现代企业管理研究作业答案

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1、《现代企业管理研究》作业 1、什么是企业管理？ 答：企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。  2、企业管理的性质与任务是什么？ 答：企业管理的性质是：（1）企业是追求经济利益最大化的“经济人”。（2）企业是追求经济利益最大化的手段。（3）企业要承担社会责任。 企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。（1）合理组织生产力。这是是企业管理最基本的任务，有两个方

2、面的含义：一是使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。二是不断开发新的生产力。不断改进劳动资料，不断改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；不断发现新的原材料或原有材料的新的用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。（2）维护并不断改善生产关系。一方面，一定的社会生产关系是企业管理的基础，它从根本上决定着企业管理的社会属性，从全局上制约着企业管理的基本过程；另一方面，为了保证生产力的发展，完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下，通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生

3、产力不断发展的需要。  3、如何科学确定组织的目标？ 答：确定组织的目标要经过科学的程序。整个过程具体分为如下步骤：（1）发现问题。就是在调查研究的基础上找出需要解决的问题，所有决策步骤都是从发现问题开始的。（2）确定目标。所谓目标，是指在一定环境条件下要求达到的结果。任何决策都应有确定的目标。（3）价值准则。包括三项内容：一是把目标分割成若干确定的指标；二是规定这些指标的主次、缓急以及相互18矛盾时的取舍原则；三是指明实现这些指标的约束条件。（4）拟定方案。这是为达到目标而寻找途径，包括在收集历史统计资料和进行调查研究的基础上，制定多个可供选择的方案。（5）

4、分析评估。就是对各种方案进行分析研讨，权衡论证。（6）方案选优。就是在权衡各个方案利弊得失的基础上进行择优，找出最有利于达成目标的行动方案，或将几个方案综合为一个方案。（7）试验实证。当方案选定后，应该进行局部试验，以检验选定的方案运行的可靠性。（8）普遍实施。就是制定具体实施措施，把任务落实到每一个执行单位，明确责任，保证决策方案的实施。（9）控制修正。就是建立反馈系统，及时掌握决策的实施情况。  4、现代企业制度包括哪些内容？ 答：建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，是深化国有企业改革的新方向。现代企业制度包括五个方面的内容：（1

5、）产权关系明晰。企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家、法人、自然人在内的所有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。（2）资本来源多元化。克服业主制、合伙制和工厂制企业融资机制“闭塞”的缺陷，实现了资本来源社会化。（3）企业自负盈亏。企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。（4）出资者有限责任。出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利。企业破产时，出资人只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。（5）企业依法经营 。企业按市场

6、需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不现直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。（6）建立科学的企业领导体制和组织管理制度。调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励与约束相结合的经营机制。  5、谈谈我国企业在产权制度方面的问题。 18答产权制度就是制度化的产权关系或对产权的制度化，是划分、确定、界定、保护和行使产权的一系列规则。“制度化”的含义就是使既有的产权关系明确化，依靠规则使人们承认和尊重，并合理行使产权，如果违背或侵犯它，就要受到相应的制约或制裁。而现代产权制度是权责利高度统一的制

7、度，其基本特征是归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。产权主体归属明确和产权收益归属明确是现代产权制度的基础；权责明确、保护严格是现代产权制度基本要求；流转顺畅、财产权利和利益对称是现代产权制度健全的重要标志。 当前我国国有企业的产权制度存在的主要问题有：（1）产权关系不明晰。传统的国有企业产权制度的缺陷在于企业的产权主体缺位，虽然从法律和理论上讲，国有资产属于全民所有制，属于全体人民，但人民没有也不可能实际行使所有者的职能，即人民连自己有多少财产都说不清，造成“所有者虚位”现象。实际上是由国家授权的具体相关部门来具体管理，最终产生国有资产管理上的“条条”和

8、“块块”的问题。国家对企业实际上仍负有