经典销售小故事_龟兔赛跑（25）ppt课件

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1、从龟兔赛跑看市场营销前言龟兔赛跑是件非常有意思的事情，咋一看两者实力悬殊，几乎不用比赛就已经判定了输赢。但事实上并非如此，在所有人的印象里，只要一说到龟兔赛跑，都知道由于兔子自我感觉太良好了结果在路上睡觉从而输给了乌龟，所以说这纯粹就是个寓言故事，按照实际情况乌龟与兔子也不可能进行赛跑，即使赛跑了我们也无法用我们人类的眼睛人类的规则去判定他们的输赢。下面十一次龟兔赛跑，例举了乌龟赢得比赛的种种原因，虽然过程比较荒谬，但是却很有启发性。把龟兔赛跑用到市场营销角度并不是我个人的首创，在部分书籍、网上都能看到类似的案例，但是将龟兔赛跑分为十一次，并全部与我们所熟悉的市场竞争联系在一起则是我个人的

2、独创，相信能给各位带来一点启发，同时也欢迎同事们给我提意见，将龟兔赛跑的故事继续延续。龟兔第一次赛跑裁判哨子一响，兔子立马如箭一般冲了出去，而乌龟虽然很努力地爬，但是距离越落越远。跑到一半，兔子已经遥遥领先了，于是非常得意，刚好路边有一棵树，就靠着树睡着了。但是兔子睡得很沉，结果等醒来时乌龟已经在终点上等着兔子了。龟兔第一次赛跑1、在市场经济的时代，实力相差悬殊的对手，有时候也会胜负之数很难预料。实力弱的企业有时因为自身的努力及别人的错误，也能获得最终的胜利。实力不够或者处于劣势，进步慢一点，但是不犯错误或者只犯小错误，并且不要松懈，坚持到底，等待对手犯错误（而且对手肯定会犯错误），那么还

3、是能赢的。点评：龟兔第一次赛跑2、要善于把潜在的优势转化为现实优势，因此每个人、每个企业不要津津乐道于你的潜在优势，关键是转化。点评：龟兔第一次赛跑3、有时候，即使没有潜在优势也可以转化为现实优势，关键是你是不是能把握住机会。。点评：龟兔第二次赛跑兔子第一次与乌龟赛跑输了后，心里非常郁闷，同族的兔子也纷纷指责它，而有外界已经在传言说兔子的尾巴果然长不了。于是兔子与乌龟协商进行了第二次赛跑。兔子由于心急于赢，还没有听清楚裁判的话就已经冲了出去，结果等兔子到达终点时，乌龟已经在那里等它了。原来比赛路线虽然与第一次一样，但是现在又开辟了另一条“高速公路”，比原来的路线要近很多。兔子虽然跑得很快，

4、但是绕了很远的路，结果还是乌龟因为走了近路而赢得了比赛。龟兔第二次赛跑1、在市场经济的时代，有时候并不是完全靠实力来说话，而且更需要明确的方向，及准确的市场策略和规划。如果方向有问题，即使策略再成功那么也只能南辕北辙。点评：龟兔第二次赛跑2、反过来，如果有了正确的方向，但是策略有问题，那么即使做了很多努力，最后也只能落得失败的结局。点评：龟兔第二次赛跑3、兔子在这次赛跑中有两个信息没有收集和分析，一个是裁判的话没听，第二个是有另一条近路的信息不知道，这就注定了它的失败。市场竞争中，如果没有良好的收集与分析信息能力，就不可能做出一个准确的有效的决策。点评：龟兔第三次赛跑这次赛跑兔子先生卯足了

5、劲，一心想赢得比赛，并且它也仔细分析了前两次的失败原因，所以兔子仔细地听了裁判的讲解后才起动，并且一开始就拼命跑，半刻都不敢休息。可是乌龟却好整以暇地打手机，不久之后，租车中心送来乌龟订的车子，乌龟没几会儿就赶过了兔子，乌龟又赢得了比赛！龟兔第三次赛跑1、市场经济社会，光凭武勇或勤苦是不够的，如果你想提高自身的竞争力，那么提高自身的实力显得致关重要，但是如果你与别人去竞争，有的时候实力并不代表一切，在这个时代，更重要的是创新。点评：龟兔第三次赛跑2、哪怕你具有绝对的优势并占据了绝对的实力，你想赢得胜利的唯一途径就是比对手更早通过终点，没有到终点的比赛随时都会存在变化。点评：龟兔第四次赛跑第

6、四次赛跑具有相当的戏剧性。乌龟知道凭脚下工夫肯定不是兔子的对手，即使练了草上飞、水上飘的轻功恐怕也得败在兔子先生脚下，于是就猛练“劈叉”功夫，在兔子刚起跑的时候，用脚勾了兔子的脚一下，结果兔子在高速起跑时翻了个跟斗就晕过去了，一直到乌龟跑到终点后还没醒过来。龟兔第四次赛跑1、充分分析优缺点，规避自身的弱点，用自己的长处去攻击别人的弱处。点评：龟兔第四次赛跑2、一件事情的成功，有时候完全是靠战术来决定的。对于市场竞争激烈自己又处于劣势的情况下，要取得成功，前提只能是等待别人的失败或者失误。那么在别人自己不失误的情况下，唯一的办法就是找好时机给别人下套。点评：龟兔第四次赛跑3、给别人下套，要求

7、一击即中，不给对手反抗的余地。如果强怕狼后怕虎，给别人不痛不痒地下套并且给自己留下充分的退路，以求得不成功时能全身而退，那么不如不采取这样的战术。点评：龟兔第五次赛跑连续四次的失败，让兔子几乎抬不起头来，外界的指责与唾沫几乎把兔子先生淹死。好在兔子先生韧劲很足，与乌龟沟通后进行了第五次赛跑。但这次更惨，兔子与乌龟赛跑的裁判是恰恰是乌龟的亲戚，所以兔子因为连续2次“抢跑”而别淘汰，乌龟直接就是胜利者。龟兔第五次赛跑1、有时