公司企业文化的企划范本

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1、公司企业文化的企划范本　　关于以人为本　　吸引第一流的人材加盟AA　　用一流的待遇嘉奖一流的贡献　　把一流的人材放在最适合的岗位上　　员工的奉献，公司的感激　　尊重、理解、信任　　责任、服务、奉献　　关于员工　　员工不是本钱，而是公司的资本，是公司的核心资源　　员工是活生生的人，不是机器，应当遭到尊重　　员工有各种各样的需求，这不是甚么见不得人的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求　　员工为公司作出了奉献，公司将布满感激　　只有员工取得了发展，公司才能够发展　　员工开心而轻松地工作，客户才能享受开心和轻松，公司才能获得业绩　　员

2、工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是取长补短　　关于人材资源　　双全公司把员工分为人财、人材、人才、人在、人罪　　人财是素质和绩效都很高的员工，是公司真实的资本，需要重赏　　人材是素质、潜质非常高，但绩效不太高的员工，需要鼓励和机制的转变　　人才是获得了一定绩效，但潜质和能力有限的员工，需要一定的培养和报酬　　人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤奋的员工，对这类员工则应调剂岗位或给予一定的培训与辅导　　人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就　　双全需要

3、那种真正有才华的员工，所谓才华就是一以惯之的思惟、感觉和行为方式，而不单单是知识、经验和专业技能　　关于经验和素质　　经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升　　有好的经验和不好的经验，好的经验对公司发展很有价值，不好的经验不但没有价值，反而会带来负面影响　　成功的经验和失败的经验都既有正面价值，也有负面价值，关键看心态。有的人成功了，就洋洋得意，自高自大，对失败的承受能力自然就低，那末成功的经验反而有害；相反，假如能够从成功中总结缘由，增强自信心，则成功的经验则非常有益。失败的经验亦然

4、。　　素质是能力、知识、经验、人格特质、动机的综合表现。能力分专业技能、通用技能和非专业技能；人格特质主要是指天生的不容易受环境和文化影响的5大人格：责任心、愉悦性、外向性、好奇心、调剂性；动机主要是指自我鼓励的能力。能力、知识、经验可以从后天取得，而动机、人格特质则不容易从后天取得　　能力、经验、知识没有持久性，而且对每个相干职位都是必要的，假如不进行学习和培训则很快变得没有价值。动机和人格特质则是持久性的，而且是考核岗位适应性的关键性因素。　　关于经营　　经营是双全公司生存和发展之本，经营是公司之所以为公司的目的　　双全的经

5、营理念是诚信遵法、安全稳健、客户至上　　双全的经营方针是主业优先、板块互动、资源同享　　双全地产的经营模式是：雄厚的资金＋充足的土地＋全进程控制＋专业化的团队＋以人为本的价值观＋系统化的项目运作＝双全品牌　　双全地产的经营方向：以北京房地产开发为龙头；选择适当时机，发展贸易地产、金融地产、跨地区地产和物业管理等产业　　关于管理　　双全公司以为结果管理是当前经营业绩的保证，而进程管理则是公司未来业绩和永续经营的保证　　公司以为结构和系统的建立与完善是公司孳孳以求的目标，由于一个好的结构和系统可以保证公司的秩序和公司整体绩效；但公司

6、更加重视人的作用，由于没有高素质的人力资源，任何业绩也没法做出　　经理管理四要素：提拔才华（不是提拔知识、经验、学历和专业技能，而是提拔对某种职位特别重要的素质）、界定结果（工作任务、绩效目标）、发挥上风、适才适所　　经理比公司重要。员工感受的公司是部分，而经理决定了部分的属性，是经理决定了部分的业绩、效力、文化和氛围　　双全公司主张在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原则性与灵活性、自由与纪律之间寻求最好的平衡点。　　横向管理、斜向管理、逆向管理、虚拟管理是双全公司未来发展的关键能力　　关于领导　　领导与管理是不同的两个

7、概念，领导就是与员工同甘苦共命运，领导是一种关系，领导必须有追随者　　领导的最高境地就是员工对您说三个字：我愿意　　领导的第二高境地是，公司获得成绩后，员工说：这是我干的　　领导做甚么?培养人材、鼓励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设。。。。。　　高层管理职员做领导；中层管理职员既做领导也做管理；一线管理职员做管理　　关于权利　　双全公司的权利分为公司赋予的权利和员工赢得的权利　　赋予的权利意味着责任、压力、使命、更多的付出　　赢得的权利意味着威望、声望、能力、信任和权威　　关于工作　　工

8、作创造价值，创造人类，创造一切　　工作是乐趣、轻松　　工作是豪情，是情感的依托　　工作不但是谋生的手段，而且还是人生的目的，是生命的旅程　　在工作中生活，在生活中工作　　工作是生活的舞台，是表现自我，伸展自我、发掘自我的途径　　关于品牌　　品牌是公司赖以生存和发