销售部部长 总结发言稿

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5、----------------~13~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　尊敬的各位仝仁：　　　　大家好！在繁忙的工作中，我们不知不觉地又迎来了新的一年，回顾来公司10个月的工作历程，从3月份进入公司从事销售工作，深得公司领导的信任与同事们的爱戴，担任销售部部长一职。销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。　　首先我作为销售部部长，一定要明确自己的职责，以下是我对销售部部长这个职务的理解：　　1、依据公司管理制度，制订销售部管

6、理细则，全面计划和安排本部门工作。　　2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。　　3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。　　4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。　　5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。　　6、货款回收管理。　　7、促销计划执行管理。　　8、审定并组建销售分部。　　9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。　　10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。　　11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。　　近段时期，销售部在经历了一个

7、人员小波动后，在刘总的正确指导下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。我对销售部这几个月来的阶段性工作所取的成绩、所存在的问题，以一句话总结：成绩是可观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。　　下面我对销售部的工作做一个小结：　　1、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的营销团队：　　目前，销售部员工共33人，其中销售人员25人，管理人员3人，后勤人员5人。各人员初到公司时，营销经历参差不同，经过部门多次系统地