梁家营供电所验收问题汇总

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1、梁家营供电所验收问题与整改措施序号验收项目问题汇总整改措施所内核查部分1人员管理（100分）1、对自已的岗位职责、工作标准、工作内容、工作流程情况普遍掌握不熟练、差。2、工作指导卡没有人手一份，所有营业工的岗位职责和工作内容一致，所有配电工的岗位职责和工作内容一致，没有按照自已的工作内容编写，并且工作指导卡没有署名，不明确是谁的指导卡。3、县公司对供电所考核，没有形成月汇总表，显示该供电所月份应得多少分，实得多少分，而是按各业进行考核，各打各的分。1、加强学习，掌握应知应会。2、重新修订工作指导卡。3、按要求进行考核。2安全管理（200分）1、派工

2、单与工作人数不符。2、工器具领用记录不全。3、标准化作业指导书涂改记录。4、标准化作业没有评级项目。5、安全措施票人员签字不全。6、供电所员工对安全责任书内容不清楚。7、值班室安全工器具配置不全。8、供电所员工对安全工器具使用方法未能做到熟知。9、供电所未能应用作业辅助系统编制作业指导卡。10、未完成检修，技改和两措计划。11、未制定低压线路评级办法12、漏保统计内容不准确1、审核派工单。2、完善领用记录。3、更新标准化作业指导卡。4、对标准化作业进行评价。5、完善签字。6、对安全责任书加强学习。7、充实值班室安全工器具。8、认真学习。9、已经建立

3、。10、对检修、技改和两措计划进行完善。11、制定低压线路评级办法。12、重新统计。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemp

4、hasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3生产运行管理（160分）1、配电班人员对辖区内设备未能做到熟知、熟记。2、巡视人员对近期巡视的内容未完成复述，巡视记录不真实在3、缺陷管理制度要求的处理时间与模板要求不一致。4、资料中未体现任何缺陷，不真实。5、配变台帐未及时更新，如：中铁二公司减容后未更新6、无功电压分析记录报告未制定针对性措施。7、供电所二次考核办法中未包含供电可靠性指标考核1、认真熟悉辖区内设备。2、按规定进行巡视。3、修改缺陷管理制度。4、有缺陷认真记录。5、更新配变台

5、帐。6、制定针对性措施。7、重新制定二次考核办法。4营销管理（190分）1、经营指标考核不全面，未对电费回收率指标进行考核。2、没有对线损分析中的高损台区制定针对性的降损措施。3、卦印钳管理制度过于简单，且领用记录不全。4、计量装置巡视记录与派工单等各项记录有不符之处。5、营业普查结缺乏真实性。6、业扩资料闭环差，有不对应之处。1、重新制定考核办法。2、制定针对性的降损措施。3、制定封印钳管理制度，完善领用记录。4、加强闭环管理。5优质服务（110）1、值班记录内容不全、不规范。2、无报修来源记录3、值班室工器具不全。4、柜内存放的施工抢修材料不能

6、满足工作需要1、完善值班记录。2、充实值班室工器具及材料。6基础管理（240分）1、供电所服务监督台的摆放顺序不符合省公司要求。2、供电所的二次考核细则只考核到分数，未能与奖金挂钩，应完善。1、改正摆放顺序。2、完善备品备件入库单据。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthat

7、workistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1、信息管理系统中业扩报装模块的报表格式与省公司新格式不一致。2、供电所未存备品备件的入库单据。现场核查部分1安全管理（350分）1、安全活动未签字2、剩余电流动作保护器测试记录未保存在现场。3、漏保台帐与现场不符。4、未能提供抄表路径图和表位图1、本人签字。2、保存至现场。3、核实漏保台帐。4、完

8、善抄表路径图和表位图2生产运行管理（350分）1、模拟现场操作时，未体现工器具领用和班前班后会过程。2、标准化作业辅助系统