工作，并走访了6所有代表性的杭州高校科技创新团队相关管理部门和人员，清楚了解了目前我国高校科技创新团队激励政策的现状，并发现了存在的一些问题及制约因素。根据调研结果，笔者对在杭高校科技创新团队在激励政策方面存在的主要问题和改进对策进行了梳理。一在

4、杭高校科技创新团队激励机制的现状（一）以薪酬激励为主，激励措施单一高校为参与国家和地方的创新团队申报，会在短时间内组织一批研究方向相近、具有一定研究成果的人员组成团队。这些人员大部分来自团队负责人所在部门，或根据需耍跨学院借用有相关研宄成果的教师。由于团队成员是临吋拼凑，因此,若成功立项，则团队内部再根据中报过程中贡献的大小进行资源的二次再分配；如立项失败，则临时团队解体。在调研过程中也相应了解到，大部分创新团队成员表示，在创新闭队实际进展过程中，闭队建设的激励方式，主要来自政府资源的二次分配m。如何根据项目

5、进度、角色任务和成长需求对已有的资源进行调配，团队普遍缺乏科学的动态机制。（二）重视对科研结果的激励，忽视对科研过程的激励我国高校在科研业绩考核方面，目前主要采用指标量化的方式，如成果获奖情况、在国内外期刊发表论文及其被SCT、ET、TSTP收录情况、申请和授权专利及论文和论著发表情况、形成有关知识产权情况、科技成果产生的经济社会效益等，并以此作为成员利益分配的依据。高校科研创新团队对成员的业绩考核也大多延续了这一方式位1。这样在很大程度上忽略了团队成员的过程贡献以及研宄创新的时间性和累积性效应，导致成员终日

6、疲于完成论文、发明专利的数量，加重了个人急于求成的浮躁心态，最终也阻碍了团队高水平创新性成果的培育。（三）忽视团队的文化激励团队的文化建设不但可以为团队发展提供良好的精神支柱，而且是团队组织良性发展的坚强后盾。团队文化作为无形的精神资源可以激发成员之间的合作意识与奉献精祌，可以有效平衡团队整体与成员个人利益。然而，笔者在调研过程中发现，杭州高校各科研创新闭队的成员在分工、资源分配、绩效评价、潜能激励的现状上，不仅不利于团队文化的自发形成，团队本身也疏于对文化的建设。一旦团队文化没有被认同，团队成员之间缺少共同

7、愿景，整个团队便犹如一盘散沙，成员之间只为共同的科研目标去工作，缺乏对团队成员长期成长的规划，容易造成短视行为。二在杭高校科技创新团队激励机制的改进对策（一）激励方式多样化创新团队成员中绝大部分是高学历的青年骨干，事业处于起步期，对于追求工作成就的同时，也看重精祌层面的满足和个人的情感成长。根据这些特征，在薪酬激励之外，可以从福利激励、制度激励和培训激励等方面着手。（1）福利激励福利可为团队成员提供多种服务便利或保障，是一种最基本的保障性手段，可免除成员多种后顾之忧，其形式多种多样，主要伍括各类社会保险、福利

8、性休假、发放生活用品、超市购物卡，其至是解决住房及家人就业等。保证闭队成员的薪酬在领先或平均水平有利于团队的稳定发展，也有利于吸引人才的加入，它代表着组织对其成员的长期承诺，增加了团队成员在组织中的归属感。(2)制度激励主要是在政策上给与一定的优先权。常见的伍括团队在资金方面的优先建设权；在平台建设、平台资源使用方面的优先权；国家、省部级闭队的推荐权；国家公派访学指标分配方面的推荐权;人才聘用方面的