基础知识ppt课件

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1、ERP系统实务教程培训教育部2012年5月航天信息软件技术有限公司ERP基础原理知识1ERP系统典型应用2航软公司一日游34常见的企业资源类型5M1T人钱设备方法物料无形资产时间2I信息企业资源：在一定的科学技术条件下，能够在企业活动中用以创造物质和精神财富的达到一定量的客观存在形态。人力信息文化物料设备工具企业硬件资源企业软件资源ERP管理供应市场需求市场Textinhere物流过程采购物料流入信息流物料流出加工销售资金流过程资金流入信息流资金流出ERP的形成1990年GartnerGroupInc.（高德纳咨询公司）首先提出ERP（Ent

2、erpriseResourcePlanning）的概念，即企业资源计划。企业的所有资源简要地说包括物流、资金流、信息流，物流是基础，资金流是目的，信息流是保障。ERP对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统，以求最大限度利用企业现有资源，实现企业经济效益最大化。ERP的提出MRP库存定货计划基本MRP阶段闭环MRP生产计划与控制系统MRP-Ⅱ企业生产管理信息系统ERP覆盖供需链信息集成企业资源计划ERP发展史：（一）库存订货点方法订货点法（OrderPointMethod），是一种使库存量不低于安全库存的一种库存补充方法，始于20世纪30年

3、代。计算机系统未出现时，订货点法是解决库存控制问题的常用方法。基本概念最大库存：库存能容纳的最大限度安全库存：为保证生产顺利进行储备的一定数量的库存订货点：发出订单的数值点订货提前期：从订货单发出到所订货物收到这一段时间订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量物料消耗最大库存订货提前期安全库存订货点时间库存量订货点法工作原理图一MRPMaterialRequirementPlanning物料需求计划材料需求计划60年代中期，美国IBM公司奥列基博士(Dr.JosephA.Orlicky)提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念

4、，即产品结构中物料的需求量是相关的。理论核心:在需要的时候、提供需要的数量，根据主生产计划需要的物料种类和数量及库存现状决定订货和生产。（二）基本MRP园珠笔笔筒（1）笔芯（1）笔油墨（1）笔芯头（1）笔芯杆（1）笔帽（1）物料清单（BOM）基本MRP结构原理图主生产计划MPS物料清单BOM库存信息Inventory物料需求计划MRP生产作业计划（数量、时间）采购计划（数量、时间）生产什么？需要什么？有什么？潜在客户预测合同理论思想（三）闭环MRP认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在

5、满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。生产规划需求信息主生产计划（MPS）产能负荷分析（RCCP）可行物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）可行作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）调整能力数据YN修改必要时修改Y修改N闭环MRP计算流程图制造资源计划（四）MRP-ⅡMRP-ⅡManufacturingResourcesPlanning20世纪80年代，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了制造资源计划（MRP-II）概念。MRP-Ⅱ是对制造业企业资源进行有效计划的一整套

6、方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。理论思想：（四）MRP-Ⅱ以MRP为核心，将其信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起的共享数据的全面生产管理的集成优化模式。从技术上讲，它需要使用闭环MRP来生成各项财务数据。MRP-II克服了MRP系统的不足之处：增加了生产（细）能力计划、生产活动控制（SFC）、采购与物料管理计划、财务管理四个方面的内容会计科目成本中心决策层执行层可行？物料需求计划能力需求计划采购作业

7、车间作业Y成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账Y主生产计划粗能力计划可行？Y经营规划销售规划可行？资源清单需求信息客户信息应收账款管理层MRP-II结构原理图NNN（四）MRP-Ⅱ局限性管理对象局限于制造资源无法实现企业既独立又统一的资源共享管理无法扩大到整个供应链的管理ERP面向供需链MRP-II面向企业MRP物料信息集成物料/资金信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成关系商贸小型企业业务流程图ERP核心管理思想事先计划事中控制事后追溯销售计划物料需求计划产能计划审批流程价格管理零出库控制资金追溯业务

8、追溯主生产计划采购计划……安全库存财务管理……管理思想+软件产品=管理系统ERP主要功能模块财务系统：基于会计核算数据，再加以分析，从而进行相应的财务计划、控制、分