东方美装饰公司创业计划书.doc

东方美装饰公司创业计划书.doc

ID:20305

大小:119.50 KB

页数:20页

时间:2017-04-14

东方美装饰公司创业计划书.doc_第1页
东方美装饰公司创业计划书.doc_第2页
东方美装饰公司创业计划书.doc_第3页
东方美装饰公司创业计划书.doc_第4页
东方美装饰公司创业计划书.doc_第5页
资源描述:

《东方美装饰公司创业计划书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、东方美装饰公司创业计划书第一章执行概要1.1项目宗旨随着社会的发展,中国市场的主要消费人群已经开始了从70后向80、90后的新新人类的转变,因此市场的消费需求与消费趋势也在逐步进行着质的转变。近几年逐步兴起的主题餐厅、主题公园、主题展览等一系列具有中国特有元素的活动就是这一重大转变的印证。针对这种潮流趋向,本公司主要经营具有中国元素及东方特色并包涵现代时尚气息的室内设计与装修,以迎合广大80、90后的消费需求。1.2项目简介1、东方美装饰有限公司致力于项目承接、设计、实践服务一条龙的有限公司,是一家值得提议的公司,它拥有自己精良的设

2、计团队、中国特色与时尚元素相结合的新颖的创意理念,以及技术精湛的施工团队,有效整合公司产供销全过程,让消费者理想中的家居环境不再是无人理解、无法实现的梦境。同时,本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,考虑广大消费群众经济能力,最终为消费者们提供既美观又理想且价格合理的设计产品。202、公司目标:公司创立初期主要工作是宣传公司的经营宗旨,向消费群体诠释经营理念,明确我们的消费群体主要是80、90后的新新人类,并开始承接小型项目。随着公司的成长,公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时,在这基础上不断改善公司的经营方式,以期望

3、扩大公司规模、经营范围以及创造品牌效应。1.3技术、服务与产品公司初期我们的主要工作成员是城建与环境学院园林专业的优秀毕业生。他们是时代的骄子,精通CAD、3D-max、Photoshope等计算机设计技术,擅长各种风格的手绘,并且具有丰富的专业知识积累、实践经验积累以及新颖的设计头脑;他们是典型的80、90后,这一特殊身份让他们更能与特定消费群体进行心与心、梦与梦的交流,更能理解他们的消费要求;他们是一群热血青年,创业激情与蓬勃抱负激励着他们坚持自己的初衷并努力拼搏。公司发展到一定的规模,我们将会适时吸纳新的高技术、高学历人才,积

4、极引进新的设计技术与理念,以满足更多消费需求。1.4市场与竞争分析当今的中国设计与装修公司可谓遍地开花,大的小的公司秉持着自己的经营理念在这个诺大的市场里沉浮。有些公司因为有着属于自己特色的经营方式、独特而符合广大消费者消费心理的经营理念抑或合理的经营、得当的管理而能够领跑国内市场,有的甚至已经打入了世界市场,跻身世界时尚高层领域。可是这些只是很少的实例,大多数公司都是维持着经营原状勉强生存甚至有的公司已经在激烈的市场竞争中“殒身”。可见室内设计与装修这一行业是一个高利润与高风险同在的行业,可是,总结那些在商海中“殒身”者们的失败教

5、训,他们大多是没有新颖经营理念或者产品特色的“盲人”20,他们看不见市场的发展趋势,抓不住消费者的消费心理,就更不能生产出具有鲜明特色、为消费者所发现并喜爱的产品。这是一个需要创新、需要个性的时代。随着80后取代70后,中国房地产的消费主体开始向80后转移,而首先被冠以有个性一代的人群,80后的新思想已经为世人所知晓,他们崇尚时尚,可是同时他们也热爱着中国特色,不管他们是白领阶层还是普通农民工,他们都着一个暖暖的窝的梦,这个梦跟他们的个性有着非常大的关系,我想,这个关系将会构成现今的房地产市场的一大特色,而这也是多变的市场向生产商们

6、发出的一个强烈的市场信息。根据这一市场信息,我们抓住时机创办了专门针对80、90后这些消费群体的设计与装修公司—东方美装饰有限公司。我们倾听他们的梦想,并为他们创造出梦想里暖暖的“小窝”,我们相信,秉承着这一特色,我们会在这条道路上走的很远很远。1.5市场营销20公司宣传工程承接方案设计方案审批施工实践交货付款1.6管理公司初期创业阶段,主要有总经理领导,由财政部、销售部设计部构成,借助先进信息管理体系提高工资效率,有利于整个公司的紧密团结与协作。公司员工计划五年内,高层、一般员工大致不变,而对于中层及专业员工将需要大量有实力的人才

7、,我们也尽量保证公司员工的实力、素质使公司更加完美。公司也对员工进行福利政策,制定奖惩制度,来维护团队正常工作秩序。1.7财务分析公司基本资金来源是自己出资和贷款,四人合伙出资20万元,再向银行借10万元,总筹备30万元来经营公司。20根据初步计算,公司第一年的资金主要花销是固定资产的投资,所以第一年盈利不是太多。但从第二年开始,公司流动资金和材料费持续增长,说明公司销售量的增长,证明公司净利润的持续增长。1.8风险分析公司在市场上面临的风险主要是国内同行的挤压风险,主要是销售风险和资金风险,公司是新型的产业,是具有中国元素及东方特

8、色并包涵现代时尚气息的室内设计与装修,但是无法估计人们的接受能力,在销售贸易方面有风险。而且资金消费上有很大的开支,公司需要引进大量装饰产品、原料、机器,所占资金比例较大,有很大的风险。所以针对以上的风险,我们要采取通过大量的宣传,打

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。