前程管理与公平对待

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1、前程管理与公平对待　　　　　　　　第一章　前程管理的基本概念所谓前程管理，意指：规划员工的生涯发展使其符合组织的目标与策略，固然个人之生涯发展互异，如果企业对于员工之经验累积、学识能力与潜能开发等，能够经过一套客观之评估程序之后，让员工了解自我，选择与公司或机构壹致的生涯发展方案，同时机构也能适时进行辅导与谘商，并协助其达成个人生涯发展之目标，就是最佳的『前程管理模式』。传统上，前程规划被视为一种向上提升的动力，在一两家公司平顺的发展，或拥有稳定的职业。」如今人们的前程发展较能操之在己而非由组织决定，有些人甚至认为，明白的前程发展将不再像是一座可向上攀登的高山，反倒像是越过一座座的小山丘或学

2、习的阶梯，因为一个人可能从某行业转换到另一行，从某家公司转到另一家公司。所以员工与雇主之间的心理契约已经改变。HR传统的与前程发展的导向活动传统导向前程发展导向人力资源规划•分析工作、技能、任务----现在与未来•预测需求•使用统计数据•加入有关个人兴趣、偏好之类的资料训练与发展•提供有关技能、信息及工作态度的学习机会•提供前程生涯的信息。增加个人成长的指引绩效评估•评估及/或报酬•增加发展计划，设定个人目标召募与安置•将组织的需求与合格的人才加以结合•依据许多变量包括员工的职业兴趣等，将个人与工作加以结合薪酬与福利•以时间、生产力、及才能等为基础给予奖酬•增加一些与工作无关的活动为奖酬第一

3、節前程发展的角色个人经理组织 对自已的前程负责  提供及时的绩效回馈 沟通使命、政策及程策he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficult

4、yofthework.Forexample,noncoalmine２３评估自已的兴趣，技能及价值观 寻求相关信息与资源 建立目标与前程计划 善用发展的机会 与经理讨论自已的前程计划 遵循实际的前程计划 提供具发展性的任务指派与支持 参与前程发展讨论 支持员工的发展计划 提供训练与发展的机会 提供前程信息与前程方案 提供多种前程选择一、雇主特定的前程导引活动包括：１．避免现实的震撼：对许多初次工作的员工而言，这将是他们理想的期望首次面对组织生活的现实考验。２．提供富挑战性的初次职务：雇主所能做的事就是提供具挑战性的作给新进员工。３．在召募时需预先告知实际工作情形：召募时告知实际的工作内容，介绍

5、工作中吸引人与困难之处，可以降低现实的震撼，并改善长期绩效。４．严格要求：对新进员工的期望愈多，愈有信心及愈支持他们，则他们的表现就愈佳。５．提供定期性的工作轮调与工作路径：新进员工试验自已，并认清自我前程定向的最佳方法，就是尝试各种具挑战性的工作。６．前程导向的绩效评估：主管必须以长远的眼光来了解有效的绩效评估数据。７．提供前程规划进修与前程规划计划书：雇主亦须采取一些必要的措施，来提高员工涉入及熟悉如保发展规划自已的前程。８．提供教导咨询的机会：使用有经验的人员来教导与训练某人。第二章　人事异动的管理第一节人事异动的意义一、人事异动的意义he"governingforthepeople"

6、,"Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine２３　　　　人事异动是指企业为因应业务、管理及员工需要，对所属员工之职务（

7、工作、职位、职称），作有计划的平调，调升及降调，即将员工从此一单位调至另一单位，或者在同一单位内，由此一职位调至另一职位，也就是职位或服务单位的变更，职务与职责也因而有所变动。以加强人力运用，提高工作情绪，增进工作效率。　　二、人事异动的功用　　１、有效运用人力：公司因业务有所增减，或为精简用人时，人员配置必须重新调整，使人力作最有效运用，避免劳逸不均。　　２、增加经验与阅历：员工如久任同一职位，无法就有关业