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时间:2018-10-11
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1、下载可编辑SHANSEN企业管理手册文件编号:SS-GL-01受控状态:受控编制:审核:批准:山东********技术有限公司二O一六年一月一日目录专业Word文档下载可编辑第一单元组织机构管理系统1一、组织结构图1二、管理人员聘任名单1三、各部门人员编制2四、各部门人员职责3第二单元员工勤务管理系统9第三单元采购管理系统10一、物资采购管理制度10二、采购流程及记帐分工11三、供应部工作质量处罚暂行规定11第四单元财务管理系统12一、财务管理制度12二、发票管理制度12三、印章使用管理规定13四、差旅费报销暂行规定14第五单元仓库管理系统15一、仓库物资管理制度1
2、5二、仓库工作质量处罚暂行规定16第六单元销售管理系统17一、销售管理制度17二、销售部工作质量处罚暂行规定18三、售后服务流程暂行规定18四、售后服务流程补充规定19第七单元技术管理系统20一、产品设计及图纸资料的管理20二、技术部工作质量处罚暂行规定21三、技术创新、工艺改造奖励办法21第八单元生产管理系统22一、生产一车间工作质量处罚暂行规定22二、生产二车间工作质量处罚暂行规定22三、生产三车间工作质量处罚暂行规定23四、工具管理暂行规定24第九单元后勤管理系统25一、门卫管理规定25二、宿舍管理规定26三、食堂管理规定27四、用车管理规定28第十单元***
3、*****安全、消防及保卫管理办法29专业Word文档下载可编辑第一单元组织机构管理系统一、组织结构图二、管理人员聘任名单***的领导干部是********的中坚力量,上届领导班子为********做出了突出贡献,在此表示感谢!本届领导班子是经过上届领导推荐和选拔上来的,请你们不要辜负员工的期望,带领团队干的更好!1、同时解除公司以往的聘任董事长:张士银山东********技术有限公司2016年1月1日三、各部门人员编制1、财务部:10、三车间:黄明主任、李峰、史厚旭、田全锋;11、仓储科:张克成科长、朱翠红、陈洪梅、刘存云;注:公司部分部门和员工存在交叉管理201
4、6年1月1日四、各部门人员职责●董事长职责1、主持全面工作,确定公司的产品发展方向及投资方向;2、决定组织体制和人事编制,决定职员的任免、报酬、奖惩;3、根据生产经营的管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、财务和技术顾问,并决定其报酬;4、决定对成绩显著的职员予以奖励、调职和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;5、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作。●滕州总经理职责1、主持山东********技术有限公司全面工作,确定公司的产品发展方向及投资方向;2、主抓公司的销售工作,制定公司的销售目标及销售策略;3、负责产品的前期调研,可行性研究报告,指
5、导实施技术部工作,审核电器图纸,BOM表,梯形图和软件开发,管理公司图纸资料和文件;专业Word文档下载可编辑4、负责指定外购件和外协件厂家,外购件和外协件价格;5、售前、售后服务,设备管理、设备采购、维护。●副总经理职责1、在总经理的领导下,主抓公司的生产,保证经营目标的实现;2、对公司的产品开发提出建议,并组织新产品研发与生产;3、抓好产品质量,不断提高公司产品的信誉度和美誉度;4、抓好公司的后勤管理工作,为公司的生产和员工的生活提供保障;5、加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍;6、协助总经理做好产品的研发、产品及元器件的检查、物品
6、储存管理等各项工作;负责公司质量管理体系的制定和运行。●销售部职责1、产品销售:巩固老客户,开发新客户、制定生产计划、收集市场反馈信息及产品研发信息;2、产品宣传、广告、参加展会;3、合同管理:合同登记,合同执行情况的落实,合同入档;4、收、发文件登记;5、网站维护、ERP管理维护、微信等宣传平台维护(协助公司办)。●财务科职责1、帐务管理:做好现金账、银行账、收入帐、采购帐、往来账、总帐及报表的编制;2、负责协调银行、税务、工商等外部关系;3、员工考勤的汇总、工资的发放,劳动保险、水费、电费、话费等缴纳和管理。●售后服务部1、机床装配:机床的安装、调试、检查、售后
7、服务;2、机床改造:安装、调试、检查、售后服务;3、工厂所有产品的售后服务;4、部分新产品的开发、试制及应用;5、工厂固定资产管理:设备的维修、保养;6、工厂供电:供电线路的维护管理;7、供水、监控及茶水炉子维护。●公司办公室1、负责公司的行政日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查;2、负责管理制度和工作职责的编制、推行和修订;3、保卫工作:保证公司人、财、物安全;4、卫生管理:负责公司清洁文明工厂建设,绿化美化、卫生检查、鸟、鱼、花、草、树木、菜园子下水道、小食堂等5、伙食管理:包含买菜、做饭、卫生、收钱;6、网站的管理、维护
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