人力资源规划管理办法

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1、人力资源规划管理办法一、总则第一条为了使公司人力规划管理工作规范化、科学化，合理配置和利用人力资源，特制定本管理办法。第二条本管理办法内容包括人事计划、定岗定编与岗位管理。二、人事计划第三条人事计划是针对公司业务的需求，按人力未来的需求发展做出的阶段性规划。公司人事计划分为临时计划和年度计划。第四条公司临时人事计划的编制部门为公司各用人部门，年度人事计划的编制部门为综合管理部。临时人事计划由用人部门提出后报综合管理部，再由综合管理部报总经理签字批准后实施；年度人事计划需经公司总经理办公会审议，总经理签字

2、批准后实施。第五条公司人事计划编制程序：一、临时人事计划由各用人部门根据临时需要编制，在计划中需详细说明增设岗位名称、增加人员数量、岗位最低要求、岗位说明、要求到岗时间等相关内容。二、年度人事计划由综合管理部结合公司发展计划，行政管理经理组织编制。三、综合管理部广泛征求公司各职能部门意见与建议，确定公司下年度人事需求；一、综合管理部负责起草人事计划；二、综合管理部将人事计划初稿送公司各部门经理征求意见；三、综合管理部修改定稿（年计划需在每年1月15日前完成）；四、综合管理部提交公司总经理办公会审议；五、

3、总经理签字以文件形式下发综合管理部执行。第六条人事计划的内容：六、人事配置计划；（需增设岗位名称、人数、及效益成本分析。）七、岗位最低要求；（年龄、学历、工作经验等。）八、岗位职能；九、要求到岗期限；十、人员招聘计划；（招聘方式、招聘渠道、招聘费用等。）十一、人员培训计划；（培训分类、培训形式、培训费用等）十二、薪酬福利计划。（具体岗位薪资水平、薪资调研、薪资福利总额测算、考核激励方式等。）三、定岗定编与岗位管理第七条岗位定编的依据是公司业务需要和公司人事预算控制。第八条定岗定编工作由综合管理部征求各部

4、门意见后拟定草案，报公司总经理办公会议审议，总经理签发后执行。第九条岗位管理的工作内容包括岗位工作分析、编制岗位说明书、制定岗位工作规范。第十条岗位工作分析的原则：1.正确描述已确认的岗位所包括的全部工作内容；2.明确提出员工完成该项岗位工作的必备条件。第十一条岗位工作分析的内容：1.岗位设置的目的；2.与公司内部其他岗位的关系；3.岗位最低任职资格；4.岗位的基本职责；5.岗位工作的主要内容。第十二条岗位说明书依据岗位工作分析进行编写。编写岗位说明书的要求：1.说明书文字措辞应严密、准确，充分体现岗位

5、的分级和职责大小情况；2.文字叙述应简洁清晰；3.岗位的基本职责应准确体现岗位的核心工作内容；4.岗位工作的主要内容应尽可能包罗全部工作。四、附则第十三条本办法由综合管理部负责解释。第十四条本办法自下发之日起执行。