电力企业人力资源培训的现状及对策

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1、电力企业人力资源培训的现状及对策（神华乌海能源有限责任公司丙来峰发电厂内蒙古乌海市016030）摘要：现代管理大师彼得?德兽克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，就是人力资源。”随着社会的不断发展，人力资源已经成为有别于其他任何资源的最重要资源。但是在电力行业，尤其是国有企业中，人力资源并没有得到充分的重视，没有得到有效的开发，很多企业虽然整体超员，但人浮于事，有相当一部分工作只能依靠外部委托承伍的形式来完成，浪费了人力与财力，加重了企业的负担,限制了企业的发展。关键词：电力企业；人力资源培训；现状；对策1相关理论基础1.1科学管理科学的管理理论，来研究如何提高人们的工作

2、效率为核心，其基木思想是提高效率的第一步是选择合格的体力劳动者，然后通过培训，使工人使用标准的生产方法，采取“差片”激励工资对优秀者给予奖励，从而提高劳动效率。1.2行为科学行为科学是一个综合性的学科，分析个体和群体行为的特征。它将人类学、社会学和心理学的知识运用到组织人力资源管理中，重点分析了人的情绪、动机、欲望、需求、人与人之间的关系。在此基础上，对如何提高组织、生产条件、管理手段的进一步分析，平衡人与人之间的关系，从物质和精祌两方面，激励组织成员尽快发挥积极性和创造性，从而提高工作方式和生产效率，实现组织的目标。行为科学相关的研究成果在改善了组织氛围、尊重人的个性、

3、提高人们的积极性等方面进行了大量的实验，并取得了革命性的学术成果。20世纪70年代提出了“职业生涯规划”，在80年代提出了企业文化建设，这些结果大大提高了企业管理的效率和水平。1.3人力资木人力资本(HumanCapital)学派起源于20世纪60年代。创始人之一的舒尔茨的研宄思路，折射了人力资本学派发展的典型进程。他在分析二战以来各国经济发展的进程中发现，国民经济增长常常比资源(实物资本、自然资源)投入的增长要快得多。那些在战争中遭到巨大创伤的国家，神奇地快速恢复并高速发展；一些自然资源禀赋较差的国家或地区，也同样取得了巨大的经济腾飞。人力资本理论的诞生，说明了人力资源

4、的资本性特征，极人地推进了管理科学的革命进程。2存在的问题2.1培训理念不合理许多电力企业的管理者不重视培训工作，缺乏人力资本投资观念，忽视人力资源建设，一是培训资金投入较少，培训中心成为组织中可有可无的机构。二是培训部门自身缺乏市场意识，商业化认识不够，危机感不强，不能制定科学合理的执行方案。三是培训B的不明确、内容不实用的做法，导致培训不能得到有效进展。四是在培训过程中，没有重视到将理论与实践相结合的重要性，岗位技能培训特点不突出，特色不明显。五是培训只注重短期效益，忽视人才培育的长期性，缺乏对未来人才的培养。2.2培训方式单一随着科技的迅猛发展，电力企业的生产设备与

5、专业技术也在不断地进行更新完善。然而，一些电力企业缺乏专门的培训方法，专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后，对电力行业超前性或推广性的技术、理论缺乏了解，缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训吋间较短，培训较随意，培训内容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知识和新颖的内容，没有对员工的培训进行需求分析，缺乏系统性和实用性，故培训内容与项0很难满足大家的需求。2.3培训内容不匹配很多企业的培训都冇很大的随意性和盲目性，不从员工和公司的现实需要出发制定培训方案。培训员工时，许多职工都是被动接受，很难达到培训的0的。究其原因是由于培训常常是公司强制性的，而非自愿行为。如能基于

6、员工的需要设计培训内容，就能够充分调动员工的学4积极性，培训效果就会得到很人提升。2.4缺乏激励措施电力企业长期以来受计划经济的束缚，使得一些企业员工缺乏紧迫感、责任感和危机感,对企业提供的培训机会抱奋应付的态度，缺乏积极性和上进心。培训机制中缺乏相应的激励措施和对员工培训参与程度的考核、奖惩体系，导致员工参与培训的积极性不高，无法全身心地参与到培训过程中，缺乏竞争意识,导致员工的个人能力与综合素质很难得到有效提升，培训效果不理想。3电力企业人力资源培训与开发的相应对策3.1确立现代管理培训理念针对性地培训是提升企业员工素质的有效途径，奋助于增强电力企业的整体实力与市场竞

7、争力。要引进先进的人力资源培训理念，提高企业管理者对培训重要性的认识。要根据电力企业的发展现状与要求，制定出一套合适的培训体系、培训制度。培训中，要注重培养员工的市场观念与危机意识，做到理论与实践相结合，鼓励员工活学活用，为电力企业的长远发展打下良好基础。3.2建立完善的开发培训体系人力资源开发与培训是一项系统工程,包括：企业管理人员的培训设计、培训效果评估系统的设计、培训需求分析与规划的制定、年度计划的制定等环节,在每个环节中又涉及到多样化的方法和技术选择，为此，只冇建立完善的开发培训体系，才能促进电力企业人力资源管理工作，