企业文化建设执行方法 下

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1、企业文化建设的执行方法下　三、企业文化建设导向及执行方法步骤分析：　　经过研究及实践经验总结，我们将企业文化建设划分为四个目标导向，包括应对生存危机、塑造核心竞争力、追求卓越及灵活应变。这四个建设导向要解决不同状况下的企业问题。根据企业的不同状况，企业文化建设重点不同，执行方法及步骤也有明显区别。需要说明的是，企业文化建设执行不能脱离企业现实，超越企业的发展阶段，否则会变得“利大于弊”，反而阻碍企业的发展。　　在不同状况下，企业具有不同的文化特征，需要解决不同的企业文化问题。因此，企业文化的工作重点存在明显不同：　　1．应对生存危机：企业直接面对生存危机，组织生存状况差，

2、内部充满了要求变化的欲望，企业文化的作用是“因势利导”，并利用现有优势，找到突破点。　　2．塑造核心竞争力：企业暂时脱离生存危险，但是综合竞争能力较弱，需要进一步强化核心竞争力。企业文化的作用是打破组织内部“小富即安”的心态，强化危机意识，塑造核心竞争力，促进组织效能提升。　　3．追求卓越：综合能力较强，但企业内部开始明显的懈怠，这时候企业必须为较为长远的未来做打算，应变未来可能的发展趋势变化。企业文化的作用是着眼于未来，解决企业存在的缺点，持续塑造与提升组织的全面、综合竞争力。骄傲自满即随之而来官僚主义是企业文化主要的斗争目标。　　4．灵活应变：目标是将组织塑造成引领社

3、会进步，能够迅速行动，应对持续的环境变化，并具有持续生存与发展能力。企业文化建设的特点是尽可能吸引、培养并发展最优秀的人才体系，然后通过这些人的持续创新获得组织的持续发展。　　在不同的状况下，企业文化执行的方法和步骤也存在明显的不同。如果不考虑具体情况，该做的工作不做，或者不该做的工作做了，可能使企业文化建设无效，甚至变成阻碍企业发展的工作。这时候，企业文化建设会越走越艰难，结果往往是最后放弃。尤其是企业文化建设的初期，企业文化决策和执行者对执行不熟练时，一定要深思慎行，防止因考虑不周导致错误。　　以下建议的执行步骤是我们通过咨询实践及案例研究进行过验证，在大部分情况下较

4、为行之有效的方法。而失败的企业文化执行大都是用错了方法或步骤，或者没有做到位。我们目前的工作尚处于较初期阶段，能够解决企业文化建设的有效性问题，状况划分可能不尽合理，而且执行手段分析也不是非常完善。随着在未来的执行实践中持续进行探索，我们会进一步使执行分析手段更加完善，执行手段更加细化、高效，并向量化方向发展。　　第一阶段：应对生存危机　　应对生存危机阶段主要表现是企业直接面对生存危机，企业内部充满悲观失望情绪。企业文化执行的重点在于帮助企业应对生存危机，使企业开始复苏。企业文化执行的关键思路是发掘企业优势，帮助员工找到希望，唤醒员工的进取激情。　　1．企业特点：企业经营

5、状况差，企业面临生存危机，企业内部普遍对未来感到迷茫，悲观失望情绪蔓延。从表现形态来看，文化氛围像“死水一潭”，缺乏基本的信息分享（尤其是负面信息揭示）及适度的冲突。但在私下，员工对现状充满了不满及无奈，强烈希望改变现状；　　2．利益相关者分析：　　A.企业员工：在这样情况下，整个企业内部处于“双输”或者“多输”的“囚徒困境”中。大部分员工处于对工作及生活的焦虑中，因此渴望变化，希望通过新的企业文化建设获得企业的新生，并获得个人生存与发展保障。　　B.企业上级或股东：股东“失血”。对于国营企业，政府面临的不仅仅是国有资产流失，更严重的是如果企业生存发生困难，会造成员工下岗

6、，严重影响社会稳定。　　C.客户：得到的往往是劣质产品与服务，自己的需求不被关心，想起来就烦心，于是纷纷流失。　　D.供应商：存在失去部分业务来源的风险，而且可能部分资金难以回收。　　E.其它利益相关者：大部分的利益相关者都对企业的前途充满忧虑。　　3．企业文化执行的总体思路分析：以企业生存为导向，以发掘企业内在优势为主要思路。在本期，企业文化执行的关键在于帮助企业员工发现希望所在，找到共同努力的目标。并通过促进信息沟通与交流，使员工能够产生“同舟共济”的感性，共同找出解决办法；　　4．企业文化建设关键词：强势领导（个人英雄主义）、说出忧虑和问题、找到优势、切实可行的愿景

7、、全员运动、找到突破点、尽可能少的规章制度、逐步实现企业文化的系统化、规范化　　5．企业文化建设的具体执行方法：　　A.企业领导的关键特点：企业急迫期待需要强有力的领导，需要“个人英雄主义”。首先，企业领导需要具备很强的性格能力，具有高度乐观与百折不挠的精神，能够迅速鼓舞员工的士气；其次，企业领导要具有迅速理清思路，认识到关键问题，并透彻分析问题的能力。第三，企业领导应当积极听取员工的意见与建议，通过获得真实有效的信息获得对企业的准确理解；　　B.企业文化建设目的：企业文化建设执行需要以员工利益为第一原则。明确企业文化建设的目