园林绿化工程成本控制分析

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1、园林绿化工程成本控制分析摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们在获得城市各项优异服务的同时，对于生态环境的需要愈发强烈，因此城市园林绿化建设的重视程度在不断提升，已经成为城市发展的附属必需品。由于当前我国绝大多数园林绿化企业缺乏对工程成木的有效控制，导致园林施工建设过程中出现资金浪费的状况，甚至严重的可能影响到工程的质量，所以有必要加强对这一问题的重视，木文就展开对这一问题的简要探讨。关键词：园林绿化；成木控制；策略引言随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。但是，园林绿化工

2、程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成木增加。以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成木。由此可见，加强园林绿化工程施工成木分析与控制十分重要。一、园林绿化成木构成分析园林绿化工程项目成木由直接工程费、措施费、间接费构成。直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，乜括人工费、材料费、机械费。措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。间接费是指企业管理费和各项税费，

3、企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。园林绿化工程项目成木构成主要有三大类:一，园林建构筑物：道路和广场构筑物、水景、雕塑；二，园林绿化：土方工程、乔木种植、地被种植；三，园林水电：给水工程、排水工程、照明工程。二、园林绿化工程成木控制的要点1、材料费在园林绿化工程项0施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本di总成本的60%左右,花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计吋要重点考

4、虑，选择苗木花草不能一味的追求价格昴贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。除此之外，在园林绿化工程项0中还采取“量价分离”的成本控制模式。在用量控制方面，做好施工交底，提供工艺水平，减少耗材的运用，按照苗木的生态习性组织移栽和种植工程，加强余量的管理，鼓励利用余量和边角料。在价格控制方面，多渠道收集市场信息，通过询价、调研、谈判等方式，充分发挥市场的竞争机制，综合考虑材料供应商的产品质量和企业信誉，进行材料采购。尤苏是对于银杏、香樟等珍稀景观树种，施工单位均亲临现场考察。2、人工费近年来，园林技工的

5、工资报酬逐年攀升，人工费是园林绿化工程的重要构成。由于园林绿化工程中土方处理、乔灌木栽植、草坪建植等工程对劳动力需求较大，且工期较长，所以一般都采用劳务外包的形式；园林水电、给排水、雕塑安装等工程，劳动力需求较小，工期相对较短，则采用施工单位内部技术力量，以节约人工成本。人工费控制的措施主要冇：一方面，强化内部管理。根据工程任务分解，细化工艺流程及各工艺阶段的人员配备要求,减少劳动力的重复设置。同吋，着力提高工人的技术水平。另一方面，加强劳务外包管理。将各工序人工费进行单价包干，人工费根据实际完成工作工程量按实结算。3、机械费

6、机械费即台班数量和台班单价的乘积。机械费控制的策略奋：一是合理安排工程施工进度和工作流程。尤其在土方和种植施工阶段，要根据现场情况,合理调配挖掘机、推土机、起重机等大型机械设施。二是加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。三是加强现场机械设备的维修保养工作，避免因不正当使用而造成机械设备的停置及维修。三、园林绿化工程成本控制的策略1、从关键点把握绿化成本控制1.1组织层面。在相关绿化项B中，项B第一管理者属于整个项B成本控制主要责任人，在成本控制工作上直接对园林管理部门负责，日常工作包括:全面组织项0成本控制

7、管理，对于工程盈亏情况进行事前分析与事后核算，在上报园林管理部门的同吋，采取相关措施进行奋效处理；施工部属于绿化项0在施工环节的主要负责者，一般控制项0技术工艺与进度，在确保质量合格与任务按期完成的同吋，要尽量运用先进技术与规范化的工艺流程，从而降低成本支出。另外，其还负责到绿化项B进度款项的申报与催款，而施工出现赔偿问题吋，冋样要求利用专业知识给予分析处理；项0管理部主要负责到项0合同的签订、实施、归档以及专业化管理，通过合冋签订情况为工程预算提供数据参考与监督预算执行，增创项B预算层面的收入；财务部主要负责项0的财务会计工

8、作，通过及时分析与核算财务项目收支，科学合理调度资金运用的同时，还直接负责到成本控制与监督。1.2技术层面。在项0施工前，要认真分析招标文件与合同规定，组织施工员、设计人员以及园林管理部门领导结合施工设计图纸与方案对施工现场实际情况进行观看。例如，地下管线的走向、现场因交叉作