监理站文明 单位考核验收汇报材料

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3、报材料--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============检查验收组的各位领导同志们大家好：首先我代表站总支向各位的到来表示欢迎，同时对各位来站指导验收我单位的各项工作，表示衷心的感谢。2005年我站总支“三个文明”建设工作在师党委的正确领导下，在师直工委的指导下，在上级有关部门的支持帮助下，以邓小平理论

4、和“三个代表”重要思想为指导，以十六大精神为主线，以保持共产党员先进性教育为　　突破口，以营造良好和谐社会主义社会，提高职工思想道德素质为目的，我们紧紧围绕一个中心，转变观念，突出服务，狠抓建设，注重实效这一主题，使单位的各项工作都取得了可喜的成绩，从目前的情况看我站总支各单位已超额完成了年初所定的各项指标，现将站本年度的各项工作汇报如下：一、上年度情况的回顾：2004年初，师党委调整充实了我站的领导班子，我们又在师直工委的支持帮助下及时改选了总支委员，针对单位原有状况，到位的新一届领导班子，对监理站今后如何发展进行了周

5、密细致的调查研究，明确了监理站的发展方向，必须转变观念。首先从制度入手，打破以往坐、等、靠、要，计划分配的陈旧体制，通过竞聘上岗，及时调整组建了五个基层监理项目部，（即塔南、塔北、市政、沙井子、城区）。并由素质较高、专业技术过硬和具有开拓精神的五位同志，通过民主测评竞争上岗担任项目部主任。打破了原来的固定工资，各项目部主任及现场监理员的工资实行能者多劳，多劳多得的市场经济原则，每个人的工资视你所在项目部的监理业务和效益而定。这一举措不仅调动了各项目部监理人员的积极性，也大大激活了各项目部的内在潜力，使他们纷纷主动出去招揽

6、监理工程业务，监理范围走出师市向师外、市、地区及至跨区域发展，收到良好的效果。在此基础上，有了成功的第一步，接着又对站机关的各科室人员，也实行民主测评竞聘上岗，实行岗薪同步。从以上人事制度改革看是成功的，为单位真正体制上的改革做好了前期准备工作，同时也为每位同志施展才华搭建了平台，提供了机会。通过人事制度的改革，全站同志对单位今后的发展充满了必胜的信心，同时也得到了上级有关领导和部门的认可，说明了监理站的领导班子是年富力强，具有开拓精神，充满希望的班子。为使单位的各项工作能按预期的效果发展，2004年我站相继成立了“三个

7、文明”领导小组、“综合治理”领导小组和“职称改革领导小组”等机构。为规范程序和责任到人我站总支出台了《工程建设监理站总支会议议事规则》、《监理站领导班子会议事规则》、《站长、副站长及总工职责和分工情况》，为杜绝职务犯罪，我们还制定了《监理站党风廉政建设责任制》及《站领导班子成员党风廉政建设责任分解》，并且层层签订了廉政责任书，机关各科室、各项目监理部都分别制定了岗位职责，并量化了职责目标把各类职责都纳入年终的考核内。整个单位至上而下都形成了以制度来管理和约束每个人。同时，也促进了单位的各项工作，我站的各项工作所取得的成绩

8、也得到了上级领导及有关部门的认可，2004年我站总支顺利地通过了师“三个文明”建设考核验收组的验收被评为师文明单位。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理