2006、2007年度中国空调市场整体运营指标对比(

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1、2007年度中国空调市场总结报告文/空调销售杂志社【特别说明】■本年度报告及各区域市场报告只限定家用空调器产品;■本年度报告所指的2007年度为2006年8月—2007年7月,部分品牌的销售统计与本报告划定的年度不同,因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据不同;■在本年度报告中,我们根据厂商反馈意见,对前几年年度报告中由于统计方面的原因引起的误差进行了调整,因此极个别图表并不能直接和前几年进行对比;■本报告外销市场的部分数据参照引用了海关及各方数据;■本报告统计数据是在工厂分公司、工厂各地办事处、代理商、直营商、全国各区域市场经销商等多方数据分析后得出的,因而会因库存等因素

2、导致部分品牌在部分区域的销售额出现10%左右的系统误差;■本报告在关于商业库存的统计中,会由于厂商隐瞒部分库存导致统计结果偏小。尽管本报告已作了适当的调整,但仍然可能会出现最终部分品牌实际内销量略小于本报告统计结果;■本报告仅为本刊调研数据,在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能出现较大偏差,欢迎业内批评指正;■本报告为编者对全国市场的独立调研结果,整个调研过程未得到任何企业和个人的费用赞助;■本报告仅作为空调行业内部参考资料,不用于任何商业用途,因此任何企业及个人利用本年度报告及相关区域市场报告的市场宣传行为,以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关;■本报告作为行业内部交流资

3、料免费对业内开放,免费赠阅广大读者,欢迎来电来函索取;■近年来,本刊接到多起相关机构肆意剽窃本报告制作成收费报告对外销售的投诉。对于上述行为,本刊保留追究相应法律责任的权利。第一节市场总体特征从2004冷冻年度开始,中国空调产业的总体产量一直在近5000万台的规模上徘徊,这种高位盘整的情形一直持续了三年,三年间中国空调行业痛苦地经历了原材料涨价与整机价格连续下探,从而导致行业利润急剧下滑乃至亏损的尴尬局面,中国空调产业甚至开始残酷地迎接曾经的知名品牌的退市。在2006年度结束之际,国内各大媒体对于行业出现负增长表现出了高度的恐慌,一时间中国空调产业的前景似乎一下子变得十分暗淡。对于

4、各大媒体的上述观点,《空调销售》杂志在2006年度推出的年度总结报告中表示了不同的观点。果不其然,空调行业的第3次拐点出现在了2007冷冻年度,从笼罩着悲观情绪中开局的2007冷冻年度,最终走出了一条量价齐升、行业利润大幅增长的完善曲线。其尤如久旱之后的一场甘雨,令各大厂商无比兴奋。(图表1)图表12006、2007年度中国空调市场整体运营指标年度指标2007冷冻年度(万台)2006冷冻年度(万台)同比增长率(%)产量6290486029.4%销量6080517017.6%产销率(%)96.7%106.3%-8.7%出口3260272019.8%内销2820245015.1%库存8

5、9064039.1%2007年度中国空调行业有一系列的精彩表现值得抒写,在这一个冷冻年度里,涨价成为空调行业最耀眼的词组,空调企业多年的梦想在这一年得到了真正实现;在这个年度里,空调行业努力追求的“淡季不淡,旺季高温促放量”的局面体现得淋漓尽致,可谓占尽天时地利;在这一个年度里空调行业真正开始走出恶性的竞争,理性地思考自身和行业整体未来的发展,行业的竞争焦点从价格战转移到了新产品、新技术和新服务的比拼上。整个行业便朝着产品质量和服务质量的方向迈进,同时产品的设计、功能以及概念上都有很大提升,各大空调品牌的产品销售重心成功向中高端转型,使得空调总体销售额实现了大幅提升,各品牌也在激烈

6、的市场竞争中明确了自身的定位,可谓是人和。当然过去的1年,中国产业也隐约暴露了一些问题和危机。年度行将结束之际市场热炒的的“铜铝之争”事件似乎要重现空调行业非理性的一面;近年来国内空调一二级市场销量开始出现明显的滞涨现象,空调行业整体销量的增长更多是依赖出口销量的增长,其在一定程度上造成了国内市场的虚假繁荣,而越来越严峻的出口政策环境接下来肯定会对各空调企业形成巨大压力,值得空调行业警惕;此外,当前空调行业总体利润的提升并没有真正带动各企业利润的大幅提升,空调行业的利润水平仍然不高,部分中小品牌依然面临着巨大的生存压力。最后,在经过多年的市场博弈之后,各大品牌与国内各大家电连锁之间

7、的合作仍然分歧大于共识,厂商之间的矛盾没有缓解的迹象,2007年度部分品牌加大自身渠道的开发,使得空调专业渠道崛起的同时,正在引起各大家电连锁商的不满,渠道之争正在出现不和谐的因素,新年度厂商之间如何平衡资源分配值得业内思考。已经过去的2007年度,中国空调产业的行业集中程度进一步提高,市场优势正在进一步向优势企业集中,可以预见,未来的国内空调行业将会围绕产品质量、服务和功能等方面展开更为理性的竞争。品牌之争将会主导未来中国空调产业的格局,未来的空调产业仍然是机遇和危

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