造船监造师项目管理办法

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1、监造师项目管理须知编写:校对:审定:###工厂造船办公室2005年10月监造师项目管理须知（征求意见稿）编者按：船厂监造师岗位的定位是，代表厂领导行使在产品建造实现过程中的生产指挥职能，为了产品实现这一目标，他可以行使对工厂设备设施、人员、器材等生产必需要素的调度指挥权。可以说监造师以掌握产品实现进度、确保建造质量为中心，是集专业知识、施工技能、制定生产计划、现场施工管理，包括对施工人员进行思想动员工作于一身的工程专业人才。为不断提高项目管理水平，平时熟读图纸工艺、设备说明书十分必要。在项目管理时，监造师应当有十分清晰的时间概念。在具体

2、工作中，还应了解工厂质量管理体系手册和程序文件有关要求。因此，每位监造师都应明白自己肩负着的重大责任。监造师的气质、责任心、智慧等综合素质和能力，往往会影响产品实现的进程和结果。笔者根据目前工厂现状，结合一些典型产品，从产品策划到实现整个控制过程入手以自己的一些实践体验，并听取了曾从事生产指挥的同行意见，着重就监造师职责、工作顺序和内容等环节，编就了监造师项目管理须知，以期能为各位同仁在日常工作中予以参考。不足之处还望各位指正补充，以便随时修改完善。编者2005年10月20日1产品实现策划阶段的管理1.1产品的招投标活动在经营处下达给造

3、船办关于工厂参与某一产品招投标工作通知后，监造师接到书面通知后在约定的时间内完成：1.1.1产品实现过程总体计划书（网络图），经审定后交经营处。1.1.2参与产品设计方案的讨论。1.1.3参与工厂对投标产品实现的难点及措施的讨论，并发表书面观点。1.1.4参与产品总合同、总技术规格书内容的讨论。1.1.5参与合同评审、提出书面意见。1.2产品开工前管理。工厂在某一产品招投标中标后，经营处即下达产品任务书，其中明确了产品（项目）名称内容、施工工号和任务书签发日和交货日期。任务书经造船办领导批注意见明确项目主管监造师，并提议几位专业监造师协

4、助项目主管监造师。监造师接到产品任务书后，即展开以下各项工作，为产品正式开工建造创造条件。1.2.1熟悉总合同、总技术规格书的各款内容。1.2.2结合投标时提交的产品建造计划书、总合同、总技术规格书内容，修订总体建造计划。1.2.3根据拟定开工日期，编制“开工前生产技术工艺文件项目编写、评审会签计划”，下发科研、质管等有关部门。1.2.4要求设计部门按时提供产品建造法。1.2.5根据总体计划，与设计部门商定供图计划。1.2.6要求设计部门按时编制产品实现过程的关键工序、关键件清册。1.2.7要求设计部门按时提交经评审会签通过的重要工艺文

5、件。1.2.8根据产品建造法、总计划书、工厂质量管理体系程序文件、总合同、总技术规＞格书，编制具有产品实现过程控制指导意义的产品“建造方针”，经工厂领导和军代表（船东代表）审定，各有关部门会签后下发有关各方。1.2.9要求质管处按时编写下发产品实现过程控制的质量保证大纲，包括质量创优活动计划和内容、质量评优实施办法等质保文件。1.2.10根椐总建造计划，编制产品主要设备供应纳期表下达给材供处，并督促材供处根据设备纳期编制设备资金付款的计划书报批。1.2.11要求设计部门按时下发设备器材订货技术规格书及目录。1.2.12参与主要设备订货技

6、术规格书和合同内容的讨论，并提出意见。1.2.13编写产品实现各阶段可能存在的风险分析和评估报告，并送达厂领导、军代表（船东代表）及工厂有关部门。1.2.14按程序文件要求，组织对产品实现特殊过程（焊接过程、涂装过程）能力的确认工作（计量、设备、人员、工艺、记录五个环节）。1.2.15按程序文件要求，对拟参建的外来施工队进行资质审核。1.2.16按程序文件要求，对产品工艺性外扩、外协单位进行资质审核。1.2.17落实产品开工前必须采购进厂的钢板、型材、管材、焊材、胎架等原材料筹措情况，并下达纳期指令，确保正式开工建造。1.2.18落实检

7、查建造必需的场地、设施设备运行状况和建造场地的清理等工作。1.2.19明确各部门产品项目负责人、各专业工种施工人员名单，并4艮驻厂军代表室（船东代表）。1.2.20列出产品开工前准备状态检查表，组织有关部门和邀请军代表（船东代表）对产品开工前状态按内容逐项检查确认。形成意见后，编制产品开工申请表，明确已满足开工条件，提出正式开工建造日期，报厂领导批准。必要时组织好开工仪式的场地布置工作。2产品实现施工阶段的管理2.1分段建造期工程管理2.1.1编制各分段建造计划，先主船体，后上层建筑，主船体船台大合拢定位分段优先。布置分段上船台前船台划

8、中心线、竖标杆等工作。2.1.2编制工艺性外扩外协的大型铸锻件订货和采购计划，并进行全程跟踪。技术规格书由科研所下发。2.1.3特别列出要求在分段制作时、分段大合拢前必须预装的设备纳期。（包括直梯、斜梯、放