富爸爸e象限到b象限创业实践之路

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2、付出收入结果ES象限BI象限E象限到B象限的创业实践之路团队领导者产品法律系统沟通现金流任务B-I三角形E象限到B象限的创业实践之路如何成为B象限的人AddYourTextAddYourTextAddYourText工作人士创业者企业家不能光讲理念，如何从务虚到务实呢？1、当下创业的趋势与特点（22岁-45岁）1、从小本创业逐步到企业创业；2、从个人创业逐步到团队创业；3、从造规模逐步到“轻资产”创业；4、从代工创业逐到以“核心资产”创业；5、轻自身能力、重资源、重资金；6、轻视创业学习、创业指导带来的重大意义；7、激情

3、创业多于理性创业；8、第一次创业者逐年增多；9、跟风创业，自身掌控力弱等。E象限到B象限的创业实践之路2、当下创业的趋势与特点（22岁-45岁）从无到有；从小到大；从弱到强；从0-1的创业过程！！！E象限到B象限的创业实践之路3、模拟中的原理：E象限到B象限的创业实践之路4、模拟中的原理：通过模拟演练，让学员跨越时间、空间，多角度了解创业的真正状态E象限到B象限的创业实践之路5、模拟中的重点：创业前：“提升能力+获得项目+资源整合”1、提升能力；（通过学习和工作）2、获得创业项目；（创业项目的来源模式）3、获得更多资金资源；

4、（通过工作、投资、找创业资金等模式）4、团队资源；（如何招募团队成员）5、支持政策；（社会现有创业政策）6、沟通、谈判、决策能力等创业前要做什么？E象限到B象限的创业实践之路6、模拟中的重点：创业后：1、建设企业：（初创企业经常面临的问题）2、抵抗风险：（处理创业风险、难题、危机）3、整合资源：（创业资源整合与壁垒建设）4、市场销售：（如何开拓做市场订单，靠市场盈利）5、企业能力：（无形且影响公司运作的内在因素）6、谈判、沟通、合作、竞争等能力在演练过程中遇到的问题，可对应理论与实际情况创业后将面对什么？E象限到B象限的创业

5、实践之路创业模拟是以创业者为基础的，创业过程的差异化最大区别往往来源于创业者，创业者的创业能力是隐性是无法通过讲座、书本有效学习的，只能起到辅助的作用，创业者能力最直接来源于创业者的个人环境、社会环境、行动经验等，但往往会产生视觉、思维的局限性、片面性、主观性。创业意识创业行动掌控能力创业思维真正有潜力的创业者，是随时理论和实践相互验证、总结，成长的过程中产生的。7、模拟中的重点：E象限到B象限的创业实践之路种子期发展期成长期只有投入没有收入收入＜投入投入量增长速度放慢到达最高点收入逐步增加收入＞支出事业成功资金使用量下降企

6、业正常运转，利润出现储备期几乎没投入收入成本利润模拟推演创业者“0-1”的过程能力8、模拟中的重点：创业模拟达到的效果：1、了解自己与创业的距离；2、增大对创业知识学习的重视程度与兴趣；3、了解各创业阶段的特点与知识；4、优先体验创业给自己的压力；5、以最低的成本获得“知行合一”的创业知识；6、传承创业经验，规避创业风险；7、增加对创业能力的了解与提升技巧，建设盲目性创业；8、探索通往实现财务自由的务实之路。9、创业模拟的目标E象限到B象限的创业实践之路E象限到B象限的创业实践之路单套产品(每组适合4-7人)可多套配置，根据

7、参加人数可调整。院校或机构采购按班标配10套（见院校采购方案），请与客服人员联系www.chuangyezhe.orgE象限到B象限的创业实践之路是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。体验性、实战性、综合性、有效性、知识性、互动性《创业者模拟演练

8、沙盘》团队市场资源项目壁垒创业者你的心得是什么？财务你的失误在哪里，重来你将如何做？你将如何与现实创业所结合？1、创立企业经营成败的关键因素2、本次沙盘训练的主要体会请各位“创业者”分享总结E象限到B象限的创业实践之路演练照片E象限到B象限的创业实践之路注：需更多创业沙盘课程图片，请与工作