项目管理试题库综合

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1、下载可编辑1.项目管理职能主要是由（A）执行的，他是项目管理的灵魂。A．项目经理B.公司总经理C.财务管理人员D．公司高层2.（A）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。A.项目目标文件B.项目目标C.项目进度计划D.项目计划3.WBS是指（A）A.工作分解结构图B.线性责任图C.项目行动计划表D.网络计划4.（B）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A.关键日期法B.甘特图C.关键线路法D.计划评审技术5

2、.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（A）A.PPBSB.ZBBC.WBSD.LRC6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（C）A.项目式组织结构B.矩阵式组织结构C.职能式组织结构D.混合式组织结构7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（C）A.时差=最早开始时间+最吃开始时间B.时差=最早开始时间-最迟开始时间C.时差=

3、最迟开始时间-最早开始时间D.时差=最早开始时间-计划开始时间8.项目的跟踪与控制系统、是以（C）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。A.计划B.跟踪C.控制D.信息9.项目审查人员的最为主要的职责是（D）A.监督项目进度B.控制财务成本C.“说明真相”D.监督项目质量10.从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（A）专业资料精心资料下载可编辑A.项目采购B.项目分包C.项目的合同D.项目的跟踪多选题1.项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE）A.组织项目管理班子B.调配并管理进入工程的人力、

4、资金、物资C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同E.选择施工队伍2.项目管理任务包含（ABCDE）A.进度控制B.质量控制C.合同管理D.信息管理E.费用控制3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE）A.组织知识B.管理知识C.经济知识D.技术知识E.设计经验4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员5.坚持项目整体利益高于一切的原则有利

5、于（ABCDE）A.实现工程建设目标B.物业的维修C.生产和经营D.节约物业运营成本E.工程建设安全6.项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系A.业主方B.主管人员C.合同管理部门D.质量控制部门E.监理单位7.项目决策期管理包含以下（ACDE）A.项目前期研究B.项目前期策划C.项目定义D.项目的开发管理E.建设任务研究8.项目管理的基本内容（ABCDE）A.项目定义B.项目计划C.项目执行D.项目控制E.项目结束9.影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）A.组织因素B.人的因素C

6、.生产工艺D.管理工具E.资金10.解决冲突的四个主要方法有（ABCD）A.建立公司范围的冲突解政策和程序B.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序专业资料精心资料下载可编辑C.利用上级D.需要直接接触E.聘请外部专家三、判断题1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方。（T）2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。（F）3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。（T）4.项目管理者应该是一个通用人才。（T）5.启动阶段的最主要成果是项目章程（F）6.项目报告一般是

7、口头报告。（F）7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（T）8.项目评估与可行性研究没有区别。（F）9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。（F）10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（T）四、填空题：1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫(最早开始时间)2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(沟通)3.在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构(矩阵型结构)4.选派项目经理的理想时间是在项目的(启动阶段)5．趋势分析被

8、用来监控(技术、成本和进度执行情况)6.(尽早进行项目团队建设)是项目团队建设的基本原则。7.(集中办公是)项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。8.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于(资源约束项目)9.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是(管辖模糊)10.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是(项目经理)的责任。五、名词解释：1.工作分解结构图：工作分解结构图（WBS