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时间:2018-10-12
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1、红星伴我去成长摘要:供电公司面对工作战线长、地点多、范围广的特点,总结过去行之有效的工作方法,借鉴“白国周管理法”的先进经验,针对现实中班组管理存在的问题,进行管理创新,将供电企业班组的业务内容系统归纳为安全管理、设备管理、资料管理、业务学习、文明生产、劳动纪律、团结和谐、环境美化、规范操作、科技创新等十个方面,冠以十星,采取千分制考核制度,考评结果与当月班组考核工资挂钩,低于指标分的直接扣除相应的绩效奖。通过奖罚措施,充分调动班组争创“十星“的工作积极性。通过二年多的艰苦努力,公司内杜绝了重大人身伤亡和设备事故、杜绝了班组各类操作事故和生产事故
2、。 关键词:企业;电力系统;工会;十星;创建;管理 梨园矿电力系统是由输电、变电、配电和用电设备以及控制、保护和通信设备组成的用电系统,它是一个复杂而庞大的系统。近几年来,在矿党政班子的正确领导下,电力系统规模也在不断扩大,从原来担负的三个矿井发展到如今的六个生产矿井、3个地面厂的供电任务,业务范围东到汝州,西到伊川、白沙,南到寄料,北到长虹,遍布汝州西部,企业发展蒸蒸日上。我们的具体做法是: 一、安全管理星——以安全活动为着力点,精心组织班组的安全活动 我们供电公司以班组为单位,将13个生产班组的安全活动实责任制分解,包括周安全活动、每
3、班事故预想、月反事故演习、月运行分析等活动,根据《十星班组考核细则》时间要求,让每小组轮流负责一次安全活动,由员工自己将安全活动主题上报班长审核,审核通过后,列入班组长次月培训计划,加强员工的责任意识,形成员工自己是安全活动的组织者和责任人,每月安全活动日由班组长主持,再对每班的安全活动进行评讲、考核和奖励,尽力发挥每个职工的能力和特长,提高安全活动质量,形成自上而下人人抓安全的氛围,引导员工自觉将安全活动纳入班组基础管理的重要部分。经过不懈努力,自“十星”班组创建以来,供电公司杜绝了人身伤亡事故,为全矿安全供电奠定扎实的基础。 二、设备管理星
4、——新设备的投入使用,提高安全供电可靠性 随着梨园矿的不断发展,供电公司站内设备实现了微机自动保护,高耗能设备全部淘汰,取而代之的是性能优良、安全节能的新设备;七个变电站实现微机防误闭锁装置,有效防止高压开关设备误操作现象;三个35KV变电站采用电脑远方遥控操作,轻点鼠标可以进行远方停送电,有效地提高员工的工作效率和安全系数。目前,公司的6-35KV断路器设备均达到电气一类设备标准。 三、资料管理星——统一编号,规范摆放 以前公司各班组的资料台账可说是包罗万象,大到公司的各种规章制度,小到班组的日常琐碎杂事,都要一一记录在案。为此,公司十星
5、考核小组根据实地调研,对原有记录进行梳理,统一格式。经整理后各班组“十星”班组管理记录共三本(安全管理星记录、业务学习星记录、团结和谐星记录),原始记录十本(周安全活动记录、月安全活动记录、月安全运行分析记录、月反事故学习记录、月事故预想记录、二五学习记录、岗位练兵记录、班组长培训记录、政务公开记录、民主生活会记录),精简70%。同时,对各班组的资料设专人负责,各种档案资料统一编号、摆放整齐,各项记录填写规范,且字迹工整、清晰、准确、无遗漏、无涂改,特别是工作票和操作票的填写,要求票面内容正确、整洁的同时,按月分类装订成册,统一封面,按月归档。如
6、今供电公司的8个变电站己完全达到17种记录和“两票”页面字迹工整,语法规范,任务明确,简单清晰,做到了每张工作票和操作票一目了然,合格率达到IOO%。 四、业务学习星——加强班组安全教育,班组安全文化 班组员工必须定期进行培训,参加安全考试,80分以下者不能上岗,并进行再学习培训,达到持证上岗。由于企业员工素质参差不齐,培养和提高员工素质又不是一朝一夕的事,需要在日常工作、生活中不断学习,不断探讨,不断提升。为此,公司在加强班组建设中,深入开展“每月一技、应知应会、二五学习、班组建设推进会、安全文化交流会”等活动。公司考核小组对员工读书笔记进
7、行定期检查、督导,督促学习活动的深入开展。通过活动的开展,使职工清楚认识到安全文化在班组建设中的重要性,激发大家读书学习积极性。 五、规范操作星——强力推行“双述”工作,夯实班组安全基础为杜绝双述工作图形式、走过程,供电公司将“双述”工作作为《十星班组建设》考核的一项重要内容,得分与工资挂钩。公司“班组建设”领导小组负责每月对各班组的“双述”进行定期检查考核、周抽查,避免“双述”专业户现象的发生。同时,在考核中,严格按照《供电公司岗位描述、手指口述考评细则》,从值班人员的军姿、岗位描述、倒闸操作手指口述和交接班手指口述等进行综合评分,考核结果直
8、接与本班组、站的效益工资的5%挂钩,促使广大干部职工将“准军事化管理”和“岗位描述、手指口述”,贯穿到供电现场管理的各个环节。 六、科
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