内部管理制度汇编

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1、下载可编辑济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司内部管理制度第一章管理大纲一.为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。六.公司鼓励员工

2、发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。八.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十一.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十二.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增

3、加收入，提高效益。十三.维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。专业文档精心整理下载可编辑第二章岗位职责一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。二.公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。三.副总经理职责:1)在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。2)直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。3)协调公司各个部门之间工作关系。4)为公司提供合格的人力资

4、源，并对其实行程序化管理。5)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。6)负责公司员工考评工作。7)有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。8)对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。9)可受总经理委托代总经理行使职权。10)负责企业具体业务工作的组织开展。四.行政管理部:行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常工作由行政管理部主任负责。行政管理部主任职责:1)本岗位是在副总经理监督下和管理下，办理日常工作，正常

5、处理指导下属进行日常的办公管理工作。专业文档精心整理下载可编辑2)接受行政副总经理的指令和监督，在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向副总经理请示后执行。3)负责公司文档及公章印鉴的管理，负责公司办公用品的采购与管理，负责公司办公环境、卫生及安全的管理。4)负责公司员工考勤及车辆调配的管理，公司文件打印、抄送、会议记录的管理。5)负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。6)负责公司员工文体活动的计划与实施，负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。7)对部门下属有人事任命、监督、检查及奖

6、罚提议权。办公室文员职责:1)负责办公室日常工作，负责公司内部勤务整理。2)公司文件资料收发、登记、保管。3)公司会议记录，接待公司来电。4)公司文件打印、誊写、复印、传真收发。5)办公用品的购买、领用、发放。五.工程部工程部负责公司业务洽谈，联络开发潜在客户，公司外联工作等。营销部由总经理直接领导，日常工作由商务总监负责。商务总监职责:1)了解本行业的商业情况。2)了解客户的基本情况及与之有关的数据资料，联系接待客户。3)市场分析、市场调查，项目可行性分析。4)参加公司相关公关活动，联系潜在客户。

7、专业文档精心整理下载可编辑5)公司业务接单。6)参加合同条款的讨论和签约7)催收业务款。六.安全科:安全科负责所有工程的安全实施。项目总监主管职责:1)本类岗位工作是在分管领导管理下，处理日常一切事务。2)负责单项工程的前期策划、拍摄、后期设计、制作和后续服务等各个阶段的一切组织管理工作，并按时向有关领导呈报工作进展情况。3)接受公司主管领导的监督和指令，在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。4)负责单项业务前期准备阶段工作、具体实施阶段和验收阶段的各项工作。5)对工作

8、目标、单项业务成本控制负责，对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责，对现场人员安全及公司财产负责，对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。6)对工作现场有指挥权，对所属下级有监督、检查权，在工作范围内处理与甲方、总包单位和其他相关施工单位的关系。7)负责工作现场工作人员的考勤。第三章人事管理制度一.为完善公司人事管理制度，制定本制度。二.公司行政管理部负责公司的人事计划、员工的奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除