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时间:2018-10-12
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1、后勤服务公司筹建实施方案(草案)为更好的拓宽我集团的行业领域、为更好的为城市学院新校区提供后勤保障服务,紧跟国内高校后勤服务体系的改革步伐,结合我集团与城市学院新校区实际情况特制定后勤服务公司筹建实施方案以供参考。一、后勤服务公司基本体制(附件一:后勤服务公司筹建实施架构)后勤服务公司是在以上级公司监督指导下以提高城市学院新校区各项后勤服务质量为目的;以“首要保障、稳健发展”为原则,以开源节流为前提的服务与经营相统一的经济实体。后勤服务公司实行总经理负责制,下辖各职能部门以职责分工管理,采取交叉绩效考核形式予以
2、运营;在城市学院新校区第一期采用高效运转、多职兼顾的扁平行四层组织架构予以具体实施。二、后勤服务公司人事薪酬(附件二:后勤服务公司人事薪酬标准)1、后勤服务公司原则上不接收事业编制人员。2、老校区调配至新校区的后勤人员,实行“条件相符、优先录用”的原则,实行全员聘任合同制按专业用工标准重新聘任,择优上岗;新校区后勤服务公司进行必要的岗位培训或打破岗位安排使用;经培训不合格的人员或不服从分配者,按新校区后勤服务公司officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,former
3、lyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished人事制度办理。3、专业技术职称评
4、定和工人等级考试与学院和国家有关政策接轨,享受其同等待遇。4、考虑到后勤服务公司对高校后勤不大熟悉,需要一定的时间摸索、积累经验、储备人才。建议相关工作尽早展开,相关人员在后勤保障体系的建设过程中就参与进来。具体建议如下:①土建施工阶段:后勤服务公司负责人到位,共同审议后勤总体方案,跟进后勤设施的建设,以便于以后的维修保养。②建筑装修阶段:后勤服务公司饮食、宿管、生活服务等项目负责人到位,跟踪有关设备的采购、安装工作。③及时组建后勤服务体系队伍。2011年6月底前后陆续到位。三、后勤服务公司资产投资(附件三:后
5、勤服务公司资产投资分布)1、城市学院将后勤服务所需范围内的土地、建筑物以无偿或优惠价格租赁给后勤服务公司;2、后勤服务公司以向教育投资公司借贷资金的方式,投资城市学院后勤服务所需范围内除土地、建筑物外的其他资产(内装修、设备设施等),在年限内享有经营收入、服务收费等自主权,承担除土地、建筑物外的资产维护维修;3、后勤服务公司以向教育投资officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongz
6、houbuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished公司借贷资金的方式,投资城市学院的供水、供电、供气、供热、通讯、网络系统建设,在年限内收取城市学院除正常的费用
7、缴交外的管理费用;4、后勤服务公司以所投资产及经营管理所得营业收入按比例逐年返还教育投资公司;四、后勤服务公司经营范围(附件四:后勤服务公司各项服务分类)1、公共服务类:包含校园安保、教学区楼宇管理、水电维修、校园绿化、环境卫生等。此类服务是为城市学院公共资源服务,满足全院工作、生活的保障需求,不独立产生经济效益。后勤服务公司向城市学院按各项服务收费标准收取管理费或单项计费。2、经营服务类。包括餐饮、公寓、住宿、商业网点等。这类服务由城市学院提供土地及建筑物,并提供相对稳定的服务市场;后勤服务按需求及院方的要求
8、保障一定的质量标准和要求,同时参照市场随不同的顾客需要而变化、调整。五、后勤服务公司财务收支(附件五:后勤服务公司财务收支概算)1、公共服务类采取“以支定收”(相关人员工资、福利、服装、物料费用等)原则的收费形式,提供优质服务。2、经营服务类采取“以收节支”原则稳健运营,为上级公司加快资金回笼提供平台。3、以下表格中数据为基本数值。officiallyestablishedonJuly
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