浅谈班组在企业安全中作用

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1、浅谈班组在企业安全中的作用　　班组是企业的细胞，是实现安全生产的基础。班组既是事故多发的重点，也是预防事故的难点，据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。搞好了班组安全建设，就能夯实企业的基石。可以这样说，安全生产搞得好不好，既是企业的经营管理核心之一，更是关乎企业稳定和谐的关键。因此，搞好班组安全管理的重要性是不言而喻的。目前，乙烯车间班组安全建设正

2、朝着规范化、标准化、制度化方向发展，且日益发挥出积极的作用。主要体现在以下几个方面：一是落实班组安全生产责任制长期以来，车间为确保安全制定了不少安全措施。可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多。有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有具体考核。因而在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。针对这种形势，年初，车间给班组都制定了相应的安全生产责任制，不仅班组长签订责任书，而且每个成员在班组也签订了责任书并切实遵守。责任制的落实，使得班

3、组管理不留死角，保障了班组的正常生产和职工的安全健康。二是科学的管理为安全生产导航注意考核，确保措施兑现。一方面要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充、完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，对建立起的各项安全责任状实行目标管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实。今年乙烯车间实行了全员安全风险抵押承包制，使安全生产、劳动保护从个人、从岗位上抓起。做到了人人身上有指标，千斤重担大家挑。三是加强安全培训和技能的提高坚持班前会和班后会，建立完善了班组建设基础台账，对班组安全学习、日常督察、设备周检以及安全隐患

4、等作详实准确的记录，做到安全事，事事关注。在车间黑板报和网页等宣传阵地上也广泛宣传公司、乙烯厂的安全措施和企业安全文化等。开展常规性的安全培训，特别是加强车间技术人员、班组长等管理人员的系统性安全培训和劳动保护的培训，对特殊岗位人员如裂解炉操作工、压缩机岗位人员举行专题讲座，全面提高了职工的安全素质。通过阶段性的岗位练兵和技术比武，不断提高和完善各岗位安全操作规范，加强对突发事故如因停风、停水、停电等应急预案演练，切实提高职工处置安全突发事故的能力。四是推行安全文明操作安全文明操作的关键在班组，搞好车间、班组的定置定位管理，抓好安全管理的基础工作。做到一月一评，分别进行

5、评奖，对排名在第一、二名的班组，由车间给予重奖，对排名在最后一名的班组则进行考核，并对值班长给予处罚，同时，在车间综合管理平台上予以公布，奖的清楚，拿的明白，确保了整个现场处于有效的受控状态。五是开展群众安全监督构建和谐班组监督要务实，安委会和职代会通过的安全规章制度都做到让职工代表或班组长知情并积极参与，班组抓好安全工作的自我评估，认真实践监督使命。因此，只有班组安全建设搞活搞好了，企业的安全工作才能得以顺利实现，让安全事故一个也不放过。　　班组长是班组的核心，作为兵头将尾的班组长在班组中具有关键作用。班组长一般要求头脑敏锐，思想解放，接受新事物新观念快捷，有独立工作

6、的能力，有创造新意识并掌握了一定的现代企业管理知识，会做思想工作，在生产技术上也有一两手镇得住的“绝活”。　　作为班组长，自己首先应该坦坦荡荡做人，公公平平处事，对待职工应做到是非清楚、奖惩分明、一视同仁、不偏不倚。班组长若对职工心存偏私，不能公平地对待每位职工的努力及成绩，甚至嫉贤妒能，就会导致班组内部拉帮结派，矛盾重重，一盘散沙。班组长要爱职工，勇于承担责任。个别职工有缺点、错误时，班组长应注意批评的时间、场合和形式，不讲形式的批评会严重损害彼此的关系。车间对班组长的任用、撤换一定要慎之又慎，要权衡利弊而知人善任，往往是班组长选得好班组的安定和谐就有了保障。　　　六

7、是加强班组安全管理要有良好的对策班组应增强安全教育的有效性，决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规”，要让职工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养职工判断与应对各种危险境况的能力。安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，职工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防护意识、操作的准确性等方面也都会相应提高。乙烯车间为切实改变班组安全的松散管理局面建立了班组级安全管理组织