能源管理效果分析

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1、能源管理信息系统——能源管理效果分析我在向很多人谈起能源管理信息系统的时候，他们总是先要问道系统的价值是如何体现的？也就是企业为什么会选择能源管理信息系统。这是一个很严肃的问题，非常值得我和其他从事能源管理工作的人士仔细考虑的。不过，我们先看看企业在能源管理方面都存在哪些困惑及问题：1.企业领导：我的企业都是新设备、高水平工人，已经无法节能了，但是国家还在下达节能指标，我-•直很发愁；2.企业领导：我想得到最准确的能耗报表，可是没办法，能源部门拿不出来，不过他们只能提供一份大概也许可能准确的能耗报表；3.企业领导：节能改造要花很多钱，那些节能厂家的方案是否真的伉得投入，没准他们

2、就是想忽悠我；4.能源部门领导：我管理全企业的能源，但是，我也说不清全部的能源现状，管理工作让我无心顾及更多的具体工作；5.能源统计员：每个H都是十几张报表，哪个都不能马虎，可是太消耗时间了，我只能搞突击;1.设备主管：我只有一份比较完整的设备台帐，当然，那些太小的设备可是没有精力统计的；2.设备主管：每个月的保养、润滑、锥修计划我都按时发下去了，至于执行的情况，就看他们月底上报的结果了；3.运行主管：我想知道运行班组是否按时交接班，是否把记录工作做好，但是这需要我去现场，占用时间太了；4.运行班组：企业正常生产，我就算合格了，维修不是我的职责，供应能源的质量要求太高，我无法做

3、到；5.生产部门：设备不太稳定、产品瑕疵也在增多，我怀疑是能源供应的质量不太好，但是我没有证据；6.用能部门：企业用能耗数据考核我们，但是我怀疑那些数裾不准确。那天停产了，可是当天的能耗一点没有少；7.维修工：＞设备损坏了，我去了，但是没有备件，等来了备件再修吧；＞我是新来的，设备太专业，我找不到维修手册，还是等厂家来人吧；＞设备有缺陷，只要不影响生产，晚点再修也没关系；8.能源部门人员：点巡检就是出去随便看看，反正也没人知道，我随便写写就可以了；1.能源部门人员：我发现一个节能点，我想提建议可是不会宥人信，再说，浪费也是企业的事情；2.能源部门领导：我想让部门职员幵动脑筋帮助

4、企业节能，好的建议可以给奖励，但是他们告诉我工作太忙没有时间、数据不全没有把握；3.节能公司：企业有很大的节能空间，但是拿不出运行数据，让我无法确认节能效果是否能够达到预期；如果你接触过工业企业，那想一想上面的情况是否存在。我曾经给一个自动化水平非常好、员工素质也很高的企业实施过能源管理信息系统。U了是，很遗憾，上面的情况大部分都存在，而能源管理信息系统的作用就是解决以上的问题。说到这里，我们就对能源管理信息系统的价值做个简单的归类：1.通过提升能源管理水平达到节约能源、人工和成本的目的＞加强设备管理，跟踪设备安装、维修、保养、润滑、运行、报废的伞过程，提高能源部门维修工A主维

5、修意识，促进维修水平的提升，最终提高设备有效作业率；＞提高运行控制水平，使运行班组更加关注运行的过程，避免因人为因素而造成的低效率运行现象。同吋提高供能质量,确保稳定生产及产品质量。＞统-的数据采集与统计，通过自动采集运行数据、分类汇总及定向分析，使员工不用再每天忙于手工抄写运行记录，而数据更加准确、全面，为节能分析提供必要的保障，大人降低人工成本；＞全面的能耗统计，通过数学模型、统计模型、数据自动采集、统计单元自动匹配，使能耗统计更加的轻松与准确，降低人工的同时，提高了企业节能分析的能力；＞提升节能意识，企业领导和企业的所存部门都可以第一时间了解企业或部门内的能源现状，更加直

6、观的看到自己的活动对于能源消耗的影响，进而更加关注能源，提高节能意识；1.促进企业自主节能能源管理信息系统可以提供详细、全面、准确的能源数据，甚至包括能源管理过程的记录信息，如果再配合企业一些相应的奖励机制，会使企业的员工积极主动的帮助企业挖掘节能潜力，而很多情况，这些节能建议成木投入少而效果更好。好的能源管理体系会造就-种积极向上的企业文化，这才是真正让能源管理信息系统发挥作用根本，千万不可将能源管理信息系统简单的看成一个工具，甚至是悬在员工头上的一把“剑”；2.促进企业节能改造企业除了自主节能，还会有很多的节能公司参与到企业节能的工作之中，包括能源咨询、设备节能、控制节能、

7、能源审计等，而这些节能方案屮有好有坏，而能源管理信息系统可以帮助企业更好的进行甄别，促进企业节能改造工作。洋洋洒洒的又写了一堆，不过我心里很清楚，本文似乎少了一些东丙。比如没有举例，其实我还是有些案例的，但是我觉得理论更加的重要，如果有可能，日后我会将-些具体的案例拿出来和大家共同分享。另外，本文中没有任何量化的说明，其实我想这个是所有管理信息系统（M1S系统）的普遍问题，也就是系统的价值很难量化，就算是有量化的说明也是通过经验推算的。当然，我也闲惑了很久，最后我放弃了，不再对价值进行过多的