库克应穿自己鞋还是套乔布斯的靴

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1、库克应穿自己鞋还是套乔布斯的靴时间过的很快，转眼间，乔布斯去世已过一年多，在这期间，苹果新任CEO蒂姆库克带领公司实现了销售业绩的稳步增长，走向了前所未有的股价巅峰，跨过了地图丑闻等低级错误引起的低潮。然而，随着苹果股价的冲高回落进入阶段性盘整，现在人评论的最多的一句话就是：乔布斯不在了，苹果也将坠落了。每每苹果有什么变化，也会不断有人出来说，如果乔布斯在的话，苹果将会怎么样做。对于库克的所作所为，人们永远带着苛刻而挑剔的眼光审视，总认为库克必须把自己打造成苹果的下一位乔布斯才能令人满意。那么，完全复制乔布斯的方式真是苹果未来成功之路吗？库克是否可以用自己的方式更好的完成使命

2、？在本文中，作为苹果的长期投资人和多款苹果产品的用户，刘杰克老师将就库克应该走自己的路，还是一言一行都去模仿乔布斯这一话题与读者进行相关的探讨。一，风格迥异，领导人需要有自己的管理模式根据《营销三维论低成本打造强势品牌之路》品牌营销课程中的战略定位论，刘杰克老师认为，无论是企业还是个人品牌，都应根据自己的优势来进行独特的定位，领导人的管理模式和风格亦是如此。就乔布斯和库克本身的个性特点来说，两个人完全不同。相较而言，乔布斯更多的像是一个追求极致的艺术家，他可以为了一个细节推翻之前的所有设定，因此他为消费者带来了最完美的消费体验，能够依靠个人魅力让整个世界为苹果而疯狂。而库克则

3、不同，他所擅长的不是各种改变世界的想象和设计，而更多的是作为一个商人的精明和稳健。乔布斯和库克两人，一个是靠想象力和个人魅力征服消费者，另一个则是靠商业头脑让消费者继续保持对苹果产品的热情，不同的性格和特点必然会导致两人有不同的领导风格，而最好地发挥自己所长无疑才是真正最佳选择。每一名领导者都有着自己独特的优势，认为库克不能胜任苹果CEO的人往往被乔布斯耀眼的光辉蒙住了眼睛，难以看到库克的优点。多年以来，库克担任苹果的COO，在产品运营方面展现出了极高的天赋，特别是对供应链管理事务的处理，一直被视为苹果得以提高利润率的关键原因。自库克出任苹果CEO以来，公司已在其供应链中实施

4、了更具战略性的举措。在乔布斯时代，大家之前一直把目光锁定在乔布斯出众的市场预见性和新颖的设计之上，供应链管理处于次要的位置，导致每次苹果公司推出新产品总要面临供货不足等尴尬问题。然而对于苹果这么一个巨大而复杂的企业而言，运营能力和技术进步一样重要。依靠运营天才库克，苹果能够更加快速地将产品投放到市场，并保持相对较低的生产成本。库克天才的供应链管理能力在新推出的iPhone5中再次得以体现，9月21日苹果公司推出的iPhone5，不仅3天内就销售超过500万支，3个月内更让新产品在全球超过100个国家和地区上市，创造了苹果历史上的新纪录。库克与乔布斯无论在性格还是能力上都有着显

5、著地区别，一个是注重整体的商人，一个是追求完美细节的艺术家，商人没有办法去模仿艺术家也不需要去模仿，商人的能力被证明也能带领苹果实现销售奇迹、走向新的高峰。二，竞争升级，不断变化的市场环境要求新的变革今天，电子设备市场竞争愈发激烈，迫于三星GalaxyS和GalaxyNote等以及平板产品的强势崛起，以及其他智能移动终端的不断推新的压力，苹果一年推出一款新品的策略似乎已经过时。面对新的环境，商人CEO库克选择在产品研发速度、供货周期等方面进行突破，而不是像艺术家CEO乔布斯那样追求产品的极致完美。根据刘杰克老师原创网络营销培训课程《网络营销实战中小型企业如何借网络营销实现战略

6、突围》中的动态竞争论，任何品牌的建立和维护都处在一个特定的环境中，领导者若想要带领企业走向成功，必须依据所处的竞争环境和消费者需求进行战略的制定。面对变化更加迅速的市场，库克若是一味去模仿乔布斯的领导风格，去按今天已经不存在的历史市场环境来领导企业的话，才真的会让苹果从此坠落。第3页库克的新政之下，在产品研发上推行了乔布斯时代难以想象的举措：建设以色列研发中心，这是苹果在总部之外设立的首个异地研发机构；与HTC达成专利和解，分化Android阵营集中精力与三星竞争；对供应链进行多元化以减少风险；开除福斯特以推进内部各团队的更深层次协同等。在发布周期上苹果也选择加快iPad发布

7、周期以更好的应对安卓产品的竞争，此前iPad的发布周期一般是一年一款，但其主要竞争对手Android系列产品的更新周期却更为迅速，因此苹果现将iPad发布周期从一年缩短至半年以进一步提升产品的竞争力。笔者更期待iPhone的更新周期同样能相应变化，以有效应对激烈竞争的市场。另外，库克也正成功使苹果产品向多元化方向发展，近期的举措体现在新推出的iPadmini，这是乔布斯曾号称绝对不会推出的产品，而事实证明，苹果小尺寸平板在市场上取得了巨大的成功。可笑的是，有人出来指责iPadmini的成功是建立在蚕食i