企业引进人才10误区

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1、企业引进人才10误区大家都在说引才,但现实中的企业究竟是如何引才的呢?不同的企业有不同的妙招,如,打猎式引才者有之,哄骗式引才者有之,市场购买式引才者有之,张网以待式引才者有之,垂钓上钩式引才者有之,争夺式引才者有之等。结果却大同小异,都没有引进合适的人才。原因在哪里?一、才企相怨难难难做企业难,做人才管理工作难,而做引才的工作更难!求职难,人才求职难,人才求到合适的职位更难!企业的引才难与人才的求职难,形成逻辑上相悖的两难境地,而解决这一两难境地却是难上难!1.引才难:绣球抛出无人接好人才都到哪儿去了?这是所有企业人才管理者所困惑的问题。为了

2、抢夺顶尖人才,企业无不绞尽脑汁,运用各种可能的方法引才,站在高高的楼上不停地向外抛出绣球,希望能够使自己中意的人才接住。绣球不停地向外抛,可收效甚微,要么是无人接这绣球或接绣球者寥寥无几;要么是绣球接上了,坐上花轿真正拜天地、入洞房时又出了问题。有些企业的引才工作持之以恒,往往几个月、半年甚至是一年当中几乎每月招人,就是没能招到合适的人才,人才管理者非常纳闷:这到底是为什么呢?2.求职难:企业茫茫寻不见茫茫人海,终生寻找,一息尚存,就不怕找不到。许许多多的人才都经历过千寻万寻始出头,犹抱双手半遮面的求职艰辛,求职路上的困难和艰辛使这些人才的目标

3、高度一降再降,明知不是伴,事急且相随。为了生存,一些人才在不理想的企业里勉强屈就,其中不乏有些是高学历、能力强、任职经历丰富的人才。说一千道一万,人才遇到一个通情达理而又甚合心意的东家那真叫一个难,可他们还得挺起腰杆,鼓起勇气往前冲。看上企业的,企业看不上人才;看上人才的,人才看不上企业;企业看中人才,人才也看中企业的,多数又因为薪水、职位等难以进入实质性合作;而才企相悦,好不容易订下三年合同的,往往在三个月不到时,各奔东西,相互开始各自的寻寻觅觅。二、守株待兔松鼠至相传在战国时期,有一个农民,日出而作,日落而息。在深秋的一天,他正在田里耕地,

4、周围有人在打猎。吆喝之声四处起伏,有一只受惊的小野兔,不偏不倚,撞死在他田边的树干上。从此,他不再种地,一天到晚,守着那神奇的树干,等待着撞死的兔子。今天,有些规模和品牌的企业,玩起了守株待兔的游戏,他们认为只要高薪一开,那些人才兔子肯定飞奔而来。结果是人才兔子没有招到,一群群的小松鼠络绎不绝前来应聘,招聘人员忙得团团转,却没有合适的人选。按照常理,想得到高级人才,又坐在原地等着人才自己来,无异于守株待兔,同时也表明企业对所需要的人才没有较好地了解,人才资源方面的工作做得很不到位。因此,坐等高级人才自投罗网,实际上等于企业把自己的不良管理显现给

5、世人看,招聘者的头昂得越高,丑就露得越大。三、按图索骥叹无骥春秋时候,秦国有个叫孙阳的人,擅长相马,把自己多年积累的相马经验和知识写成了一本书,配上各种马的形态图,书名叫《相马经》。孙阳有个儿子,看了父亲写的《相马经》,就拿着这本书到处找好马。他按照书上所绘的图形去找,一无所获。又按书中所写的特征去找,最后发现有一只癞**很符合书中所写的千里马的特征,便高兴地把癞**带回家,对父亲说:爸爸,我找到一匹千里马,只是蹄子稍差些。父亲一看,哭笑不得,没想到儿子竟如此愚笨,便幽默地说:可惜这马太喜欢跳了,不能用来拉车。接着感叹道:所谓按图索骥也。在企业

6、家和老板们深感人才难得的今天,一些招聘启事都用如下诸多限制条件为人才设定一个人才图:性别、年龄,学历、学位,专业、毕业院校,职称,户籍,工作经验、同行业或同等职位经验、本地工作经验,资格证书、职业证书,普通话水平、外语水平、粤语水平、电脑应用水平,口头表达能力、书面表达能力、组织能力、沟通能力、专业能力,某种特殊关系,品质要求、仪态或形象要求,MBA、政府机关或留学背景要求等。一般职位往往要求至少七八项以上条件,职位越高要求越多,最高的竟有20多项条件。第3页第4页伯乐相马,而不是伯乐索马,一个相字才把伯乐和马联系起来。如果伯乐顽固地拿着毛色、

7、体高、体长、体重、牙齿、呼吸等图去索马,恐怕千里马早已屈死马厩了,那么伯乐也就不是如今的伯乐了。企业招聘人才,关键也是相才,而不是索才。如果按图索才,那么古时的孔子、孟子、诸葛亮、关羽、张飞等可能都算不上人才,当今的盖茨、李嘉诚、张瑞敏、倪润峰、李东生、王石等也会落选,没有哪个人才一出生就是为某个企业量身定做的,就好像没有哪个企业一成立就是为某个人才量身定做的一样。如果简单地设定一个人才图去索才,那么傻瓜都可以做引才工作。四、叶公好龙龙吓公从前有个叫叶公的人非常喜欢龙,在他的家里,墙上画着龙,柱子上雕着龙,穿的、盖的上面都绣着龙。天上的真龙听说

8、叶公喜欢龙,就来到叶公家拜访他。长长的尾巴伸在屋檐上,把头探进窗户里张望。叶公看到天上的真龙后,吓得魂飞胆破,脸都变色了,急忙躲了起来。原来,叶公喜欢

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