生产发展部 年度述职报告

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3、---------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============你们好!2007年生产发展部在集团公司领导下,在各部门的大力配合下,主要在以下六个方面取得了进展和突破。    一是安全生产工作实现了新跨越    以“平安水务”为目标,加强了安全生产的精细化管理:一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程  、制定各类应急方案,与各单位签订了安全生产责任制,举办安全技能培训班

4、等多种形式,实现多层级、全方位的管理,促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道;二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元,实施了冶口水库二次扩容工程,柳林、崮山水厂监控系统,老集泵站配电改造,极大提高了安全防范和应急处理能力;三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍,先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下,集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故,没有人身伤亡事故,实现了安全生产无事故。    二是节能降耗工作取得了新成绩    按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标,在生产各环节加大了控制管理力度,在”精、细、准、严”上下

5、功夫,超额完成了各项目标,挖潜增支700万元以上,其中供水漏失率、用电单耗分别下降、个百分点。一是加强用电管理,实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》,会同中水公司完成了一污厂配电系统改造,及时报停了400kva变压器,年节约电费10万余元;完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造,提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了%;二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对,对西河北等3个区域的调度系统进行了优化,及时发现了古陌等区域的5个漏点,每日挽回漏失水量 1500立方米 ;三是严格控制计划审批,做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调,同时强调内部节约挖潜

6、,在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下,审批生产材料计划358万元,与去年持平;四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩,2007年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。    三是企业发展工作再上新台阶    配合集团公司强势水务的奋斗目标之一,我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的重要战略支撑,为了确保各项工程的顺利实施,生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排,完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论

7、证,完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告,安排工程施工任务350份,预算投资亿元,为项目的顺利开展奠定了重要的基础。对所有项目进展实行周调度、月通报,做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次,本年度的重点工程建设任务已全部完--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载-----------------

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