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1、中国家电连锁业分析报告兼并重组趋势分析简介1 中国家电连锁行业现状分析 2000年到2004年.我国前7名的家电零售连锁企业.年平均增长率高达172%.已经占领了包括北京、上海在内的27个一级城市近40%的市场 国美、苏宁、三联、永乐、五星、大中等大型家电连锁巨头的迅速崛起.使得家电连锁日益成为家电销售的主流渠道.家电连锁企业所占的家电销售市场份额正日益扩大。联商网对17家家电连锁企业2004年的销售进行了统计.销售总额超过1022.7亿元.门店总数超过1100多家。 [pic1] 2005年.家电连锁开店热潮遍及国内各个城市。主流家电
2、连锁企业新开店面已经超过600家。国美和苏宁在05年的开店数量双双超过150家。至此.两家在全国的店面总数已经超过400家和260家。以永乐为代表的区域连锁商家也广泛地采用并购方式扩张.店面数量增长尤为显著。未来几家大的家电连锁企业仍会不断地向二三级市场扩张.所以渠道整合将是家电企业今后的发展方向。但同时.家电连锁的单店经营质量开始遭遇挑战。2004年12月11日以来.我国取消了外商投资商业企业在区域、股权数量等方面的限制.外资开始大规模进入家电流通领域.激烈的市场竞争也就接踵而来.导致同一商圈多家连锁店共同存在的现象.单店经营质量遭到了一定的挑战.商家的
3、经营业绩收到了一定的影响.目前家电连锁行业毛利润率仅有10%.净利润率则不足3%。 近两年国美、苏宁、永乐都在加大收购力度;竞争越来越激烈.三强局面初步形成.国美与其他几家家电零售巨头在一级市场的正面交锋也越来越多.同时也在不断的拓展二三级市场。这就使一些区域性的家电连锁企业经营面临窘境.市场份额会不断被瓜分.同时国外家电零售巨头也开始进入国内来瓜分市场.如Bestbuy等即将在北京等地开设分店。未来二三级市场具有巨大的潜力.但市场容量是有限的.先进入者比较容易树立自己在当地的市场地位和品牌形象.后进入者则意味着可能要亏损。如何成功的占据有利的市场
4、地位.与国内各家店连锁企业乃至国际巨头抗衡.是国内众多家电连锁企业需要不断考虑的问题。与外资品牌竞争.国内检点连锁欠缺的是品牌优势.这样.国内品牌就要不断的加强质量.技术.加强管理.以求提高企业的核心的竞争力。 2 中国家电连锁行业兼并重组动因 随着我国加入WTO、日益融入世界经济.全球化步伐逐渐加快.在新兴市场环境下.面对强大的国际竞争.势必造成家电行业的结构调整.一批家电连锁企业会在竞争中退出市场.最终会形成几家大的家电连锁企业.他们借助兼并重组来进行资源的优化配置.借助并购来取得行业的领先优势.提高市场效率和活力.借此与同行业及国外家
5、电零售业竞争。 在经历了近年来圈地浪潮、上市浪潮之后.05年度.家电连锁业再一次以频繁的并购整合吸引了行业的目光。2005年4月16日.江苏五星电器全面介入青岛雅泰.开始抢占北方市场.同样是在4月16日.国美电器对外界宣布.投入1.2亿元巨资全面接管金太阳家电南京新街口店.加快了进攻苏皖市场的步伐。4月28日.国美电器宣布收购黑天鹅.稳固了东北市场的布局;75.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedas
6、thebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve月1日.永乐电器正式接手灿坤在中国大陆的所有门店.使永乐在网点布局上完成再一次突破。家电连锁业的高速扩张.伴随着的是日益增加的风险。目前的竞争态势下.只有年销售额达到1.2亿元的连锁店.才能维持正常经营。目前北京市场的110家门店.已经接近饱和.再加上价格战带来的不利因素.继续开店将不可避免地导致市场洗牌.最终
7、还是形成了大鱼吃小鱼的局面.一体化并购或互补式并购是做大做强的必然战略选择。 我们分析.造成我国家电连锁企业不断兼并重组的动因有以下几点: 第一就是市场占有率.市场集中度的问题.目前在我国.家电零售企业已超过30000家.然而排名前5位的连锁零售企业在整个消费电子市场的占有率不足两成。而在美国、日本等国家.排名前5位的家电连锁零售企业的市场占有率均超过了九成。由于市场集中度低.企业规模不够强大.核心竞争力不够.当外资家电零售巨头例如.美国的Bestbuy.日本的小导电器进入中国时很可能由于资金.技术.管理上的差距而在市场中处于弱势地位.这对
8、我国的民主产业也是一个打击。因此国内几家大家电连锁企业正试图不断的
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