企业软实力：求之于势，不责于人

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1、企业软实力：求之于势，不责于人　　企业软实力从哪里来？按照邓正红企业软实力理论，从本质上讲，企业软实力是企业长期积累并在未来能够继续发酵的正确能力和习惯，而正确能力和习惯又在于企业能时时处处对趋势预见和规律把握，所以，邓正红把趋势预见力列为企业第一软实力，处于软实力金字塔最下端，是支撑企业软实力系统的基础。　　总的来讲，企业软实力取之于势，发之于势。前一个势讲趋势、形势，后一个势讲态势、优势。正如孙子所说，战争的胜负是由双方对势的把握和运用所决定的，因此，善战者，求之于势，不责于人。至于什么是势，孙子认为，势如转圆石

2、于千初之山者，势是政治、经济、外交、天时、地理等诸因素与主观努力相结合所产生的行动，因此，势者，因利而制权也。有了势，可事半功倍，用力至微，而成功甚博也。没有势，事倍功半，付出再大的努力也可能失败。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，市场竞争和军事活动的本质是一样的，都是一个知势、造势、任势的过程，既要不断地以利取势，又要不断的以权谋势。两者都要认识其所处的外部环境，认清事物发展的趋势和形势，进而确定自己面临的机会与威胁。应该说，最高的竞争或战争，实际上双方软实力的博弈。　　在广大的非洲大草原

3、上，生活着一种吸血蝙蝠，它虽然身体很小，却是野马的天敌。每当它确定目标时，就会悄悄接近野马，然后趴在马腿上，用锋利的牙齿慢慢咬破马腿，把尖尖的嘴插进马腿的伤口中，慢慢吸起血来。当野马感觉到腿部疼痛时，便会用蹄子踢一下，继续垂头吃草。不久，野马已经感到腿部麻木　　企业软实力从哪里来？按照邓正红企业软实力理论，从本质上讲，企业软实力是企业长期积累并在未来能够继续发酵的正确能力和习惯，而正确能力和习惯又在于企业能时时处处对趋势预见和规律把握，所以，邓正红把趋势预见力列为企业第一软实力，处于软实力金字塔最下端，是支撑企业软实

4、力系统的基础。　　总的来讲，企业软实力取之于势，发之于势。前一个势讲趋势、形势，后一个势讲态势、优势。正如孙子所说，战争的胜负是由双方对势的把握和运用所决定的，因此，善战者，求之于势，不责于人。至于什么是势，孙子认为，势如转圆石于千初之山者，势是政治、经济、外交、天时、地理等诸因素与主观努力相结合所产生的行动，因此，势者，因利而制权也。有了势，可事半功倍，用力至微，而成功甚博也。没有势，事倍功半，付出再大的努力也可能失败。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，市场竞争和军事活动的本质是一样的，都

5、是一个知势、造势、任势的过程，既要不断地以利取势，又要不断的以权谋势。两者都要认识其所处的外部环境，认清事物发展的趋势和形势，进而确定自己面临的机会与威胁。应该说，最高的竞争或战争，实际上双方软实力的博弈。　　在广大的非洲大草原上，生活着一种吸血蝙蝠，它虽然身体很小，却是野马的天敌。每当它确定目标时，就会悄悄接近野马，然后趴在马腿上，用锋利的牙齿慢慢咬破马腿，把尖尖的嘴插进马腿的伤口中，慢慢吸起血来。当野马感觉到腿部疼痛时，便会用蹄子踢一下，继续垂头吃草。不久，野马已经感到腿部麻木了，而且全身发软，头昏眼花，便本能地

6、用蹄子踢，但已经无济于事了，一切都晚了，一会便轰然倒地，在痛苦中无可奈何地死去了。　　邓正红认为，野马最大的危机不是被狮子、猎豹、豺狼等猛兽击倒，而是遇到不起眼的吸血蝙蝠时，却没有意识到灾难的来临，甚至没有被觉察到，或者即使觉察到了也没有当一回事，最终招致灭顶之灾。这是野马软实力缺失造成的，由于对潜伏危机趋势缺乏敏感性，因而错过最好的应对时机，最终被势所灭。吸血蝙蝠现象实际上给了我们一个潜伏危机的信号，如果不能引起高度重视，累积到一定程度，潜在的危机将变成显现的危机，就可使企业瘫痪，从此一蹶不振。第3页第4页　　孙子

7、说：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。而关于知彼知己的方法，孙子认为有相敌、动敌、用间这三种，只有通过这种方式，才能达到认识对方了解自己的目的。显然，在这一思想中，孙子在对外部势认识的基础上开始将其注意力转移到内部，试图通过增进对对方的了解来认识自身的优势与不足，以便发挥自己的优势，克服自身的不足。孙子的这一思想与SWOT分析如同一辙，两者均主张在对外部环境认识的基础上对竞争双方进行更清楚的认识，并根据对方的特点及外部环境的发展形势来制定自己的竞争战略。更为重要的是通过这样一种方式，

8、企业可将自己的战略建立在坚实的客观基础之上，并因此而减少了决策的盲目性。　　邓正红企业未来生存管理思想指出，在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这种发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的，另一方面，企业未来之路径也是根据自己的战略视线