顾客不忠的原因

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1、顾客不忠的原因请看以下一幕：有位销售外围硬件设备的顶尖销售员正给顾客拨打，追跟硬件的售后情况，并趁此向这位顾客推销他可能需要的其他设备。　　他说：您好，是琼斯女士吗？我是ABC公司的史密斯，有空吗？我是您的新销售代表。关于您刚购买的123型机，现在运行得怎样？很好，我打来主要是想作个自我介绍，并留下我的名字和号码，以便你有需要时和我联系，比如说要添加设备、另买软件等等。有笔吗？　　请注意，这位销售员打时完全按自己认定的结果去谈，并自信与琼斯女士的关系已很融洽，足以使她回。总之，带有太多的设想。

2、　　再看看第二幕：还是这名销售员，但在中谈的却是：您好，我是ABC公司的史密斯，请问贵姓？特纳先生。这是个服务。请问您的新系统运转如何？听起来还不错，而且您的团队都在学着用了。在学习的进程中您需要什么支持？看来您在公司中什么都不缺。那还有没有新员工要学这一系统？人还不少嘛。恐怕那么多用户不能共用一个系统了啊，还以为您知道呢。那您还需要什么来支持未来的运行环境？添加设备的价格是XXX美元。是的，不便宜，您现在有这个预算吗？哦，很好，要做好这个预算，还有些什么需要我效劳的？当然，我会把价格和规格传真给您

3、，还有别的需要吗？　　数字游戏　　在第一幕中，销售员的眼中根本没有顾客。第二幕却不同，买卖双方相互协作、相互信任，关系甚为融洽。这位销售员是在服务顾客。这就是双赢。　　时至今日，销售仍看重卖主如何卖，而不是买主如何买，其目的是把推销产品看作是建立买卖关系的惟一原因。无论什么行业、产品或销售环景，所有的销售方法都是这样。这些方法假设产品是销售的关键因素，认定销售员的职责是掌握最好的方法将自己的产品推销给潜在顾客。　　推动购买与销售完全不同。这是一个提问和聆听的过程，目的在于服务，促使购买者去发

4、现最佳的方式来满足自己的需求。　　在介绍推动购买的基本理念前，我们先来看看传统销售法和顾问销售法的要素。这些方法已成了我们日常销售行为的信条。　　卡耐基（DaleCarnegie）和ZigZiglar（齐格拉）等专家认为，传统销售法以销售员为基础，注重的是产品和销售任务。这就是说，销售员在买卖双方的互动中具有控制权。如果顾客不购买产品，说明销售员没做好销售。　　销售是种数字游戏。假若销售员继续按个人行为模式推销，他们只能将产品卖给那些按他们的销售方式购买的人，因此销售员需要广泛联系。　　顾客

5、总不爱说真话、不可轻信。这都怪销售员只按自己的议程推销，无形中与买主建立了一种敌对关系。这自然使顾客变得不那么诚实可信。　　潜在顾客也不清楚他们需要什么。他们清醒的头脑里根本没有现成答案，所以他们当然不知道，因此只能说我不知道。.　　在传统销售中，需要具备的技能是产品知识，一套固定的程式（开场白、推销、演示、结单）和处理购买异议。　　顾问销售法的倡导者在推销公式中加入人和关系两个因素，认为销售是以买卖双方为基础并注重产品。销售员仍对买卖的结果具有最后控制权，但在购买互动中要与顾客分享控制权。

6、　　虽然顾客的需求得到满足，但最终着重点依然很可能落在产品上。因此，买卖双方的关系主要是为了突出产品作为解决方案。　　顾问销售法仍然是种数字游戏。只要销售员能拜访够多的人，就能找到买者。　　在这种推销方式中，潜在顾客具有防卸心理，把手里的牌藏在怀里。虽然建立关系部分很不错，但如果销售员的着重点仍放在产品上，潜在顾客仍不会相信他们的利益会得到满足。　　潜在顾客认为他们明白自己的需要，但需要销售员帮忙明确这种需要。销售员提出问题，稍作聆听，但心里却认为自己的产品就是问题的答案。顾问销售法中所需要的

7、技巧是广泛的产品知识、提问技巧以及协商技巧。　　做支持者　　推动购买与传统销售法和顾问销售法不同。它认为销售以服务为基础，注重于解决方案和建立关系。潜在顾客控制着销售互动的最终结果。　　在这样一种基本条件下，销售员的工作应该是什么呢？他们该如何推销产品？该如何执行自己的销售工作？　　很简单，销售员的工作是给潜在顾客的需求提供帮助。此时，销售员所需做的是提问题。产品知识虽是必要，但已非关键因素。当销售互动是基于销售任务的时候，销售员不得不注重产品。但现在既然销售工作是以建立关系为基础、注重于解决方

8、案，注重产品就没有多大意义了。　　销售员没有了销售的必要，就能找到合适的人买自己的产品。如果销售员抛开自己的推销模式去响应顾客的购买模式，他们只需找到需要产品的人就能销售。　　潜在顾客和销售员互为信任并坦诚相待。当顾客知道销售员随时等着给他们提供服务，就没理由不信任销售员而拒绝接受这种支持。因此，销售员必须创造信任的环境并确保买卖双方都站在同一阵线上，清楚最终的目标是为顾客满足其需求提供支持。潜在顾客明白自己的需求，但愿意在双赢的基础上与销售员通力合作来满足顾客的