揭秘商界的女二号

《揭秘商界的女二号》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、揭秘商界的女二号董明珠董明珠：我不是依附型，而是挑战型身份：格力电器副董事长前面的男人：朱江洪（格力电器董事长）格力的同行讲，遇到董明珠是朱江洪的福气，遇到朱江洪是董明珠的运气。竞争对手也说，这两个人要是吵架或者有一个生病或者有一个退休就好了在董明珠的办公室里挂着一幅字：献身企业忘自我，棋行天下女豪杰。这是格力电器董事长朱江洪在2005年8月送给董明珠的生日贺礼。那年，她51岁。董明珠的第二本自传《行棋无悔》中专门有一章风雨同舟，谈到了她和朱江洪的事业默契：我希望有一天能超过朱总，我相信他也希望我能超过

2、他；但我还相信，朱总希望自己永远站得比我高，就像他现在是董事长我是总经理一样格力要发展，离不开我们两人的精诚合作。说句稍微出格的话，如果不是我1994年回来帮忙整顿经营部，格力不会有今天。从这一意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。刘伟刘伟：把史玉柱的冒进往回拉身份：巨人网络总裁前面的男人：史玉柱（巨人网络董事长）刘伟是典型的A型血，理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补。女性的作用这也许是史玉柱传奇中最公开的秘密，也是他在今年2月巨人网络公布财报前一天接受《中国企业家

3、》采访的最大原因。史玉柱曾经感叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界形成一种印象：怎么手下有那么多美女老总？我们公司男的多，我们这个行业（网络游戏）男的要占70%以上，对外的恰恰是几个女的，所以有这种误解。对内的，你看我们的团队要是全部集合起来，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。我们公司主事的是刘伟。史玉柱说，她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。我冲动的时候，她就会把我往后拉。于淑珉于淑珉：海信的女皇身份：海信集团总裁前面的男人：周厚健（海信集团董事长）超强的执行力，这是于淑珉赢

4、得权力的惟一秘密于淑珉是海信集团总裁和海信电器董事长。自从海信集团以一桩中国式收购完成了对科龙的并购后，她又出任了科龙电器的董事长。在海信的框架里面，一切她能够赢得的权力，她都得到了。周厚健对于女人有一个直言不讳的判断：男人的平均智商比女人高，不信你们看总统啊什么的还是男人多嘛但女人的韧劲是绝对优秀的，马拉松比赛不是4万米吗？要是再延长2万米的话，冠军非女人莫属，这种韧劲对于残酷的市场经营很重要。再说，于总对市场的感觉很好，而且决策时特别坚决。于淑珉的风格从2000年开始在海信贯彻。她因行动雷厉风行而被

5、认为是一个铁腕女人，老员工从她的身上看到了创业元老李德珍女士的影子，年轻的员工私底下有人叫她撒切尔夫人。她身材微胖，虽然面容颇为和蔼，却不苟言笑，大部分时间表情严肃。张欣张欣：潘石屹的家庭领袖身份：SOHO中国联席总裁前面的男人：潘石屹(SOHO中国董事长)张欣作为剑桥的硕士，华尔街的投资顾问，如果没有嫁给潘石屹，她的生命肯定会有另一段辉煌，然而这段当时为众人都不看好的婚姻还是成就了一位中国当今建筑业的杰出女性。1995年张欣与潘石屹共同创建红石实业有限责任公司后，他们相继开发了SOHO现代城、长城脚下

6、的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的楼盘。2002年，中国第一家现代建筑博物馆长城脚下的公社为张欣赢得了威尼斯双年展的个人建筑艺术推动奖；2004年，张欣又获得万宝龙国际艺术赞助大奖。尽管他们俩在事业上一样辉煌，在家事上，张欣要比潘石屹花费更多的心思和时间。家里大到买房子、装修、买家具，小到请阿姨、请司机、日常的家庭琐事，都是张欣的事情。在这一点上，潘石屹毫不掩饰对夫人的赞许和欣赏。他说：正因为有了这么一位贤惠与优秀的好太太，家务分工经常引起争端的问题，在我的家里几乎不存在。不仅如此，张欣还

7、把潘石屹打造成为地产界第一娱乐明星，让潘石屹在电影《阿斯匹林》中成功塑造了一个海归形象。正因为如此，素有中国房地产界教父之称的冯仑对潘石屹说：三个人成就了今天的你，邓小平、你老婆和我。孙亚芳孙亚芳：任正非的接班候选人身份：华为公司的董事长和法人代表前面的男人：任正非(华为总裁)作为华为公司的董事长和法人代表，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被

8、视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。有一件事可以证明。1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。孙亚芳的这三个观点实际上