煤矿扩建项目商业计划书

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1、.煤矿扩建项目商业计划书煤矿扩建项目商业计划书.保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：煤矿扩建项目商业计划书.接收日期：目录保密承诺………………………………………………………………1目录………………………………………………………………2摘要………………………………………………………………3第一部分企业基本情况…

2、……………………………………………4第二部分企业组织管理………………………………………………6第三部分项目概况……………………………………………………9第四部分劳动安全……………………………………………………11第五部分市场分析…………………………………………………12第六部分营销策略…………………………………………………28第七部分财务计划…………………………………………………36第八部分融资说明…………………………………………………37煤矿扩建项目商业计划书.第九部分风险控制………………………………

3、…………………38第十部分结论………………………………………………………46摘要一、某煤矿位于某市常梁镇杨圈村，年产规模三万吨，可采储量123万吨。应国家政策要求需要扩建。二、企业由董事长、总经理等组成管理团队，由董事长直接领导，各部门职权明确，责任分明。三、该项目属于扩建，按照国家要求拟上短壁工作面，需再次投资人民币550万元，建设期为8—10个月。四、为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，严格遵守煤矿安全章程。五、随着煤炭行业的发展和市场需求的逐步扩大，煤炭行业的市场前景广阔。六、制定合理

4、切实的销售策略和运营方案，是提高经济效益、扩大市场规模的重要前提。煤矿扩建项目商业计划书.七、按照当前市场价格，每吨煤利润为90.84元；根据现有生产能力计算，日利润为500×90.84元=45420元八、企业制定了完整可行的用、还款计划，以保证资金的合理运用和及时偿还。九、由于每个项目具有不同的特性，其风险因素也有其独特性。我们充分预估了项目可能遇到的风险，并提出控制规避方案。十、该项目的提出符合市场经济发展的需要，具有较好的经济及社会效益，市场发展空间广阔。第一部分企业基本情况1.1企业基本情况某煤

5、矿位于某市常梁镇杨圈村，井田范围0.060平方公里（245米×245米），年生产规模三万吨，可采储量123万吨。东邻矿井1000多米，东邻矿井1000多米，西部无矿井，有足够的扩界范围。该矿原属于常梁镇杨圈村所有，因资金短缺无法维持正常生产，故于2005年1月份经该村村委会同意，以280万元出让由现经营者安东亮经营。目前，企业已经投资700万元，自8月份生产以来日生产能力300吨左右，按国家要求必须上短壁工作面，急需扩建，需要再投入资金约550万元。1.2企业负责人简历煤矿扩建项目商业计划书.**，企业

6、法人，男，1971年1月出生，现住址为唐山市丰南区西葛镇。1984年—1987年就读于西葛中学1987年—1990年就读于丰南一中1992年—1995年经营粮食生意1996年—2002年经营车辆运输2003年至今经营钢铁及钢铁原料、辅料1.3企业发展规划根据产品的市场需求量以及原有的市场基础，实现资本与开采技术的紧密结合，加强管理，实现科技进步上的重大突破。坚持可持续发展，合理开发和利用煤炭资源，增强环保意识，广泛推行清洁生产、文明生产的方式，减少环境污染。加强矿山和矿区的环境和生态保护，使煤炭工业发展

7、与生态环境建设相协调。加快煤炭工业信息化建设，努力将现、销售网络化、办公现代化。走出一条科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染少的新型工业化之路。同时，以资本的扩张保证企业的发展壮大，实现资本运作上的重大突破，并且要尽快形成银企联合的融资体系，争取更多的信贷资金。第二部分企业组织管理2.1企业组织结构煤矿扩建项目商业计划书.董事长总经理班长安全矿长生产矿长财务部企业由董事长、总经理等组成管理团队，由董事长直接领导，总经理负责外联工作，生产宽长负责井下生产，安全矿长负责安全生产，并设有财务部以及各班

8、班长。其管理特点是：管理层次简洁、职能明确、责任清晰，实行部门责任制和任务专业化，同时，企业提倡团队作业，高效协作地完成经营计划。2.2企业管理理念以人为本是企业加强管理的核心理念，科学发展观的核心，就是以人为本。人的全面发展是社会发展的归宿，经济的增长、社会的进步、生活水平的提高，最终都要落实和体现在人的全面发展上。当前，煤炭经济形势很好，为此，企业在努力增加生产，提高企业效益的同时，把注意力放在职工队伍建设，提高职工收入，改善职工生活条