材料备件处工作汇报

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1、材料备件处工作汇报按着公司办公室安排，汇报一下材料备件处前期完成的工作。分三部分：一是前期主要完成工作，二是关于“易制毒化学品”管理有关规定及要求，三是下一步工作打算。一、前期所做的主要工作，1、贯彻落实职代会精神，全面推行管理提升。年初，为了贯彻落实公司职代会精神，根据管理提升年的要求和考核指标的调整，我们及时修改了绩效考核方案，对考核内容、考核指标进行了调整，加大量化考核力度，特别对当月计划完成率，采购价格、库存资金占用等重要指标，重点考核，不断提高管理水平。为了提高工作效率，解决当月采购供应过程中存在的问题，我们实施了计划、采购人员工

2、作衔接会制度，每月月初召开一次，让计划采购人员通过这个交流平台，针对自已所分管的工作任务进行工作交流，并对实施过程中可能预见的问题，制定相对应措施和解决方案。通过召开工作衔接会，让大家了解当月采购供应重点、难点、及市场变化情况，，集中解决工作中存在一些问题，大大缩短采购时间，提高了工作效率，对保证当月计划完成率，按合同要求完成当月采购任务起到积极推动作用。2、汇报一下车间材料备库清查情况按公司要求，从4月中旬开始对车间上报的35个库房进行清查，其中压型分厂14个，焙烧3个，石动分厂10个，机加分厂8个。清回物资：压型分厂24个品种，3765

3、件；机加分厂15个品种，28件，焙烧分厂21个品种，146件，石动分厂13个品种，104件。从这次清查情况看，车间库房管理较以前有一定提高，物品摆放有一定改善，常用材料存储量较为合理。但在检查中我们发现一些问题：（1）备件库存较多，一些专用件库存量比较大。（2）库房管理上还有不规范的地方，比如：有的单位备件库存没有台帐；出入库没有手续等等。（3）储备时间过长，导致备件利用率降低。（4）备件保管条件差，个别单位库房不够规范，锈蚀情况比较多。（5）一些配件由于设备改造，设备改型，没能及时消耗，造成长期积压。（6）一些单位管理上还存在多提、多备，

4、有备无患的想法，备件存储结构不够科学、合理，成套配件储备较多。希望通过这次公司7S管理的推进，各单位把家底彻底查清，把有用的、没用的区分开，按网上公布的清查统计表认真填写，做好标识，物品整齐摆放。建立一套切实有效的管理办法，有计划的逐步消耗现有库存，对一些一段时间消耗不了备件，统一上报进行调剂。2、转变经营方式，推行“市场超市”供应模式试点。为了满足生产需要，方便生产急需，减少库存资金占用，保证物资供应及时。我们从年初开始积极筹备“电器超市”工作，把原来6号库库存物资全部清理干净，墙面进行粉刷，把原有的一些旧货架进行修理，刷油，经过前期的紧

5、张准备，于4月份正式推出“电器超市”，共计提供168类，1000多个规格电器产品。通过4个月的运行，共销售13.0427元，消耗品种300多个。实行“市场超市”经营模式试点，我们认为有如下几上特点：（1）减少公司资金占用，超市的产品全部由供应商提供，我们只是提供一个平台，每月消耗多少，结算多少，不会增加资金占用。（2）可以防止新的库存积压，以往购进的产品总有个别消耗不了，采用超市模式，不存在积压问题。（3）超市产品定价采取一次性招标定价，价格有一定的竟争力。（4）方便车间使用。由于有一定量库存产品，特别是车间急用件可以马上到超市领用，减少供

6、货时间。（5）为车间选用材料提供便利。以前车间提，我们买。买什么，用什么。现在采用市场超市模式，车间可以到超市自由选择品牌产品。（6）由于超市所提供大多数为标准产品，对一些特殊产品在供应上还有困难，品种上还不能完全满足需要。总之，我们推出“市场超市”试点，目的是通过转变经营方式，为车间生产做好优质服务，使车间在选用材料上有更多的选择机会，使用起来更方便、快捷，同时也为我们今后实现零库存，扩大经营范围提供经验。3、进口配件、国产化代替工作进口配件供货时间长，价格昂贵，是大家共认的事实。由于进口配件没有图纸，也给我们国产化替代带来非常大的难度，

7、要想采购到生产需用的进口配件，要么花大价钱从国外购买，要么想办法绘制图纸进行国产化制做。为了降低采购成本，我们采取多种措施，尽最大努力，对一些进口配件，国产化替代。主要方法，找一些经验丰富的专业人员通过现场实际测量后，再找专业厂家进行生产。在机加分厂，设备处的大力支持下，我们对机加分厂几个进配件进行国产化处理。一个是美线Z轴滚珠丝杆，此项是去年12月交付车间使用的，整个连测绘加制做费用共计19500元/件，我们共做2根，原美线Z轴滚珠丝杆进口价10万/件以上，从现在使用看，还比较理想。再有日线梳刀箱总成，此项连测绘加制做共用4个月时间，6月

8、份交付车间使用，，我们整个制做费用不到10万元/套，而进口配件价格40万元/套，我们共做2套。还有，日线需用进口配件（日本不二越公司）联轴器，进口报价4820元/件，我们通过实测