管理作用在于管理让平凡人做出不平凡事

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1、管理作用在于管理让平凡的人做出不平凡的事　　在当今这样一个竞争空前激烈，而管理却相对滞后的时期，许多企业管理人存在着很困惑、失望。为什么我们有优秀的技术人才，却不能取得我想要得到的运行效果？许多部门负责人整天都忙成一团，但是许多工作并不能让老总们满意！是哪里出了问题？这让博主也觉得很沉重，我觉得我们有必要重申德鲁克先生的告诫：我们生活的和社会的质量依赖于我们所建立的组织的质量，即：依赖于管理。　　这也许仍是老生常谈，“管理，我们也知道啊！”也许每个人都会有这样反应！不错，管理非常重要，管理与技术是企业的两个轮子，两轮飞转才能为企业战略注入动力！但是我们注意到了，知道本身固然重

2、要，但是你为管理做了些什么呢？　　管理不在于知也在于行。一个适合于组织现状的最优管理模式并不是每个企业都做到的，这是一个系统工程，比如：企业文化、管理体系、战略目标、营销策划、产品研发、质量控制、绩效管理等等，按这样去展开后你会发现其实我们缺失了很多。在一个有这么多残缺不全的管理中，许多业务不能得到顺畅流转，加上人为因素的反作用力，出现这样的结果是必然的。SPC（统计过程控制）发明于美国，但是却在日本生根发言。许多访日的工程师一谈到这个方法都是头头是道，更有许多新的理论与方法让很多日本工程师震惊。但是日本却是因为统计控制应用的效果，让他们的质量世界领先。汽车销量世界第一。管理

3、不在于知，而在行，博主深有感叹！　　管理的作用在于让平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。发挥出每个成员的优点，让所有的这些优点形成一个合力，那力量就是惊人的！这就是管理的力量所在，管理也有竞争力，最有效率的管理流程，最优的成本控制，最少的资金占用，最高效的工作结果，这些足以让一个企业快速发展成世界级！　　而反观我们的现代的企业，人人都在谈管理，但是真正按管理原则办

4、事的不多；人人都在做事务性的工作，结果是天天在救火，从没有想过预防。或者这也许让他们没有精力做预防，一个恶性循环不断下去，直接导致一个企业的覆灭！　　谈管理不得不让我们严肃起来，而我们的任务仍是任重道远，让平凡的人做出不平凡的事，这也许是管理的一个最终目标！时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时

5、间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就

6、需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　

7、　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天