在神华产权管理培训班上的讲话

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1、在神华产权管理培训班上的讲话凌文（2013年12月3日）同志们：大家上午好！感谢邓局长为我们所做的精彩的演讲。这是几年来，我听到的关于国有资产管理体制的非常宏观的、有前瞻性的讲话。邓志雄局长是国有产权管理领域的专家，在资产管理和资本运作方面有着很深的造诣。今天，邓局长在百忙之中亲临现场，为我们讲授国有产权管理方面的知识，体现了国资委对神华集团产权管理工作的高度重视，给我们鼓足了信心、指明了方向。在此我代表神华集团公司党组，对国资委领导的大力支持表示衷心的感谢！今天，神华集团2013年产权管理培训班正式开班，主要目的是学习贯彻十八届三中全会关于深化

2、国有企业改革、完善国有资产管理体制的会议精神，落实国资委年度产权管理工作会议要求。通过举办培训班，对国资委10月17-18日“产权管理综合检查”中所提工作要求，进行立行立改，为进一步提高神华集团产权管理人员的理论水平和业务能力，为创建世界一流综合能源企业提供智力支持。2013年，国际经济环境复杂多变，世界经济正处于深度转型调整期；6国内经济持续稳定向好但基础尚不牢固，宏观经济运行中需求偏弱与产能过剩的矛盾仍未明显缓解，宏观经济下行压力依然较大。处在世界经济一体化中的我国企业，不可避免地遭遇到严峻挑战，国务院国资委提出：中央企业要坚定不移地以稳增长

3、，助力国民经济平稳持续健康发展，着力强管理、调结构、转方式、促改革。作为国民经济的基础行业，煤炭业陷入了产能严重过剩的格局，在很长一段时期内难以摆脱增产不增收、增收不增利的困境，少数亏损企业可能面临长期困难。神华集团也遇到了前所未有的挑战，张喜武董事长在半年经济活动分析会上提出，要通过优化产业结构、优化产品结构、优化布局结构、优化股权结构，做到挖潜增效，实现“向管理要效益”。集团公司希望，充分发挥产权管理工作在“推动流转、防止流失、优化配置、提升价值”方面的重要作用，为神华集团提升发展质量、提高经营效益做出突出贡献。在此我结合本次培训，对产权管理

4、工作讲三点意见：一、高度重视，切实提高对产权管理工作重要性的认识国有产权管理是对所有权属于国家的资产，进行组织、指挥、协调、监督和管控等一系列活动的总称。党的十八届三中全会提出的推动建立现代企业经营管理制度，离不开产权管理工作发挥的基础性、枢纽性、战略性作用。我们应该本着对党，对国家高度负责的态度，清醒地认识产权管理工作的重要性：神华集团要想发展成为一流的企业，必须要有一流的资产作保障，其中产权管理工作将发挥不可替代的作用。6神华工程开创28年、神华集团成立18年来，得到了持续快速发展，取得了令人瞩目的丰硕成果，目前已经成为国内外最大的煤炭综合能

5、源企业。神华集团利用收购、兼并、重组等手段，使原西六局、神宁、神新、神宝、国能、皖能、福能、川能等企业相继加入，不断发展壮大，形成了现在的规模、巨大的资源储备、煤炭自行消化能力，提升了整体的发展后劲。截止2012年底，集团的资产总额达到8219亿元，在《财富》全球500强企业中排名第178位，2013年期末预计总资产将达到9000亿元。埃森哲咨询公司在近期的报告中称：中国样本企业的成长性远远高于全球其它样本企业。但是，盈利性是中国企业的短板，反映在产品的低附加值、低运营效率和低劳动生产率，靠投资、堆规模的发展模式。商场如战场，不会有常胜将军，资产

6、规模与资产质量之间并不存在必然的线性关系，巨大的资产规模并不是企业经济安全的“防火墙”。曾经风光一时的上市公司“中远航运”，继2011年巨亏104亿后，2012年又亏损96亿，蝉联了A股的“亏损之王”，股价也从最高点的44.5元，跌落到现在的不足4元，原因就在于缺乏主动管理资产的意识和手段。“前车之鉴，后事之师”，无论是什么属性的企业，即使是国有企业，如果没有一流的资产和资产管理水平，如果不解决或解决不好产权管理方面存在的问题，企业发展的质量、速度、效益就会打上折扣，可持续发展的前景就会画上问号，神华集团建设世界一流企业的目标就可能成为纸上谈兵。

7、6重视和抓好产权管理工作，提升资本运营水平，是建立现代企业制度的核心内容，也是发展壮大中央企业、实现国有资产保值增值的基本要求，事关国民经济的稳定与发展。探索有效的产权管理模式，通过盘活存量、用好增量，确保神华集团资产的保值增值，是我们产权管理工作义不容辞的责任。二、静心思考，认真解决产权管理工作中的难题和短板自2009年神华集团和中国神华两总部整合后，神华集团产权管理工作逐步迈入专业化、规范化的轨道。近年来，我们通过各种手段不断加强产权基础管理、理顺产权资产关系、规范投资和产权转让行为，有效实现了国有资产保值增值。产权管理正在从清产核资等基础性

8、工作，向产权制度化管理方面转变，以资产为核心、以产权为纽带、以质量分析评价为手段的产权管理体系得到初步建立。两年来，经过产权资产普查项目