试析新时期农电管理中存在的问题与对策

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1、试析新时期农电管理中存在的问题与对策摘要：新时期，我国电力事业迅速发展，担负的压力也不断增大，特别是在农村地区，电力企业管理与当地民生、生产息息相关。要想进一步提高农村电力经济、社会效益，就要做好相关管理工作，走科学化发展道路。文章首先指出了新时期农电管理中存在弊端，这些问题直接影响电力事业发之后提出了应对和管理策略，为未来发展提供思路关键词：新时期；农电管理；电力能源中图分类号：F715.3文献标识码：A文章编号.•1006-8937(2015)08-0141-02现代农村经济打破了传统的自给自足模式，走上了工业化道路，这

2、直接带动了电力能源的发展。农电已经成为新农村建设的一项支柱力量，为促进农民生活水平发展提供了基本动力。因此，要合理分配农电资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式，这是电力企业推进自己发展的必然选择。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，管理比较松散。但是在近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视管理上的弊端，就会慢慢丧失应变的能力，跟不上发展需要。1目前存在的问题1.1管理方式比较落后当代社会科技快速发展，计算机技术应用越来越广泛，企业如果还是采用传统的管理方式，很难推动电力管理进一步发展。特别

3、是我国农村地区一开始的配电网是自行建造的，设备标准都达不到要求，线路设计存在很多不合理现象。尽管这些年一直在改造，但是效果不大。要消除这些漏洞，达到及时监控，就要实现高效化的管理。未来的发展道路是要实现信息化管理，改变管理方式。1.2安全监管的力度不够，缺乏基本的保障我国现在的基本形势是农村电力供应不足，电力建设的相关工程正在快速发展，这就要求加强农电管理，以满足居民的生活需要。这种形式给电力建设的各个方面都造成了很大压力，也制造了许多的难题。对承包商来说，这无形中加大了建设的任务，许多工作都不能够做到细致，很多数据也缺乏准

4、确性。如果过分缩短工期，工程的质量就很难得到保障得到。可以说，安全监管是电力工程项目管理的关键，只有做好安全监管，才可以保证工程施工的质量。但是现在很多施工企业对安全监管方面十分不重视，没有完善的监管体系，很多安全问题都无法发现，还因为组织队伍弱，在具体的执行中能力不足，直接影响到电力工程安全监管功能发挥。1.3不重视人才的培训有些电力部门太过于要求应聘者的学历，反而不重视他们的实际工作经验，这使得许多员工在工作时靠很长时间来适应，影响工作效率。正规的人力资源管理必然是需要考核来判断员工的工作的，因此，它也是管理任务的重要内

5、容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，这就不符合新经济的背景要求，造成了一定的滞后或不足。这也会让部门的工作离开实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。2提升农电管理水平的措施2.1关注技术与经济的结合要切实有效的执行农电管理，必须从组织、技术等多方面采取措施，更重要的是从技术和经济层面出发。建设单位必须加强相关工作人员的“经济”观念，特别是现场管理人员，做到合理安排人、财、物，加大资金投入。任何一个阶段

6、或任何一个部门出现疏忽，都会直接或间接的影响供电的经济与社会效益。要加强操作者和管理者人员之间的配合，实行全过程、全方位、全要素的管理。在发展自身科技操作水平的同时也要积极吸收先进技术，创建专业的技术队伍。随时注意电网的电路状态，进行修复管理。事实上，现在的电网管理还存在一些问题。比如，当送变的电容量出现不足的情况等，这影响了供电的运行压力，直接增加了电网损耗。特别说来，如果一段线路处于轻负荷运行状态，就会出现浪费，实际的线损数据就会超过原来的设想。因此，不合理的结构会直接增加电网的负担，要及时改造各方面农电，特别是在新技术

7、或者新设备等方面，要积极引用，优化整个系统。2.2重视管理队伍建设农电管理的优化工作需要供电人员去实施，因此，想要加强农电管理，领导要注意统筹全局，加强每位供电人员思想意识，互相配合好各项工作。在日常的工作安排上，由主管局长统一管理，下面的人认真配合，把责任分配到每个W位上，建立监理监督的系统，还要定期召开安全分析例会，大家一起讨论，及时发现工作中的问题，迅速落实有效的管理政策，实现高效的管理体系。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析

8、，这对整个的电力进步都是有着好处的。2.3在人员培训上眼光要放长远现在的企业经济前进的方式和以前的要求不同，不是只看员工现在的能力情况，还要看以后的进步空间和个人的综合情况。因此，在还应该对管理队伍进行各方面的培训，建立新的体系目标。这就要对目前供电人员要做好管理，制定培训规划，让他们了解