2014年务虚会

2014年务虚会

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1、2014年务虚会在过去的一年工作中,在局领导的领导和关心下,加强学习,注重创新,工作作风务实,工作态度严谨认真,勤勤恳恳,兢兢业业,紧紧围绕各项工作目标,积极发挥审计“免疫系统”功能,较好地完成了各项工作任务,具体情况如下:一、加强学习,不断提高综合素质作为一名机关工作人员,加强自身的思想道德建设,树立自尊、自信、自立、自强的意识,在实际工作中端正思想,坚定信念,牢固树立政治观念、大局观念和群众观念,严格遵守各项规章制度;尊敬领导、团结同事,为人真诚、人际关系和谐融洽,从不闹无原则的纠纷,规范自己的言行

2、,毫不松懈地培养自己的综合素质和能力,做一个合格的新时代审计人员。二、履行职责,圆满完成各项工作一年来,为适应固定资产投资审计发展形势的需要,进一步规范和深化固定资产投资审计工作,圆满完成局安排的审计任务,至12月底,共完成审计项目47个,其中工程结算审计项目21个,审计金额9644.14万元,核减金额561.67万元;标底审计项目26个,审计金额23446.28万元,核减金额394.41万元;标底编制项目1个;以及局领导临时交办的工作。6针工程管理等方面存在的问题提出合理化建议28条,其中陈桥公益性公

3、墓工程结算审计获得市审计系统优秀项目表彰。即将到来的一年,我将努力工作,积极探索,牢固树立“精品工程”意识工作中严格依照法定的审计程序,严格执行各项审计规范和准则,严格根据法律法规进行处理。在确保程序、规避风险的基础上,创新工作思路,探索工作方法,有步骤有计划有重点的开展工作。从审计方案的制订、审计实施过程的操作、审计证据的取得、审计报告的编写、审计结论文书的草拟到审计决定的执行落实等都再三把关,并定期向上级领导汇报审计进展情况,确保高效率、高质量的完成审计任务。其次,注重审计调查研究通过审计调查,揭示

4、问题,分析原因,提出在体制改革,完善制度,加强管理,健全机制等方面的建议,为政府领导宏观决策服务。为保证精品工程的实现,我将从以下几方面努力:一、项目设计缺乏深度,概算编制粗糙,甚至以估算、匡算代替概算,难以起到控制投资的作用。有的项目开工时间紧,建设程序不到位,仓促决策,设计与工程实际需要不符,概算编制不够细化,多列、少列及漏列情况多,工程概算先天不足,6造成施工过程中设计变更频繁、现场签证多、投资失控的情况,有的项目建设单位先争取立项,有意少报投资额,在项目实施过程中提高标准、扩大规模,致使项目实施

5、后超概算情况严重。二、招标文件编制不严,合同管理存在漏洞。一些中介机构从业人员业务素质不高,工作责任心不强,或追求经济效益,不注重业务质量,编制的招标文件缺乏严密性,如果对招标文件审查不深,就无法及时发现和纠正招标文件中存在的问题,使投标单位有机可乘,有的建设单位和招标代理机构贪图方便,将工程不明确的部分项目以暂定价处理,暂定价越多,施工中变更就越多,有些建设单位合同意识不强,订立工程建设合同背离招标文件规定,签订补充合同、协议、变更联系单不符合工程主合同要求,工程主合同、补充合同或补充协议中材料单价、

6、定额费用套用与建筑定额规定不符,给工程实施和决算带来隐患。三、建立和完善责任追究制。政府投资项目审计涉及到建设、施工、监理、采购、社会中介机构等,必须实行全方位的监督,严格各自的职责和范围,完善各项责任追究制度。对建设单位不按规定的程序造成损失浪费和挤占挪用专项资金的,要披露建设单位的领导责任及相关人员的渎职责任。对施工单位有意高估冒算的,不仅要按规定进行调整,而且要根据金额大小、危害程度处于适当的罚款。对于勘察、设计、监理等方面的问题要及时移交建设主管部门进行6责令改正。四、创新整改制度,增强审计实效

7、。首先,完善审计整改报告制度。强化对被审计单位整改情况的回访、督促和检查核实工作,要求被审计单位在规定时间内向审计机关报送整改情况报告。每年向政府综合报告全年审计整改工作情况,提请政府组织有关部门研究落实审计整改工作。其次,完善审计整改跟踪检查制度。对重大审计项目审计结果的整改落实情况进行跟踪检查,并不定期向区政府报告。积极促进被审计单位健全和完善规章制度,规范财政财务管理,提高资金使用效益,确保审计发现的问题得到及时有效整改。再次,试行审计整改公告制度。通过新闻媒体宣传报道审计整改典型,在一定范围内对

8、拒不整改或屡审屡犯的单位予以公开曝光。对于被审计单位整改成果比较好的,特别是由此带来了较大的经济和社会效益的,及时予以肯定和表彰第三,努力学习、钻研业务,做好领导助手6我深刻认识到审计工作性质的重要性,都同样需要认真、细致、精确及严谨的工作态度。平时能够虚心向身边的同事及前辈请教,做到多看、多问、多思考,努力使自己在最短的时间内胜任各种工作环境和内容。对工作积极主动,严格把关,一丝不苟,努力完成领导交办的每一项工作。在繁多的工作中,分清主次

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