员工管理--某企业《全面激励员工培训》讲稿讲义版(doc 20页)

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1、www.ytrain.com　　　　引程网某企业《全面激励员工培训》讲稿第一部分怎样快速适应多变的现代企业环境　　一、优秀员工如何迎接多变的企业环境。　　二、一流的企业员工应该具备什么样的意识。　　如何迎接多变的企业环境，答案只有一个，改变！　　改变，首先从改变自己开始。　　如何使自己的改变适应环境的改变？我们先看一下今天环境改变的速度，今天的社会被专家称作知识经济时代，它的改变速度被称为——十倍速的变革。要适应十倍速变革的环境，那么你变革的速度必须大于十倍速。　　学习是改变的基础和原动力，今天的竞争不再只是价格、质量的竞争，而是学习力的竞争。　　请看下面一个公式：he"govern

2、ingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine更多学习资料下载请登陆　　www.

3、ytrain.comwww.ytrain.com　　　　引程网L≧C　　L就是Learning（学习）的意思，C就是Change改变的意思。也就是说，只有当一个人的学习速度大于或等于社会改变的速度时，他才能适应这个社会的改变。　　什么是学习，学是我们通常所讲的学习，习是我们通常所讲的实践。　　学而时习之，不亦乐乎！　　案例　　从改变自己开始　　1930年初秋的一天，东方刚破晓，一个只有1米45的矮个子青年从位于日本东京目黑区神田桥不远处的长凳上爬了起来，他用公园里的免费自来水洗了脸，然后从容的从这个“家”徒步去上班。在此之前，他因为拖欠了房东七个月的房租已经被迫在公园的长凳上睡了两个

4、多月了。　　他是一家保险公司的推销员，虽然每天都在勤奋的工作，但收入仍少的可怜，为了省钱，他甚至不吃午餐、不搭电车。　　一天，年轻人来到一家名叫“村云别院”的佛教寺庙：“请问有人在吗？”“哪一位啊？”“我是明治保险公司的推销员”“请进来吧！”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocompl

5、icated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine更多学习资料下载请登陆　　www.ytrain.comwww.ytrain.com　　　　引程网　　听到“请”这个字，年轻人喜出望外，因为在此之前，对方一听敲门的是推销保险的，十个人中有九个会让来人吃闭门羹，有时即使有人会让推销员进来，态度也相当冷淡，更不用说“请”了。　　年轻人被带进庙内，与寺庙住持吉田相对而坐。寒暄之后，他见住持无拒人之心，心中暗暗叫好，接下

6、来便口若悬河、滔滔不绝的向这位老和尚介绍起投保的好处来。　　老好尚一言不发，很有耐心的听他把话讲完。然后平静的说：“听完你的介绍后，丝毫引不起我投保的意愿。”年轻人楞住了，刚才还信心十足的气球突然让别人扎了一针，一下子泄了气。　　老和尚注视着他，良久，接着又说：“人与人之间，象这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈的吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没什么前途可言了。”年轻人哑口无言。老和尚又说了一句：“小伙子，先努力改造自己吧……”　　从寺庙里出来，年轻人一路思索着老和尚的话，若有所悟。　　接下来，他组织了专门针对自己的“批评会”，每月举行一次，每次请五个同事或投了保的客户

7、吃饭，为此，他甚至不惜把衣物送去典当，目的只为让他们找出自己的缺点。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsi