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时间:2018-10-11
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1、重视前后任领导干部的工作交接铁打的营盘流水的兵。一个领导干部在岗位上工作,总有交流、轮岗、离任的时候,有离任者,就有接任者。离任者和接任者之间,是一段环节松弛的真空地带,还是一个衔接紧密的有机整体,一定程度上取决于前后任领导工作交接的质量和效果。从领导行为学的角度看,做好前后任领导的交接工作是干部工作中一个不可忽缺的重要环节,也是保证一个单位工作连续性的得力链扣。本文由提供,本站还提供以及教育论文下载,如需转载,请保留一个链接:jiaoxueguanl/一把干部的工作交接定位成前后任两个领导过程衔接的链扣,是因为领导活动本身就是一个起承转合的历史过程。在领导工作实践中,前后任
2、干部的工作交接是认真的还是敷衍的,是紧密的还是松散的,直接关系到单位工作的质量和效果。实践证明,交接好,大有益。具体来说,主要表现在以下几个方面:有利于新任领导的良好开局。良好的开端,成功的一半。新任领导的工作开局如何,直接影响到该领导在群众心目中的形象定位,也影响到以后工作的进一步开展。要想实现良好开局,新任领导必须尽快熟悉情况、进入角色,尽量缩短工作的磨合期。这一点正是工作交接的目的所在。对于继任者而言,进入新单位或者新岗位,端起碗来就吃饭总是很少的。新任领导要打开工作局面,常常需要有一个摸索的过程,有时恐怕还要交点学费。而如果把离任交接这个环节处理好,肯定要少走不少弯路
3、,少交不少学费。前后任领导认真而负责地进行工作交接,可以使得新任领导从人员状况到总体工作,从单位运行质量到员工集体心理都有一个初步的了解,虽然这个了解是基于前任领导的判断,但这些判断往往是前任领导多年体验、把握、运筹的经验教训,对继任者治政理事肯定有很多的参考价值。即使前任领导的介绍有点个人的感情色彩,也至少可以让新任领导在心理上、思想上、技术上有一个必要的准备,对新环境、新群体带来的陌生化压力起到一种有效地缓解作用。从这一层意义上看,做好交接工作对接任者打开工作局面,具有不可忽视的铺垫作用。有利于保证工作的有效延续。干部离任、接任的根本动因是工作需要,保证工作的有效延续是干
4、部交接工作的主旨所在。前任领导对工作的布局安排、目标追求、程序运作是前任领导集体智慧的结晶,一般来讲,基本符合该地区、该单位的客观实际。成熟的思路、科学的决策,往往是前任乃至历任领导反复探索、不断积累形成的。虽然后任领导可能会有自己的想法、思路,但在新的情势下,对原来正确的思路和决策进行充实和完善,比另起炉灶的效果肯定要好得多。因为前后任领导在价值取向上基本是一致的,那就是做好单位工作。从这个角度来看,实现前后任领导之间有效的工作交接,有利于保证工作的有效延续,也体现干部交接工作的根本目的。有利于过渡期间的政局稳定。单位主要领导的变化,在部属和员工心里引起一定的震荡是必然的。
5、对前任领导功过评价、对新任领导的观望期待,是交接阶段群众议论的热点。在这种双重心理主题的交汇之下,整个工作群体可能出现短暂的迷失期。要尽快缩短或结束这种迷失,积极有效地调适是非常必要的。而这种调适恰当与否、有效与否,一个重要根据是前后任领导的交接情况。前后任领导成功有效的工作交接,使新任领导从战略上和技术上有了较大的调适空间,尽快稳定工作人员的情绪,把大家的注意力引导到工作上来,并以此来促进政局的稳定。而如果交接不成功,接任者对前一个领导过程知之甚少,在展开新的领导过程时,就难免会出现一定的盲目性。表现在具体工作中,从施政策略的运筹到行政技巧的运用,有可能与前任的施政风格和施
6、政方略产生不同层次的冲突,甚至是否定,造成下属无所适从,从而加重原有群体的心理压力,也会给新任领导的开局带来意想不到的阻力。二前后任的领导干部工作交接具有不可低估的重要作用,但在实际生活中,这种作用往往没有引起人们的足够重视,使工作交接的链扣十分松弛,甚至脱节。表现为一种不重视、不在意、不热心的现象,严重影响了工作交接的质量和效果。现象之一:交接不见面。前后任领导不见面,既没有交接仪式,又没有交接内容,究其原因有三:一是前任对工作变动不满意,故而有意回避;二是后任对前任有芥蒂,不愿主动沟通和请教,甚至是不屑一顾;三是前后任离任、上任时间仓促,来也匆匆,去也匆匆,没有交接机会。
7、前后任领导的工作交接是一个正常的工作程序,但无论是哪一种原因,前者一走了之,后者一无所知;前者两手一松,后者两手空空,这种人为的割裂对单位的工作总是有害的。前后任连形式上的见面都被冷静地取消了,将对以后工作中相互间的沟通与协作产生不可揣测的消极影响。现象之二:交接不交底。有的前后任干部还是注意工作交接这种形式的,但工作交接只停留在浅层次上,是真正的形式,是例行公事。离任者或者想做好人,或者想回避责任,因而在交接时,说起来轻描淡写,谈起来空洞无物,交的是一把钥匙;接任者或是怕介入矛盾,或是不愿有先入为主的
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