装饰装修安全文明施工方案

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1、精装修工程安全文明施工专项方案目录第一章、确保安全生产的技术组织措施2第一节、确保安全生产的技术组织措施2一、安全作业规范及检查系统2二、安全管理体系3三、现场施工的人身安全防护措施7四、防护设施和劳保用品控制措施7五、施工用电控制措施9六、安全生产薄弱环节分析及预控措施10第二节、保卫、消防措施14一、消防保卫管理14二、施工现场消防管理责任制14三、施工现场防火要求17四、特殊施工现场的防火要求17五、重点部位的防火要求17第三节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施19一、紧急情况的处理措施、预案19二、抵抗风险的措施21第二章、确

2、保文明施工的技术组织措施24第一节、文明施工管理网络24第二节、场容场貌24第三节、文明施工管理措施26第四节、施工环境保护措施27第五节、环境保护施工的措施3837精装修工程安全文明施工专项方案第一章、确保安全生产的技术组织措施第一节、确保安全生产的技术组织措施一、安全作业规范及检查系统1、安全检查作业规范（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国消防法》（3）《中华人民共和国劳动法》（4）《建筑业安全卫生公约》（5）《建设工程施工现场管理规定》（6）《施工现场临时用电安全技术规范》（7）《建筑施工安全检查评分标准》（8）《建筑安装

3、工人安全技术操作规程》（9）《建筑施工高处作业安全技术规范》（10）《建设部建筑安全生产监督管理规定》（11）《关于查处重大责任事故几项暂行规定》（12）《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（13）《工程建设重大事故报告和调查程序规定》2、安全检查系统2.1安全检查系统的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；2.3生产

4、组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；2.4安全管理的检查，主要是：（1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；37精装修工程安全文明施工专项方案（2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；（3）安全教育是否落实，教育是否到位；（4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；（5）作业标准化实施情况；（6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；（7）事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过

5、”的原则。二、安全管理体系本工程的施工安全目标为安全合格施工现场，装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1、落实安全生产制度，实施责任管理1.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。1.2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依

6、照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。1.5一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。1.6全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。2、安全施工管理组

7、织结构37精装修工程安全文明施工专项方案施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。管理机构图如下：安全负责人质量负责人消防负责人机械管理负责人项目经理（安全总负责人）安全生产管理部各施工班组人员3、安全施工管理方针及目标3.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。3.2管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内

8、，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。（1）安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教