企业家的授权艺术

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1、企业家的授权艺术    在现代企业中，作为主管不可能亲自去实施一切计划。因此，在执行计划过程中，必须把权力下放给自己的下属，也就是人们常说的授权。所谓受权，就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权给下属，从而给下级提供完成任务所必须的一种客观手段；同时，授权意味着赋予下属相应的责任。授权是企业管理者最重要的能力之一。    授权不仅是一门科学，也是一种艺术。授权得当与否体现了一个企业领导者的管理才能。优秀的经理人不仅仅要脚踏实地地拼搏，更重要的是具备激励提携下属远见和韬略的能力。戴•卡耐基和史蒂文•柯

2、维博士之所以享誉全球，是因为他们激励了成千上万的企业家去奋斗、去追逐成功。然而，在一些企业中人们常见的情形是：一些主管每天坐镇在办公室内，下面的员工难得见他离开办公室几次，好不容易走出办公室大门，不是外出洽谈公理，就是出来盯紧员工的工作进度。对于主管的紧逼盯人，员工内心想必是备感压力，难免工作情绪会受到影响，如果管理者再责骂多过于鼓励，员工必是燃不起工作热情，企业上下的鸿沟也会更趋扩大。最后，老板的用心良苦，反倒成了阴碍员工进步成长的绊脚石。    韩非子说：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智

3、。”敢于授权并善于授权，既是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。如果一个企业领导者能够运用好授权艺术，发挥授权的效用，不仅有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力；而且，正确的受权可以使企业领导者从繁杂的事务中解脱出来，博采众长，集思广益，决策更加科学化，使集体的力量得到充分发挥，推动高绩效团队的形成。然而，如果授权管理运用失当，也可能会使下属的权力膨胀，失去控制，轻则使企业的利益受损，重则可能使企业陷入绝境，甚至导致企业破产。也就是说，授权在给企业

4、家带来利益的同时，也存在巨大的风险。如何规避风险且正确地进行授权呢？    1.授权有据，“权”“事”相当。授权要有根据，即领导者应以载明双方权利义务的授权书、委托书、备忘录等书面形式授权。藉此，一则授权有了依据；二则授权范围有了清晰界定，既可以避免被授权人的越位或不到位，乃至“反授权”，也可限制授权人重复授权，或授权后仍然亲为以及对被授权人不必要的干涉。授权需适度，做到“权”“事”相当，即领导者要真正授予下属权力，而且授予的权力应以完成工作所需为限。也就是说，下属获得权力以能够调动完成工作所需的人、

5、财、物、信息、技术等资源为合理限度。不论所授权大于或小于工作所需，都将导致授权失败，前者将造成下属难以完成工作，失去授权的价值；后者可能导致下属滥用权力，负面作用太大，授权同样失应有的意义。要坚持责权利一致的原则。授权要充分交待，让下级真正明白属于他的责、权、利，避免下级推卸责任。责、权、利的一致表现在保证下属在其位、谋其政、行其权、尽其责、得其利、罚其过、获其荣。    2.用人不疑，责权统一。“用人不疑，疑人不用”，作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好

6、，因为信任具有无比的激励效力，是授权的精髓和支柱。经营之神松下幸之助说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任”。所以，当企业管理者给下级授权时，应当充分信任下属能担当此任。这就要求授权后，授权人一不要包办代替，过多干预，要放手让下属在授权范围内大胆工作，鼓励创新；二不要疑心太重，甚至听信流言，要“既授之则安之”；三不要大惊小怪，要有宽容心态，允许下属一定的失误，并帮助其总结经验教训，改进工作。除非有特别的原因，领导者在进行授权的时候，应只告诉员工你要求做什么和达到怎样的结

7、果，而下属采用何种方法则由他们自己去决定。着眼于目标，并给下属完全的自由，这才是真正的授权。只有使员工对如何达到目标做出自己的选择和判断，这样可以增进你与员工之间的相互依赖关系，激励员工的工作热情。    在实际工作中，最忌讳的是空手支票式的授权。这类授权人名义上将权力授予下属，但实际上却千方百计阴扰下属运用他“已授权”的权力。如有的领导者事无巨细，都规定下属必须经过他本人认可等，这在无形中便化解化了他授给下属的权力。要知道，领导者管的越多，员工自然就丧失了创意发挥的机会。同时，领导者专制、强势的作风

8、，势必导致员工心里产生负面情绪，进而影响工作。面对领导者来说，也必定因终日为琐事所困，反而决定不了大事。我们会发现有些主管，表面上将工作交由下属全权处理，可是心里却是很不放心，因此，在工作过程中便多加干涉，或者给予员工过多的建议或想法，如此一来，员工仅获得形式上的授权，而事实上则是创意处处受限，无法发挥，心里头当然不是滋味。所以，通过完全授权的方式，不仅可以训练员工处理问题时的应变能力，同时，在处理过程中也能将员工的创意、潜能激发出来；此外，授权的初衷也