矿长述职述廉报告

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1、述职述廉报告——XX煤炭有限公司总经理兼党委副书记尊敬的各位领导、同志们：花开花落又一秋、忙忙碌碌又一年，今天又是述职的日子，自07年6月10日到现在第九个年头、八年多的时间了，回想过去八年来的工作，2015年应该是喜获丰收的年份，在这一年里，通过全矿广大干部职工的共同努力：一是顺利实现了二井首采面的联合试运转，联合试运转总体比较顺利；二是基本完成了生产矿井经营管理体系框架的构建工作，尽管不完善，还需过程中进一步提高；三是实现了全矿的安全生产。这些成绩的取得得益于全矿广大干部员工的共同努力，在此向全矿广大干部

2、员工表示深深的感谢，感谢为公司的辛勤付出和努力工作。总结个人一年的工作，有成绩也有不足，现在向各位领导、同志们报告如下：一、早安排早打算，提早为2015年工作谋篇布局，各项工作有序推进建立目标机制，使企业按目标推进工作是企业发展的一些基本要求，特别是我公司正处在由基本建设向生产经营过度的转型期，更要建立节点规划。为此做为经营班子的班长，我能做到超前谋划，结合矿井实际，在2014he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptu

3、nderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine年末就与其他经营班子成员一道对2015年的工作进行了全面规划，并在过程中自

4、检自查。从一年的执行情况看，总体效果比较良好，经营班子成员分工协作、重点明确，努力按年初工作安排积极推进各项工作，取得了较好成效。二、以构建生产矿井管理架构积极组织开展各项工作一是煤质管理工作顺利起步。通过坚持从生产源头上抓起，优化生产设计，强化各环节煤质管理，掘进煤发热量3500大卡以上的量始终保持在50%以上，煤质得到较好控制。二是经营考核工作顺利启动。今年我们正式起动经营考核工作，从计划、材料、工程进度和质量、安全等各方面，矿均出台了具体的考核办法，一年来运行情况良好，各部门经营意识明显加强，全矿的计划

5、完成、质量标准化、材料投入等各项指标都在向良性轨道和可预计的方向发展。三是完成风险防控体系建设工作。首先组成了专门的风险排查与内部控制项目小组，全面梳理清查了公司管理制度的体系建设及执行情况，并进行了风险信息收集，界定了公司各个部门的工作职能，初步建设了公司内部风险控制系统。四是he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswith

6、thedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine稳步推进劳动定额管理。年初，在上级公司工资预算限量管控的前提下，打破原有不合理的工资标准及各类人员工资收入比例，按煤矿现行的市场价位运作，在公司内部推行劳动定额管理，实行计件

7、工资分配，实现了采掘一线工人工资收入上升，井下辅助工人和地面生产工人的工资收入按比例适度下降的合理分配目标，使得工资收入比例趋于基本合理结构。三、以打造本安型矿井为出发点，努力推进矿井质量标准化建设工作今年我们组织召开了多次安全质量标准化工作推进会及现场安全质量标准化推进会，每个月都开展井下现场安全质量标准化验收考核。在煤业公司多次月度验收中，矿井安全质量标准化已达到国家二级水平。同时按照标准对井下现场各项辅助设施及辅助工程进行了大力整改，井下现场面貌得到较大改善，此前东源镇雄煤业公司和玉溪华宁县工信局到我矿

8、进行了安全质量标准化的参观学习，受到了兄弟单位和上级公司的一致好评。同时我公司质量标准化工作还得到昭通市煤炭工业局和昭通市煤监分局的高度评价，在年末全市安全工作会议上，昭通市煤炭工业局要求县级煤炭工业局和区域内煤矿来我公司学习。四、狠抓区队基础管理工作，基层基础管理逐步走向正轨进一步规范了工区区务公开民主管理工作，将工区管理制度、考勤、工分、工资等上墙公开管理。先后在工区召开了三次现场会议（在掘进一