华为项目管理规范1

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1、专业文档项目管理手册版本：A0目录1项目运作指南91.1PDT核心团队的运作模式91.1.1PDT组织关系图91.1.2PDT组织架构图101.1.3PDT核心团队人员的职责111.1.4PDT与相关部门的运作关系111.1.5PDT的业务汇报关系111.2PDT子团队运作模式111.2.1MKTPL子团队运作模式111.2.2RDPL子团队运作模式111.2.3PPL子团队运作模式111.2.4TE子团队运作模式121.2.5PQA运作模式121.2.6IPL子团队运作模式121.2.7FPL子团队运作模式121.2.8TSPL子团队运作模式121.3PDT的组织运

2、作13WORD资料可编辑专业文档1.3.1PDT组建131.3.2PDT解散131.4PDT授权与决策131.5项目分类定义131.6产品开发流程裁剪原则161.7项目优先级排序的规则161.7.1设置项目优先级的原因和目的161.7.2适用范围161.7.3优先级设置规则161.7.4实施方法161.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍171.8.1项目管理工具171.8.2项目管理监控库172项目综合管理182.1项目综合管理定义182.2项目综合管理知识领域182.3项目综合管理过程域182.3.1项目启动规则192.3.2项目的计划编制202.3.3项目

3、的实施202.3.4项目的控制202.3.5整体变更控制212.3.6项目结尾213项目范围管理213.1启动223.2范围规划223.3范围定义223.4范围核实223.5范围控制223.6产品开发各阶段范围管理控制要点23WORD资料可编辑专业文档4项目计划管理244.1计划管理关键概念244.1.1WBS、PBS、OBS244.1.2（非）关键路径244.1.3工作量，工期&产品开发周期244.1.4GANTT图244.1.5PERT图244.1.6计划完成率254.2计划体系254.3任务、角色与计划体系264.4计划制定的原则264.5计划制定的时机274.

4、6任务工作量估计的方法274.6.1专家估计法274.6.2三点法（对高度不确定性任务时间的估算）274.6.3类比/比较法274.6.4业界估计经验284.7计划监控点设置的原则284.8计划监控的方式284.9计划的测评284.10项目计划管理的输出294.10.1立项论证阶段项目详细计划294.10.2计划到发布阶段概要计划294.10.3计划阶段项目详细计划294.10.4开发到发布阶段项目详细计划305项目质量管理305.1项目质量管理定义305.2项目质量管理在PCP上映射315.2.1项目质量管理模型图315.2.2质量规划31WORD资料可编辑专业文档

5、5.2.3实施质量保证315.2.4实施质量控制325.3阶段技术评审325.3.1TR1325.3.2TR2325.3.3TR3325.3.4TR4A325.3.5TR4B325.3.6TR5325.3.7技术评审结论325.3.8技术评审操作方式335.4流程审计335.4.1流程审计的方式335.4.2流程审计的频度335.4.3审计内容及报告336项目成本管理336.1成本管理的范围346.2成本管理职责346.3成本管理的控制346.4项目成本评估细则356.4.1项目成本评估的要素356.4.2项目成本评估的输入356.4.3项目成本评估的结果366.4.

6、4项目成本评估的优化366.5项目成本核算细则366.5.1研发项目费用的统计、核算366.5.2研发项目费用的发生与预算的比较366.5.3研发项目费用超预算预警367项目人力资源管理377.1人力资源规划37WORD资料可编辑专业文档7.1.1定义377.1.2项目角色、职责377.1.3请示汇报关系377.1.4人员配备管理计划377.2PDT团队组建377.2.1组建的时机377.2.2扩充的时机377.2.3人员配备管理计划更新377.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明387.3PDT团队建设387.4PDT团队管理387.4.1人力资源变更管理387.4

7、.2PDT解散388项目沟通管理388.1沟通管理概述388.2沟通管理规划388.3沟通汇报机制399风险管理419.1风险管理规划419.2风险识别429.3风险评估439.3.1风险的定量评估439.3.2风险的定性评估439.4风险防范措施449.5风险的监控459.6风险的跟踪459.7风险管理流程4610项目采购管理4610.1项目采购管理定义4610.2项目采购管理团队的构成46WORD资料可编辑专业文档10.3项目采购管理的工作流程4610.4项目采购过程主要活动4611项目变更管理4711.1项目变更管理规划4711.2项目变更管理