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《mba09秋季班财务管理试卷a》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、宁夏大学2009年MBA秋季班财务管理期末考试试卷A（闭卷120分钟）一、基础理解题（20分）1.（10分）国资委下达的中央企业经营管理层考核体系中把EVA(经济增加值)作为一个重要的指标进行计算和加权，作为职业经理人，从财务管理的角度，结合FCF(自由现金流)MVA(市场价值增加值)等指标，与传统的财务指标比较，请你谈谈增加和使用EVA、FCF指标的重要性和必要性？（从指标意义、对财务管理影响、国有资本收益等方面考虑）1．增加的指标主要是弥补了原来指标不能直接反映财务状况和成果的不足，更加强调财务信息的使用价值和直观性，以及股东等关系人关注的项目如现金流和经济利润，使报表更加直观和
2、便于理解，同时防止经营者虚构考核指标，体现了国有资本也是有成本也需要获得收益得到使用补偿的效益理念，国家资本也适合普通资本一样具有收益性特征，使经营者考核将国家资本当普通股东对待，提高经营者的责任感，使经营成果更科学更加能反映经营者通过努力和实干取得经营成果而不是沾“国家资本的便宜”，也便于掌握公司的真实情况，也更有参考价值。2.（１0分）货币的时间价值计量有很多方法，如计算一次投入本金的终值、未来值的折现值，年金的终值、现值等复利的计算方法，试结合银行按揭贷款的偿还方式(等额本息偿还,等额本金偿还),谈谈货币时间价值在财务管理中的影响与意义,我们应该怎么做?(从按年贷款,按月收息,
3、资金周转率,现金流转,复利的力量,以及公司资金占用和资金成本等方面考虑)FV=PV(1+i)nFVA=A[((1+i)n-1)/i]2货币是由时间价值的，用货币取得的资产也是有时间价值的，我们应该时刻检查企业持有的资产，防止其低效率运作，无效占用，或者被别人无偿占用。一、思考认识题（20分）1.（10分）作为职业经理人，请结合经济周期理论,谈谈你对传统财务管理战略的认识与评价,并请你对传统战略项目作适当调整或增加,为你的单位确定一个合理科学的财务管理战略(可以对原表项目进行另外说明，还可以增加内容)（从财务关系人利益均衡,持有资产就是持有风险等对公司价值的影响认识）？传统财务管理战略
4、表复苏繁荣衰退萧条增加厂房设备实行长期租赁增加存货引入新产品增加劳动力及培训投入扩充厂房设备大力增加存货提高价格开展营销规划投入大力增加劳动力资金投入停止扩张出售闲置设备出售子公司或事业部业务停产不利产品停止长期采购计划合约削减存货停止雇员建立投资标准保持市场份额缩减管理费用放弃次要利益大力削减存货裁减雇员复苏繁荣衰退萧条实行长期租赁保持合理存货引入新产品开展营销规划投入大力增加劳动力资金投入筹集必要资金出售闲置设备大力降低存货提高产量停产不利产品储存必要现金放弃次要利益停止扩张出售子公司或事业部业务停止长期采购计划合约削减存货停止雇员加强技术研发增加厂房设备建立投资标准保持市场份额
5、缩减管理费用大力削减存货增加劳动力及培训投入2.（10分）请结合你所在的单位,应用学过的财务管理对象（现金流、企业价值、股票价格）以及风险与价值管理理论,谈谈你对“现金是企业的血液”及其现金预算在财务管理中作用的认识？（从现金流、资金链、收支平衡等对公司影响方面理解）2反映企业在财务管理中风险与收益关系的模型，本质是风险越大，收益越大，企业应选择风险小，收益大的项目进行投资和决策，但不能放弃高收益的资产和投资机会。从广告投入预算开始、以取得的订单所销售产品为起点，预算材料、工资、利息、行政费税金、认证开发投入、生产线等固定资产投资等资金支出、并对应收款变现、本期回收销售现款等资金收入
6、，作出初步预算，然后结合起初现金余额，判断现金流的收支平衡水平，进而作出筹资决策和方式（具体数据略）。做预算可以有效合理的分配企业有限的资源，使资源利用效率达到比较高的水平，同时解决企业现金流提供了依据并指明了方向，还可以在企业的项目投资中，对项目可行性进行判断，进而提供决策依据。一、理论及方法应用题（共计40分）1．请根据附件提供的案例资料,应用你学过的财务管理方法,解决以下问题：（1）分析一下银广夏的2009年财务状况和存在的财务问题(10分)（2）提出拯救银广夏的主要财务管理措施(10分)（从产品经营、理财环境、筹资决策、项目投资决策、资本运营、现金流、营运资金管理等反方面考虑
7、）?盈利能力很差,偿债能力很弱.公司无主导产品收入,各项费用又高,说明资产基本处于无效运营状态.企业几乎处于破产状态.管理混乱,资本结构和股权关系不清晰,公司治理失效.本企业在较长时间内，在主导产品开发投入，技术更新方面工作不力，资本运作和资产管理能力不强，既没有做强也没有做大，对经营环境和政策研究利用方面做得不好，尤其是上市公司资源深度开发方面严重滞后。导致企业效益平平，一度陷入生存危机。首先在国家加大对农业支持多情况下,现将公司内部管理理顺,将治理结构
