论我国中小企业诚信缺失的原因及对策

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1、论我国中小企业诚信缺失的原因及对策【论文摘要】随着社会经济的发展,诚信已逐渐的成为市场经济体制中不可或缺的一部分。然而,在当今的中国市场经济中,基于“利润最大化”的诱导下,非诚信行为已上升为困扰主体和政府的严重问题,尤其是中小企业出现了较为严重的诚信缺失问题,甚至是陷入了诚信危机。本文分析了我国的中小企业诚信缺失的实际现状,剖析了造成诚信缺失的主要原因,提出了治理中小企业诚信缺失的对策。【关键词】中小企业;诚信缺失;成因;对策.中小企业作为市场经济中最活跃的主体,对于增加就业以及国民经济发展起着重要的推动作用。但目前

2、,中小企业诚信缺失问题已成为社会经济生活中的一大“毒瘤”,不仅限制了企业自身的发展,也在很大程度上影响了市场经济的健康发展。对于中小企业诚信缺失的问题亟待解决,下文通过具体分析中小企业诚信缺失的主要原因,提出一些相关的解决方案。一、我国中小企业诚信缺失的表现形式(一)商业诚信的缺失中小企业不仅是市场经济中最活跃的一部分,也是交易最频繁的信用关联方。在当今的市场经济中,大量的商业、商品往来都发生在中小企业之间,企业在考虑利益最大化和成本最低的前提下,为了扩大销售,往往采取一种合同、协议或者是承诺的形式进行彼此交易,然而

3、在这种形式下一些企业由于某些自我考虑的原因,违反合同或协议的规定,欺瞒对方等不正当的方式来谋取私人利益,使得商业信用的严重缺失。(二)假冒伪劣泛滥,造成生产信用的缺失假冒伪劣产品成为我国经济发展中的一个致命障碍,中国已成为世界假冒产品大国,可以说这是无可争辩的事实。对于国内的假冒产品可谓是品种繁多,数量巨大,涉及范围更是非常广,不但没有随着打击力度的加大和经济的发展有所收敛并且呈一种迅速蔓延的趋势。尤其是中小企业假冒伪劣产品极其泛滥,更甚至是已成为它们谋取利益的重要手段。中小企业为了与国有企业进行竞争,赚取更大利益,

4、在生产环节进行造假生产一些低质量的产品来骗取消费者,使得市场交易出现混乱。(三)逃避债务普遍发生,恶意负责现象相当突出中小企业大多都是因为推出一个新产品,推广一个新品牌,赢得一个暂时的轰动效应而兴盛一时,并没有过硬的根基,只是一种投机心态的经营,这也就为中小企业日后陷入危机埋下了隐患。一旦他们的经营失败,将会被大量债务缠身,加之中小企业的自我恢复能力较差很难从危机中走出,于是中小企业只有逃避债务。另一方面由于市场经济下的经营本身就存在着风险性,受市场波动的影响中小企业很可能陷入经济危机,而且由于中小企业缺乏诚信意识,

5、并没有合法合理解决大量债务的能力,致使债务链层层嵌套,恶性循环。(四)财务失真现象严重,偷税骗税大量存在财务信用缺失是中小企业信用缺失的一个比较突出的问题,很多中小企业为了逃避税费,采取一些不合法的方式出具虚假的企业财务报告,还有一些企业为了逃税与审计机构勾结,从而串通一气制造虚假的财务数据,达到少纳税或则不纳税的目的。(五)失信圈范围越来越大企业之间的经营本身就存在一种相互“借鉴”的现象,当然这种借鉴有好有坏,中小企业也不例外。一些靠诚信经营的企业看着一些不诚信的企业靠伪劣假冒来维持经营、保证利润,甚至是比诚信经营

6、的企业套取的利润多几倍,如此中小企业为了生存又如何能“出淤泥而不染”,这样一来不诚信现象在中小企业之间刮起一道“邪风”,失信圈不断扩大,严重破坏了中小企业正常的生产经营秩序,降低社会信用。二、中小企业诚信缺失的主要原因(一)中小企业自身素质不高1.我国中小企业内部信用管理不健全由于历史等多种原因,中小企业的发展规模较小,技术及设备相对落后,管理水平偏低,对于管理诚信方面的文化根基比较薄弱,所以并未形成与市场经济相对应的诚信制度和诚信体系。此外,缺乏政府的大力支持和相应的配套法规,导致中小企业在相对艰难的经济环境中生长

7、,在没有资金和技术的优势下,为了能够与大企业进行竞争,极力寻求捷径、利用机制和政策上的漏洞投机取巧,更有甚者不惜以牺牲企业的信誉为代价去维持经营,尤其是中国加入WTO后,迫使中小企业诚信缺失空前严重,产生了一个恶性循环。1.部分中小企业的经营者对不诚信行为持“容忍”的态度虽然一些企业也了解诚信规则,并清楚的认识到诚信经营的重要性,但是并未把认知切实的付诸实践。所以在企业实际经营发展中,对于外部领导者和客户之间的不诚信交易频繁发生,为了企业生存发展,经营者大多采取一种漠视的态度,并没有去制止或则制定相关的公司经营规则去

8、限制此种行为。2.被动失信和自身治理的欠缺中小企业一部分中都是民营企业,类似于家族企业的管理机制,内部透明度较差。由于企业领导者权力过于集中,受到的控制相对较小,所以容易滋生权钱交易,唯利是图,诚信缺失。为了谋取自身利益,会不择手段。另一方面,由于一些中小企业受自身条件的限制,对于市场信息不能做到完全准确的预测和评价,如此企业便无法去履行合同,

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